1.2. Цели и задачи трудовой адаптации

Среди основных целей трудовой адаптации обычно выделяют экономические и социально – психологические [15, с. 12].

К первой группе относят:

1. более быстрое достижение трудовых показателей, приемлемых для организации – работодателя;

2. уменьшение стартовых издержек. Новый работник не всегда знает работу и то, как работает организация. До тех пор, пока он работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа требует от организации более высоких затрат. Эффективная адаптация уменьшает эти стартовые затраты и дает возможность новому работнику быстрее достигнуть установленных стандартов выполнения работы;

3. сокращение текучести кадров. Если работники не смогли своевременно освоиться в организации, то они могут отреагировать на это увольнением;

4. экономия времени непосредственного руководителя и коллег по работе. Работник, который недостаточно адаптировался к работе в организации, требует значительно больше времени на помощь в процессе выполнения возложенных на него обязанностей.

Ко второй группе целей относятся:

1. вхождение работника в рабочий коллектив, в неформальную структуру и ощущение себя членом организации;

2. снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае возникает в связи с боязнью провалов в работе и неполной ориентации в рабочей ситуации;

3. развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе. Процесс адаптации долен способствовать формированию положительного отношения новых работников к организации, к своему подразделению и к порученному делу. Это непременное условие высоких рабочих показателей;

4. принятие работником основных требований оргкультуры и следование правилам поведения, принятым в организации.

Двусторонний характер процесса адаптации персонала позволяет определить его цели со стороны организации и со стороны работника.

Цель адаптации работника со стороны работодателя:

1. во – первых, желание получить лояльного, максимально управляемого сотрудника;

2. во – вторых, максимально полное, быстрое и эффективное его приспособление к организации и выполняемой работе.

Задачи адаптации сотрудников с точки зрения работодателя:

1. повышение эффективности организации, рост ее прибыли;

2. повышение эффективности трудовой деятельности сотрудника;

3. снижение возможности его увольнения;

4. формирование у сотрудника лояльности к организации;

5. снижение у него стресса, тревожности;

6. формирование у сотрудника чувства удовлетворенности работой;

7. обеспечение работника теоретическими и практическими знаниями об организации и выполняемой работе;

8. установление у работника оптимальных для деятельности организации партнерских отношений в коллективе [15, с. 12].

Цель адаптации со стороны работника – максимально полное, быстрое и эффективное приспособление к организации, создание в максимально короткие сроки имиджа профессионала, желание в течение длительного времени оставаться сотрудником организации.

Задачи адаптации с точки зрения работника:

1. получение знаний об организации, организационной культуре, информационных потоках, формальных и неформальных связях;

2. знакомство со стилем управления;

3. получение теоретических и практических знаний о специфике работы;

4. снижение уровня стресса, тревожности;

5. продолжение трудовых отношений с организацией;

6. установление партнерских отношений с коллегами;

7. формирование и рост чувства удовлетворенности от работы в организации [15, с.13].

Таким образом, адаптация нового работника в организации – это многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям непосредственно к социальной среде, основывающийся на постепенной «вырабатываемости» сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда и совершенствовании его деловых и личных качеств.