Благодарим за участие!

4 Реализацияпринципа «Лидирующаярольруководства»

Принцип «лидирующая роль руководства» заключается в обеспечении руководителем единства целей и направлении деятельности предприятия, создании и поддержке внутренней среды, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.

1. Доводить до сведения организации важность выполнения требований потребителей, а также законодательных и обязательных требований;

2. Разрабатывать политику в области качества (т. е. Стратегию организации);

3. Обеспечивать разработку целей в области качества;

4. Обеспечивать СМК необходимыми ресурсами;

5) Проводить анализ, выходные данные которого должны включать все решения и действия, относящиеся к повышению результативности СМК и ее процессов, улучшению продукции в соответствии с требованиями потребителей, а также потребности в ресурсах.

4.1 Политика в области качества.

НАША ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ:

Качество и безопасность продукции, вырабатываемой на СХПК «Усольский свинокомплекс»является одним из приоритетов его деятельности. Политика в области качества и безопасности выпускаемой продукции определяет стратегию и обязательства перед потребителями и обществом в целом.

КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА:

Обеспечения стабильности качества и безопасности выпускаемой продукции за счет применения принципов НАССР при производстве продукции;

Обеспечения системного подхода к производственному контролю, включающему контроль всех параметров безопасности продукции от поступления сырья до потребителя;

Проведения маркетинговых исследований рынков сбыта и анализа продукции конкурентов;

Получения информации о новых технологических достижениях в стране и за рубежом и внедрения их в производство;

Результативного функционирования и совершенствования системы менеджмента качества;

Выбора надежных поставщиков и долговременное сотрудничество с ними с целью обеспечения производства высококачественным сырьем и материалами;

Профессиональной систематической подготовки и переподготовки персонала, повышение квалификации каждого члена коллектива;

Повышения экономического благосостояния предприятия и каждого члена коллектива через личную ответственность за выпуск качественной и безопасной продукции.

Реализация политики в области качества достигается путём:

Безопасностью используемых сырья и материалов;

Прогрессивными технологиями;

Грамотной организацией производства;

Модернизацией производства и техническим перевооружением;

Высокой квалификацией персонала.

Руководство несет ответственность за реализацию политики в области качества и создание условий для творческой, эффективной работы и непрерывного повышения качества.

Генеральный директор	_____________	/ ____________________
	(подпись)	(ФИО)

Таблица 1 -Цели в области качества на 2012г.

№	Цель	Показатель результативности	Достигнутый Показатель за предыдущий год	Планируемый показатель	Ответственный ФИО, должность	Срок выполнения
1	Провести анкетирование удовлетворенности клиентов	Число клиентов, охваченных анкетированием	3000	3500	Веселова И.А Начальник отдела сбыта	IV квартал
2	Провести семинары для персонала по внедрению СМК	Число семинаров	1	5
3	Повысить квалификацию сотрудников в области проектирования, системы 1С и электронного документооборота, новых программных продуктов, а также в области управления	Количество обученных сотрудников уже использующих систему	20%	80%	Начальник отдела кадров.	Январь, июнь
4	Провести аттестацию персонала на соответствие занимаемой должности	Показатель компетентности персонала в баллах от 1 до 100	73	88	нач. отдела кадров	I квартал
5	Построение взаимовыгодных и долгосрочных отношений с поставщиками оборудования и материалов	Количество поставщиков	15	21	Веселова И.А. Нач. отдела сбыта	Март, май
6	Создание системы стимулирования работников к качественному труду путем поощрений	Наличие системы	Не внедрена	Полное функционирование	Петров П.П. Нач. службы качества	I квартал
7	Улучшить условия труда сотрудников	Оценка условий	Хорошее	Отличные	Песков А.А., отдел кадров	II квартал
8	Участие в Открытом конкурсе на соискание премии Правительства за качество	Количество участий	0	1	Зам. Директора.	Декабрь

Таблица 2 - Цели и мероприятия в области качества.

Совершенствование системы управления	-проведение внутриорганизационных лекций и семинаров по улучшению системы -внедрение внутрифирменных систем порядка -привлечение сотрудников -анкетирование и запрос предложений от служебного персонала -приближение к стандартам фирм зарубежных стран
Снижение непроизводительных затрат	-привлечение посторонних экспертов для выявления и устранения недостатков экономической системы предприятия - устранение ошибочных действий -пересмотр и усовершенствование плана на текущий период
Повышение эффективности предприятия в целом	-повышение заинтересованности сотрудников -непрерывное улучшение бизнес-процессов -повышение заинтересованности поставщиков -привлечение клиентской базы -внутренний и внешний ПР -проведение внутренних аудитов -повышение квалификации сотрудников