
- •Глава 1.Теоретическая часть.
- •Глава 2. Информационно-аналитическая часть
- •Глава 3. Анализ ситуации
- •Введение
- •Глава 1.Теоретическая часть.
- •1.Понятие «лидер» и «руководитель»
- •2.Стили руководства и лидерства
- •2.1. Модель Дугласа МакГрегора
- •2.2. Исследования Левина
- •2.3 Модель Лайкерта
- •2.1 Четыре системы Лайкерта.
- •2.2. Стили руководства по классификации университета Огайо.
- •Глава 2.Информациооно-аналитическая часть.
- •1. Резюме
- •Сведения о конкурентах
- •Маркетинговый план Мебельной фабрики «Уют»
- •Расширение ассортимента
- •Формирование спроса и стимулирование сбыта
- •Ассортимент и объемы реализации
- •Стратегия планирования финансирования
- •Организационный план
- •Затраты на персонал
- •Расчет кэш-фло
- •Оперативный план Обеспечение производственного процесса сырьем
- •Налоговые выплаты
- •7.Учет рисков при реализации бизнес-плана
- •Виды рисков и способы их снижения
- •Глава 3.Ситуация для анализа.
- •1994 Год
- •2001 Год
Виды рисков и способы их снижения
Виды рисков |
Меры по их снижению |
Политические риски: связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т.п.
|
|
Юридические риски: связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, неясностью судебных мер в случае разногласий учредителей.
|
|
Производственные риски: связаны с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.
|
|
Внутренний социально-психологический риск: социальная напряженность в коллективе, дефицит или текучесть профессиональных кадров.
|
|
Маркетинговые риски: связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) набором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии и ценовой политики. Задержки выхода на рынок могут быть вызваны, к примеру, производственно-техническими причинами.
|
|
Финансовые риски: отсутствие или незначительная величина доходов, зависящих в первую очередь от рекламы и качества продуктов или услуг.
|
|
Выводы
03.05.2011 создана мебельная фабрика «Уют»
Основным конкурентом является ООО « Твой Дом»
Чтобы удержать позиции на рынке и зарекомендовать себя, наша фабрика проводит различные рекламные акции с акцентом на уникальность продукции.
Для реализации данного проекта был взят кредит на сумму 10000000 рублей на 3 года, процентная ставка по кредиту составила 18% годовых
Для оценки эффективности проекта была составлена таблица расчета кэш-фло ООО «Уют». Данные таблицы показали, что баланс фирмы становится положительным уже в 2013 году
Срок окупаемости проекта составит 3 года
По всем показателям вложение средств в проект целесообразно