6. Оперативный план Обеспечение производственного процесса сырьем

В отношении организации производственного процесса приняты следующие решения: таблица 12.

Исходя из приведенных решений, в качестве поставщиков материалов для производства по соотношению цена-качество выбраны следующие предприятия:

Оптовая строительная база в г. Великий Новгород.

Текстильная база г. Иваново.

Налоговые выплаты

В соответствии с действующим законодательством, выбрана упрощенная форма налогообложения: проект удовлетворяет требованиям гл.26.2 Налогового Кодекса РФ в редакции от 13.07.2005г. (ст.346.11 – 346.12):

• расчетный объем доходов, исчисленных в соответствии со статьей 248 Налогового Кодекса РФ, за 9 месяцев реализации проекта составляет менее 15 миллионов рублей. В течение расчетного срока проекта этот критерий также не нарушается. Кроме того, в соответствии с Приказом Министерства экономического развития и торговли РФ от 03.11.05г. №284 «Об установлении коэффициента-дефлятора в целях применения главы 26.2 НК РФ на 2006г.», установлен коэффициент 1,132 для увеличения данного критерия;

• среднесписочная численность персонала организации не превышает 100 человек в течение расчетного периода;

• вновь регистрируемое юридическое лицо вправе выбрать упрощенную систему налогообложения с момента государственной регистрации.

В соответствии с вышеотмеченным, ООО «Уют» не является плательщиком следующих налогов: НДС, налог на имущество юридических лиц, налог на прибыль юридических лиц.

Для целей расчета экономической эффективности данного инвестиционного проекта рассчитан единый социальный налог.

Таблица 13

Единый социальный налог за май-декабрь 2011г.

Должность	Зарплата, руб.	Штатных ед.	ЕСН, руб.	2011 год
Директор	15 000	1	5 100	40 800
Заместитель директора	13 000	1	4 420	35 360
Главный бухгалтер	12 000	1	4 080	32 640
Бухгалтер	11 000	1	3 740	29 920
Менеджер	10 000	1	3 400	27 200
Кассир	9 000	1	3 060	24 480
Начальник цеха	11 000	1	3 740	29 920
Работник цеха	9 000	10	6 120	48 960
Продавец	7 000	2	9 520	76 160
Дизайнер	7 000	1	4 760	38 080
Рекламный агент	6 500	2	2 210	17 680
ИТОГО		21	51 850	414 800

ЕСН принят за 34% от оклада.

7.Учет рисков при реализации бизнес-плана

Успешное осуществление инвестиционных мероприятий, связанных с привлечением дополнительных финансовых ресурсов, особенно заемных, требует оценки степени риска и определения его величины. Риск предпринимателя количественно определяется субъективной оценкой вероятной, т.е. ожидаемой, величины максимального и минимального дохода или убытка от данного вложения капитала. При этом чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом или убытком, тем выше степень риска. Риск представляет собой действия в надежде на счастливый исход, по принципу «повезет - не повезет». Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает, прежде всего, неопределенность хозяйственной ситуации. Чем выше неопределенность, тем больше риск.

При оценке риска используется понятие случайности – это то, что в сходных условиях происходит неодинаково и, следовательно, ее нельзя заранее предвидеть и прогнозировать. Однако при большом количестве случайностей можно выявить некоторые закономерности их наступления.

Математический аппарат для изучения закономерностей наступления случайностей дает теория вероятности. Случайные события становятся предметом вероятности тогда, когда с ними связаны определенные числовые характеристики. Вероятность события А определяется следующим образом:

Р(А) = m/n ,

где m – количество благоприятных исходов;

n – общее количество событий.

Вероятность позволяет прогнозировать случайные события, она дает им количественную качественную оценки. При этом уровень неопределенности и степени риска снижается.

Неопределенность хозяйственной ситуации, порождающая риск, во многом определяется фактором противодействия. К противодействиям относятся:

• Форс-мажорные обстоятельства (пожары, наводнения и т.п.);

• Действия конкурентов;

• Конфликты с наемными работниками;

• Нарушения договорных обязательств с партнерами;

• Изменение спроса;

• Кражи и т.п.

Предприниматель в процессе своих действий должен выбрать такую стратегию, которая позволит ему снизить степень противодействия, что, в свою очередь, снизит и степень риска.

Математический аппарат для выбора стратегии в конфликтных ситуациях, когда сталкиваются противоположные интересы, дает теория игр. Она позволяет предпринимателю определить разумный минимум степени риска.

Таким образом, риск имеет количественно определенную вероятность наступления потери, которая определяется на статистические данные и может быть рассчитана с достаточно высокой степенью точности.

Чтобы количественно определить величину риска необходимо знать все возможные последствия какого-либо отдельного действия и вероятность самих последствий. Применительно к экономическим задачам, методы теории вероятности сводятся к определению значений вероятности наступления событий и к выбору из возможных событий самого предпочтительного, исходя из наибольшей величины математического ожидания.

Другими словами, математическое ожидание какого-либо события равно абсолютной величине этого события, умноженной на вероятность его наступления.

При анализе проекта необходимо учитывать все возможные риски, которые могут возникнуть при осуществлении проекта. К основным рискам, препятствующим вводу проекта в эксплуатацию и его дальнейшему существованию можно отнести:

Таблица 14