Анализ спроса и предложения на торговые площади
Для наглядности и общего понимания ситуации представим эти данные в виде таблицы.
|
Год |
Предложение рынка торговых центров |
Объем введенных торговых площадей |
Уровень свободных площадей |
Наибольшая активность сделок с площадями |
Средние ставки аренды помещений в торговых центрах кв.м./год |
|
2007 |
1500065,4кв.м.
|
304 942 кв.м |
2-4% для концептуальных торговых центров; до 10% для неконцептуальных торговых центров.
|
до 200 кв.м.
|
$200-$1500- Якорные арендаторы $500-$1500 - для остальных |
|
2008 |
1932 158 кв. м |
125 000.кв.м |
около 1%- для концептуальных тц. |
50-200 кв. м |
около $200-300 Якорные арендаторы для $ 750-1 540- арендаторов торговой галереи |
|
2009 |
4000576 кв.м |
500 000 кв.м |
11-15%(исторический максимум) |
150-200кв.м |
$80-400 -Якорные арендаторы, $100-250-Арендаторы развлекательной зоны, $450-2500- Арендаторы торговых галерей |
|
2010 |
2,8 млн. кв.м |
471000 кв.м |
1-3% |
50-200 кв. м |
$100-300 - Якорные арендаторы $100-120- для развлекательной зоны; $800-2500 арендаторов торговой галереи. |
|
2011 |
3.8 млн. кв.м |
150 000кв.м |
2,5% |
До 200 кв.м |
$100-500- якорных арендаторов; $700-2000- для арендаторов торговой галереи. |
|
2012 |
1 196 250кв м |
100000 кв.м |
За 3 квартала 3% |
150-200кв.м |
$150 до $600- якорных арендаторов $1 200 до $2 200- для арендаторов торговой галереи. |
Swot анализ
SWOT анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
-удобное местоположение -разнообразие услуг -хорошая репутация -большая парковка -развитая инфраструктура -большое количество различных мероприятий
|
- Высокие цены - Нет детской комнаты
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
-стать лидером на рынке предоставления услуг -расширение |
-низкие доходы потребителей -рост арендных ставок -конкуренция
|
Заключение
В своем маркетинговом анализе я подробно разобрал ТРЦ «Горизонт», рассмотрел макросреду, микросреду, сильные и слабые стороны комплекса, угрозы. Из выше перечисленного можно сделать вывод, что ТРЦ располагает популяризацией и положительными отзывами среди населения и его посетителей. Имеет выгодное месторасположение, огромный спектр услуг, что дает преимущества конкуренции. ТРЦ «Горизонт» с каждым годом все больше развивается и набирает обороты. Год за годом число желающих посетить ТРЦ «Горизонт» значительно растет. В этом ТРЦ можно хорошо провести время всей семьей.