
- •Глава 1. Финансовый анализ деятельности оао "автоваз"...............6
- •Глава 2. Оценка стоимости бизнеса доходным подходом......................22
- •Глава 3. Разработка мероприятий по увеличению стоимости
- •Глава I. Финансовый анализ деятельности оао «автоваз»
- •1.1 Характеристика деятельности оао «автоваз»
- •1.2 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса.
- •В ходе горизонтального анализа определяются абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период.
- •1) Стоит отметить значительное повышение денежных средств предприятия. В 2011 году по сравнению с 2009 годом они увеличились на 8 274 000 тысяч рублей.
- •1.4 Оценка финансовой устойчивости.
- •1.5 Анализ показателей деловой активности.
- •1.6 Анализ показателей прибыли и рентабельности.
- •Глава II. Оценка стоимости бизнеса доходным подходом
- •2.1. Расчет и прогнозирование денежных потоков
- •2.2. Расчет ставки дисконтирования
- •2.3. Расчет остаточной и итоговой стоимости бизнеса.
- •Глава III. Разработка мероприятий по увеличению стоимости компании.
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Глава III. Разработка мероприятий по увеличению стоимости компании.
Одним из верных способов увеличить стоимость компании является увеличение прибыли предприятия (со стороны финансовых показателей) и достойная реклама деятельности предприятия и повышение социальной заинтересованности в ней (маркетинг). Для такой крупной и взрослой компании как ОАО "АВТОВАЗ", я бы предложила повышать качество выпускаемой продукции и добиваться ее внешней привлекательности, что при нынешних ценах на российские автомобили повысило бы спрос на них и как следствие прибыль.
В данный момент "АВТОВАЗ" проигрывает рынок иномаркам, доля которых в количественном выражении составила 80 процентов, а в стоимостном - 91,6 процента. В начале августа 2012 года сообщалось, что "АВТОВАЗ" зарегистрировал в Роспатенте права на товарный знак Lada в категории игрушек. В этой же категории зарегистрированы товарные знаки Kalina, Largus, Granta и Priora. Продажа игрушек не даст "АВТОВАЗу" значительного прироста прибыли; компания рассчитывает таким образом повысить лояльность потребителей к своему бренду.
Летом 2012 года "АВТОВАЗ" представил новый concept car - Lada XRAY (Приложение 2), который стал одной из главных новинок Московского международного автосалона. Данный автомобиль называют "лучом света в царстве "АВТОВАЗа", а все потому , что он способен составить достойную конкуренцию любой иномарке, даже класса "люкс". Стоит отметить правда, что без помощи иностранцев не обошлось, зато на благо нашего отечества трудятся настоящие гуру своего дела. Вот и потрясающий концепт-кар XRAY – дело рук автомобильного художника мирового уровня: Стива Маттина, за плечами которого многолетнее руководство над новыми дизайнерскими проектами в Volvo и Mercedes-Benz. Хотя, сказать, что Lada XRAY – полностью иностранный проект, не получится. Маттин – новый шеф-дизайнер Волжского автомобильного завода, который руководит всеми делами целой интернациональной группы, в которую, конечно, входят и отечественные специалисты. В общем-то, внешность яркого кроссовера создана по эскизам Евгения Ткачева, а интерьер — по проекту Николая Суслова, которые трудятся в дизайн-студии АвтоВАЗа. Именно за этим Стив Маттин и был приглашён в Россию. Создать не один единственной выставочный шоу-кар, а полноценный образ всего будущего модельного ряда, лицо компании. Конечно, в таком виде, в каком концепт предстал перед зрителями ММАС-2012, автомобиль в серии не появится. Он агрессивен, привлекателен, но слишком футуристичен и слишком непрактичен. XRAY, как и многие другие проекты подобного плана – полигон для отработки новых решений, главным из которых является передняя Х-образная часть, подчёркнутая хромированными бумерангами и большим логотипом. Именно в таком стиле планируется выпускать будущие модели "АВТОВАЗа" и делать рестайлинг имеющихся. Новинки не за горами. Российский автомобильный гигант уже пообещал выпустить небольшой кроссовер, который должен стать заменой «Lada 4x4».
В связи со всем вышесказанным, допустим, что лояльность к бренду путем выпуска игрушек будет достигнута и все же даст незначительный прирост прибыли. А новая обещанная модель от "АВТОВАЗа" поступит в продажу и будет пользоваться спросом, что в связи с общем увеличением цен на автомобили (как отечественные , так и иномарки) приведет к увеличению выручки компании, например, на 7 млн рублей. Отсюда рассчитаем новую стоимость предприятия.
Расчет денежного потока с учетом предложенных мероприятий.
Тыс.руб |
Доля |
2009 |
2010 |
2011 |
2012прог. |
2013прог. |
2014прог. |
Выручка |
|
84183000 |
137935000 |
174846000 |
123465319 |
124446819 |
125428319 |
Себестои-мость |
0.945 |
-88921000 |
-128265000 |
-154654000 |
-116674726 |
-117602244 |
-118529761 |
Валовая прибыль |
|
-4738000 |
9670000 |
20192000 |
6790593 |
6844575 |
6898558 |
Упр. и ком. расходы |
0.06 |
-4744000 |
-5507000 |
-15533000 |
7407919 |
7466809 |
7525699 |
Прибыль от продаж |
|
-9482000 |
4163000 |
4659000 |
- 617326 |
-622234 |
-627141 |
Прочие доходы |
0.108 |
12079000 |
12127000 |
18639000 |
13334254.5 |
13440256.5 |
13546258.5 |
Прочие расходы |
0.07 |
-40542 |
-13539000 |
-20873000 |
8642572 |
8711277 |
8779982 |
Прибыль до налогообложения |
|
-43674000 |
1607000 |
3476000 |
4074356.5 |
4106745.5 |
12919117.5 |
Налоги (T= 20%) |
|
|
|
|
|
|
|
ЧП |
|
-38 468 000 |
2 106 000 |
3 106 000 |
3 259 485.2 |
3 285 396.4 |
10 335 294 |
Показатели тыс.руб |
Доля |
2009 |
2010 |
2011 |
2012П |
2013П |
2014П |
Выручка |
|
84183000 |
137935000 |
174846000 |
123465319 |
124446819 |
125428319 |
Основные средства и нзс |
0.46 |
58006000 |
54670000 |
54670000 |
56794046 |
57245537 |
57697027 |
ДЗ сроком до 1 года |
0.06 |
6443000 |
10272000 |
7668000 |
7407919 |
7466809 |
7525699 |
Запасы |
0.18 |
21749000 |
22159000 |
21791000 |
22223757.4 |
22400427.4 |
22577097.4 |
Текущие пассивы |
0.6 |
81665000 |
62523000 |
62523000 |
74079191.4 |
74668091.4 |
75256991.4 |
ДЗК |
0.91 |
109820000 |
114860000 |
114621000 |
112353440 |
112353440 |
112353440 |
Теперь произведем расчет амортизационных отчислений: можно найти среднее значение отношения амортизационных отчислений к стоимости основных средств.
Показатели |
2012прог |
2013прог |
2014прог |
Среднегодовая стоимость ОС, тыс.руб . |
56794046 |
57245537 |
57697027 |
Доля амортизации в ОС |
0.000116 | ||
Амортизация, тыс.руб. |
6588.1 |
6640.4 |
6692.8 |
С помощью метода постоянного отношения к выручке спрогнозируем инвестиции во ВнА:
|
Доля к выручке |
2009 |
2010 |
2011 |
2012П |
2013П |
2014П |
ВнА |
0.65 |
80638000 |
75704000 |
78324000 |
80252457 |
80890432 |
81528407 |
Спрогнозируем ЧОК с учетом новых предложений.
|
Доля к выручке |
2009 |
2010 |
2011 |
2012П |
2013П |
2014П |
ЧОК |
0,22 |
-42668000 |
-11446000 |
-14418000 |
-27162370 |
-27378300 |
-27594230 |
Денежный поток (тыс.руб) |
2012прогн |
2013прогн |
2014прогн |
Чистая прибыль |
3 259 485.2 |
3 285 396.4 |
10 335 294 |
Амортизация |
6588.1 |
6640.4 |
6692.8 |
Инвестиции во ВНА |
1928457 |
637975 |
637975 |
Изменение Запасов |
432757.4 |
176670 |
176670 |
Изменение ЧОК |
-12744370 |
-215930 |
-215930 |
Изменение ДЗК |
-2267560 |
0 |
0 |
Денежный поток |
11 814 426.3 |
2 869 991.8 |
9 919 941.8 |
Ставка дисконтирования R=27% |
|
|
|
К дисконтирования 1/(1+R)^t |
0.148 |
0.116 |
0.091 |
ДДП |
1 748 535 |
332 919 |
902 714.7 |
Расчет остаточной стоимости произведен в следующей таблице:
ДПппп-1 |
332 919 |
ТрДП |
0,01 |
R |
0,27 |
Vост=ДПппп-1*(1+g)/(R-g) |
1 293 262.27 |
К дисконтирования |
0.116 |
Дvост (тыс.руб) |
150 018.4 |
Таким образом, при введении предложенной политики стоимость компании составила 150 018 400 + 1 748 535 000 + 332 919 000 + 902 714 700 = 3 134 187 100 рублей, что на 360 244 500 больше первоначальной стоимости предприятия.
Путем преобразования структуры управления предприятием, поиска долгосрочных и надежных клиентов, увеличении товарного ассортимента можно повлиять на повышение качества деятельности компании. В связи с вышесказанным можно сделать вывод о том, что компания способна увеличивать свою стоимость при реформировании структуры управления ( привлечение квалифицированных специалистов, возможно из-за рубежа, умелое руководство компанией), увеличении спроса на продукцию в соответствии с достойным предложением.