2.2 Анализ условий труда на рабочем месте ооо «Комплект лтд»

Для более глубокого анализа условий труда на рабочем месте данного предприятия необходимо рассмотреть баланс рабочего времени одного среднесписочного работника⁵. Проанализируем эффективный фонд рабочего времени ООО «Комплект ЛТД»

Номинальный фонд рабочего времени практически не изменяется, при этом в течение трёх лет растут неявки на работу. В 2008 г. темп прироста неявок на работу по сравнению с 2007 г. увеличился на 13,9%, а в 2010 г. этот показатель снизился по сравнению с предыдущим годом. В период 2008–2009 года наблюдается снижение явочного фонда рабочего времени. Внутрисменные простои в 2008 г. снизились на 30,8%, но в 2007 г. этот показатель увеличился на 111%.

Можно сделать вывод, что большая часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами: болезни, прогулы, простои. Эти потери можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. В целом по ООО «Комплект ЛТД» можно сказать, что фонд рабочего времени используется неэффективно и существует возможность его увеличения.

Краткое описание по составляющим себестоимости ООО «Комплект ЛТД» представлено в приложении 2.

Таким образом, проанализировав основные результаты хозяйственной деятельности ООО «Комплект ЛТД», можно сделать вывод, что в целом предприятие работает успешно. Но существуют некоторые недостатки, такие как: неэффективное использование рабочего времени и плохая освещенность рабочей поверхности.

________________________________

5.   Пышкина, Э.П. Охрана труда на предприятиях бытового обслуживания: учебник для вузов. – М.: Легпромбытиздат, 1990. –  С.

3. Рекомендации по улучшению мотивации условий труда на рабочем месте.

Оплата  труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно  связана с итогами труда. Работники  должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

      Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию  и уважению коллег и так далее. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно найти высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе:

- признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу,

-  применять программы обогащения труда и ротации кадров;

-  использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома;

-  устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;

- предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее. 

      Попытаемся  сформулировать мотивирующие факторы организации труда, которые ведут к удовлетворению потребностей высших уровней. 

      На  своём рабочем месте каждый хочет  показать, на что он способен и что  он значит для других, поэтому необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников.

      На  рабочих местах следует формулировать  мировоззрение единой команды: нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям организации⁷.

      Практически каждый имеет собственную точку  зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку  руководства, не боясь санкций, следует  организовать работу так, чтобы у  работника не пропало желание реализовать свои планы.

      Потому, в какой форме, с какой скоростью  и каким способом работники получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах руководства, поэтому  нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации. Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной.

      Работнику нужно предоставлять максимально  возможную степень самоконтроля.

      Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания.      Каждый  человек стремится к успеху. Успех - это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициатив⁶. Этого не случится, если подчиненным, добившийся успеха, будет делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.  

__________________________________

6.   Рофе, А.И. Научная организация труда: учебное пособие. – М.: МИК, 1998. –  С.

7.   Фильев, В.И. Нормирование труда на современном предприятии: методическое пособие. – М. – Бухгалтерский бюллетень, 1996. – С.

Заключение

Таким образом, по результатам проведенного в данной курсовой работе анализа мы убедились, что организация условий труда на рабочем месте – сложный и многоаспектный процесс. На современных предприятиях этому вопросу уделяется все большее внимание руководителей.

В первой главе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические основы разработки условий труда на рабочем месте. Были рассмотрены виды, функции и сущность организации условий труда на рабочем месте. Также мы рассмотрели и изучили методику анализа условий труда на рабочем месте. В первой главе данной курсовой работы мы показали значимость аттестации рабочих мест.

Вторая глава настоящей курсовой работы посвящена анализу хозяйственной деятельности ООО «Комплект ЛТД». Мною было изучено данное предприятие и проанализированы основные технико-экономические показатели. На основе чего мы сделали выводы о функционировании предприятия.

Для анализа условий труда на рабочем месте исследуемого предприятия в аналитической главе данной курсовой работы были рассмотрены следующие данные. Соответствия бальных оценок санитарно-гигиенических факторов условий труда. Мы выявили, что в целом, рабочие места отвечают требованиям, но не исключены недостатки, такие как плохая освещенность рабочей поверхности. Также в ходе анализа мы выяснили, что большую часть неявок на работу, составляют неявки по состоянию здоровья.

На основании выполненного анализа и проведенных расчетов с учетом всех полученных выводов о недостатках исследуемого предприятия были разработаны и экономически обоснованы некоторые мероприятия, направленные на совершенствование деятельности ООО «Комплект ЛТД». Благодаря более рациональной и разумной организации условий труда на рабочем месте возможно значительное увеличение основных технико-экономических показателей.

Нами были предложены следующие рекомендации по улучшению деятельности ООО «Комплект ЛТД»:

1.         Улучшение условий труда за счет установки подвесных звукоулавливателей;

2.         Улучшение условий труда за счет установки дополнительного освещения.

Мы выявили, что общий экономический эффект от проведенных мероприятий будет выражаться в повышении производительность труда на 2,7%, а годовая экономия будет равна 763825 рублям.

Таким образом, мы убедились, что условия труда на рабочем месте играют очень важную роль в деятельности любого предприятия. И правильная организация рабочего места позволяет значительно улучшить основные технико-экономические показатели.

Список литературы

 

1.   Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. – М.: «Экзамен», 2005. – С.

2.   Вешнякова, Т.С. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сферы обслуживания: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Т.С. Вешнякова. – М: «Академия», 2006. – С.

3.   Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов. – 2-е изд. изм. и доп. – М.: Норма, 2004. – С.

4.   Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С.

5.   Пышкина, Э.П. Охрана труда на предприятиях бытового обслуживания: учебник для вузов. – М.: Легпромбытиздат, 1990. – С.

6.   Рофе, А.И. Научная организация труда: учебное пособие. – М.: МИК, 1998. – С.

7.   Фильев, В.И. Нормирование труда на современном предприятии: методическое пособие. – М. – Бухгалтерский бюллетень, 1996. – С.

Приложение1

Таблица 1

Общая схема пофакторной оценки условий труда

1	2
Этапы работы	Источники информации
Выявление всех ОВФ, которые постоянно, периодически или эпизодически возникают на рабочем месте, изучение механизма их воздействия на человека	Описание технологий, паспорта оборудования и оснастки, наблюдения, беседы с работающими специалистами
Нахождение и определенных предметов и допустимых пределов для каждого выявленного ОВФ.	ГОСТы, Санитарные нормы, СНиП и другие нормативные документы
Выполнение инструментальных измерений для определения фактических	Паспорта приборов, методики по проведению измерений
Предварительная оценка состояния ОВФ сравнением фактических и допустимых уровней	Нормативные документы и результаты измерений
Хронометраж или расчет времени фактического воздействия каждого ОВФ на рабочего в течение смены	Данные хронометража или расчеты времени выполнения операций
Определение допустимых пределов ОВФ с учетом продолжительности воздействия и характера труда	ГОСТы, СМ, СНиПы и другие нормативы, данные хронометража или расчеты времени
1	2
Составление сравнительных таблиц или графиков предельно допустимых и фактических параметров ОВФ, определение фактического превышения норм или его отсутствия	Результаты измерений, нормативные уровни с учетом продолжительности воздействия

Приложение 2

Таблица 2

Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Комплект ЛТД»

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Значение показателей по годам			Изменение
			2005	2006	2007	Абсолютное, (+,–)			Темп прироста, %
						06/05	07/06	06/05		07/06
1	2	3	4	5	6	7	8	9		10
1	Объем реализации продукции	Тыс. руб.	644352	815548	877198	171196	61650	26,6		7,6
2	Количество произведенной продукции	Шт.	708998	852504	850823	143506	-1681	20,2		-0,2
3	Средняя цена продукции	Руб.	908,82	956,65	1031	47,83	74,35	50,3		7,8
4	Численность работающих всего, В том числе:	Чел.	295	336	237	41	-99	13,9		-29,5
	– рабочих		206	247	165	41	-82	19,9		-33,2
	-служащих		89	89	72	-	-17	-		-19,1
5	Среднегодовая выработка на 1 работающего	Тыс. руб.	2184,2	2427,2	3701,3	243	1274,1	11,1		52,5
	1 рабочего		3127,9	3301,8	5316,4	173,9	2014	5,6		61
1	2	3	4	5	6	7	8	9		10
6	Фонд ОТ персонала, в т.ч.	Тыс. руб.	22351,6	28279,1	26687,8	5927,5	-1591,3	26,5		-5,6
	-рабочих		12659,8	16818,2	15682,2	41584	-1136	32,8		-6,8
	-служащих		9691,8	11460,9	11005,6	1769,1	-455,3	18,3		-4
7	Среднегодовая заработная плата персонала, в т.ч	Тыс. руб.	75,8	84,2	122,6	8,4	28,4	11,1		13,7
	-рабочих		61,5	68,1	95,0	6,6	26,9	10,7		39,5
	-служащих		108,9	129	152,9	20,1	23,9	18,5		18,5
1	2	3	4	5	6	7	8	9		10
8	Затраты заработной платы на 1 рубль реализации продукции	Коп.	3,47	3,47	3,04	-	-0,43	-		-12,4
9	Полная себестоимость продукции	Тыс. руб.	621767	788591	848220	166824	59629	26,8		7,6
10	Затраты на 1 рубль реализации продукции	Руб.	0,96	0,97	0,97	0,01	-	1,0		-

Окончание

Таблица 2

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
11	Прибыль валовая	Тыс. руб.	22585	26957	28978	4372	-	19,3	7,5
12	Рентабельность	%	3,6	3,4	3,4	-0,2	-

Приложение 3

Таблица 3

Анализ структуры затрат ООО «Комплект ЛТД» за 2005–2007 гг.

1	2	3	4	5	6
№ п/п	Элементы затрат	2005 г	2006 г	2007 г	Удельный вес, %
1	Материальные затраты	588563	709841	780304	94,6	90	92
2	Заработная плата, в т.ч.:	22351,6	28279,1	26687,8	3,6	3,6	3,1
	-рабочих	15608,3	20788,4	18580,1
	-служащих	6743,3	7490,7	8107,7
3	ЕСН	7957,2	10067,4	6992,2	1,3	1,3	0,8
4	Амортизация ОПФ	2229	2514	2807	0,4	0,3	0,3
5	Прочие производственные расходы	666,2	37890	31429	0,1	4,8	3,8
6	ИТОГО	621767	788591	848220	100	100	100