2.4 Основные положения стратегии развития оао «КароСтройСервис»

При формировании стратегии предприятия главным является формирование миссии и основных целей организации, представленных в виде дерева целей. Цель – предполагаемый результат деятельности компании, существовавший у управленческой команды как замысел, проект еще до ее создания. Качество целей определяет специфику и масштабы деятельности организации.

Таблица 8 – Дерево целей предприятия ОАО «КароСтройСервис»

Увеличение доли предприятия на рынке

Расширение сферы деятельности

Увеличение скорости осуществления строительно-монтажных работ

Увеличение рыночной доли за счёт рекламы, низких издержек

Сотрудничество с зарубежными предприятиями

Начать осуществление капитального ремонта, помимо др.видов работ

Оптимизировать производственный процесс

Привлечение высококвалифицированного персонала

Освоение новых технологий

Привлечение иностранных специалистов на предприятие

Эффекты экономии на масштабах и эффект опыта

Эффективный контроллинг

Закупка современного оборудования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одна из наиболее актуальных проблем Российской экономики – повышение конкурентоспособности промышленности за счёт ее технологического переоснащения и подъёма наукоемких отраслей производства, создающих высокую добавленную стоимость.

В России зачастую инновационная деятельность осуществлялась в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством принятия решений бюджетного финансирования и планирования, но без учёта особенностей и закономерностей самого инновационного процесса.

Внедрение новой техники и технологии – это весьма сложный и противоречивый. Считается, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Но в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения всё более дорогостоящих станков, роботов, средств компьютерного управления, повышенных расходов на экологическую защиту. Всё это отражается на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.

Тем не менее, конкурентоспособность фирмы или предприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав инновацию, которая будет признана уникальной в определённой области.

Относительно же предприятия, обобщая проведенный анализ основных показателей можно сделать вывод, что в рассматриваемом периоде объем строительно-монтажных работ и себестоимость в 2009 году уменьшились по сравнению с уровнем 2008 года, но в 2010 снова возросли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Масленникова Н.П. , Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: учебное пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2006. – 536 с.

2. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие.- М. : ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. -128 с.

3. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. –М.: ИНФРА- М, 2005. – 222 с.

4. Инновационный менеджмент. Под редакцией С.Д. Ильенковой, - М.: 2009. – 184,189 с.

5. Основы менеджмента. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., -М.: 2007

6. Завлин П.П. Инновационный менеджмент: Справочное пособие.- СПб.-2008 г. -123-125 с.

7. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия — 2050. Стратегия инновационного прорыва. М.: Экономика, 2005. – 92 с.

8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009 г.- 178 с.

9. Чернышев Б.Н., Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) – М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2009 г.

10. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. – М.: Проспект, 2008. – 320с.

11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 140 с.

12. Курганов В.М. Современный менеджмент. Теория и практика управления. –М.: Книжный мир ,2004. – 182с.

34