2.3. Предложения по совершенствованию рабочих мест персонала отдела кадров

Для улучшения условий труда и повышения работоспособности специалистов необходимо следующее:

1. Замену старой мебели на новую специально приспособленную для удобной работы с персональным компьютером;

2. Установить в кабинетах с ПК специальную технику безопасности и аптечку для первой медицинской помощи;

3. Проводить влажную уборку и вынос мусора ежедневно, чтоб была свежесть и чистота помещения, тем самым повыситься самочувствие персонала и снизиться заболеваемость;

4. Оборудовать кабинет системами кондиционирования и увлажнения воздуха для благоприятных климатических условий труда;

1. Приобрести более усовершенствованные компьютеры, это позволит снизит нагрузку на зрение человека, уменьшит его утомляемость, а также поможет избавиться от шума вентиляторов;

5. Поменять лампы, которые горели темно- оранжевым цветом, на новые или заменить на энергосберегающие, это поможет снизить нагрузку на зрение и улучшить освещенность в кабинете;

6. Заменить старые столы на более масштабные, это придаст сотруднику больше свободного места для других принадлежностей;

7. Менять лампы, сразу же как перегорели, даже если это будет по штучно;

8. Что касается окон, то нужно нанять новых специалистов, что бы те поменяли или переделали существующие пластиковые рамы, это позволит обеспечить тепло в кабинете и сэкономит электроэнергию;

9. Соблюдать режим труда и отдыха, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, а это даст увеличение производительности труда компании.

Все эти предложения позволят этому коллективу качественно и своевременно решать самые трудные и ответственные задачи и поручения руководства предприятия. Сотрудники будут с удовольствием выполнять свою работу во время, без каких- либо браков, не жалуясь на усталость.

Заключение

Итак, из данной курсовой работы было выяснено следующее:

- рассмотрена сущность организации рабочего места;

- определены современные требования к организации рабочих мест персонала;

- дали общую характеристику предприятия (на примере ОАО «Ростелеком»);

- проанализировали и выявили оценку организации рабочих мест персонала (на примере ОАО «Ростелеком»);

- предложили мероприятия по совершенствованию рабочего места персонала в отделе кадров.

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников.

Очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, то есть планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью.

Рабочее место должно быть в максимальной степени приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с минимальными затратами времени и усилий.

В конце данной работы были предложены рекомендации по совершенствованию организации рабочих мест менеджеров по персонала отдела кадров, которые помогут преодолеть существующие трудности в организации. Сотрудники будут чувствовать себя комфортней, приходить с позитивным настроением, готовыми трудиться и получать от этой работы удовольствие.

В данной курсовой работе рассмотрены и проанализированы организации рабочего персонала (на примере ОАО «Ростелеком») и даны предложения по совершенствованию рабочих мест персонала отдела кадров.

Таким образом, читаю, что задачи, поставленные во введении, раскрыты в работе полностью, цель достигнута.