Тема 9. Мотивация и стимулирование персонала управления.

Введение.

1. Мотивация трудовой деятельности.

2. Управление мотивационным процессом.

3. Разработка эффективной системы форм и методов управления человеком.

Заключение.

Литература.

В первой части работы излагаются основные понятия и определения мотивации труда, эволюцию развития теорий трудовой мотивации, рассмотреть содержательные теории трудовой мотивации (А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. МакКлелланда, К. Альдерфера), дать их краткую характеристику, описать достоинства и недостатки .

Во второй главе исследования необходимо подробно этапы процесса мотивации, дать характеристику, описать достоинства и недостатки процессуальных теорий мотивации (В, Врума, Л.Портера и Э.Лоулера, С. Адамса и др.) .

Практическая часть курсового исследования представляет рассмотрение системы мотивации конкретной организации, её краткую характеристику с позиции использования положений основных мотивационных теорий, а также возможные предложения по совершенствованию данной мотивационной системы.

Тема 10. Поведенческие теории лидерства в системе менеджмента.

Введение.

1. Характеристика поведенческих теорий лидерства.

2. Роль поведенческих теорий лидерства в системе менеджмента.

3. Оценка влияния лидерских характеристик на поведение персонала организации.

Заключение.

Литература.

В первой части работы излагаются основные определения руководителя и лидера, даются отличительные черты лидера и руководителя, рассматривается эволюция поведенческих теорий лидерства.

Во второй главе исследования необходимо рассмотреть основные поведенческие теории с указанием их краткого содержания, достоинств и недостатков, возможности использования в современных организациях (теории К. Левина, Д. МакГрегора, исследования Мичиганского университета и университета штата Огайо, С. Блейка и Дж. Моутон).

Практическая часть курсового исследования представляет рассмотрение конкретной управленческой ситуации, выявление и возможность развития лидерства, сочетание в деятельности руководителя формального и неформального лидерства.

Тема 11. Ситуационные теории лидерства в системе менеджмента.

Введение.

1. Характеристика ситуационных теорий лидерства.

2. Критерии выбора лидером оптимальных приемов воздействия на поведение персонала организации.

3. Формирование эффективных приемов воздействия современных руководителей.

Заключение.

Литература.

В первой части работы необходимо рассмотреть основные ситуационные теории лидерства с указанием их краткого содержания, достоинств и недостатков, возможности использования в современных организациях.

Во второй главе исследования выявить возможности учета интересов группы и неформального лидерства, интеграцию лидеров и устранение деструктивного лидерства, пути формирования и развития лидерского потенциала, а также критерии выбора оптимальных приемов воздействия на персонал.

Практическая часть курсового исследования представляет рассмотрение конкретной управленческой ситуации, направленной на формирование эффективных приемов воздействия на подчиненных.