6. Управленческий (уп), инновационный (пи), финансовый (Фин.П), маркетинговый (мп), научно-технический (нтп), информационный (п.Инф.), инфраструктурный (п.Инфр.) потенциалы и потенциал осу

(ПОСУ) определяются частицей затрат на их формирование, которая приходится на год, который выбирается для анализа.

7. Объем потенциала предприятия (ПП) - это интегральный показатель:

ПП = ВП + ПИ + Фин.П + УП + МП + НТП + ПОСУ + П.инф. + П.инфр.

7. Процесс оптимизации структуры потенциала предприятия (этапы проведение).

Из закона целостности системы следует, что вследствие взаимодействия всех ресурсов, которые создают систему, появляются новые качества, которых не имеет каждый отдельный вид ресурса. Следует помнить и об один из наиболее весомых ,общих законов организации— закон синергии, что утверждает, что для любой системы (предприятия, организации, фирмы) существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет значительно большим, чем простая сумма

Синергия может давать двоякую пользу: прямую и опосредствованную.

Прямая польза — увеличения чистых денежных потоков от наиболее полного использования потенциала предприятия. Опосредствованная польза — увеличение стоимости потенциала предприятия, или изменение мультипликатора цены - предприятие/прибыль. Учитывая на эффект синергии, процесс оптимизации структуры потенциала предприятия следует проводить следующими этапами. Этап 1 — формирования систем-целей предприятия (стратегические, тактические, текущие; для всего предприятия, его подразделов, а также отдельных видов деятельности).

Этап 2 — определения необходимого для каждой цели набора стратег-ских ресурсов: этот этап обязательно надо согласовывать с первым.

Этап 3 — поскольку для удовлетворения той самой потребности может существовать несколько вариантов наборов ресурсов, то целесообразно провести оценку их альтернативных комбинаций и после этого сделать окончательный вывод. Этап 4 — исходя из того, что предприятие не в одинаковой мере владеет всеми видами ресурсов, надо провести рациональное распределение ограниченных ресурсов, определить куда наиболее выгодно их направить, обеспечив тем самым, высокий уровень конкурентоспособности потенциала предприятия. Этап 5 — после проведения предыдущих 4-х этапов необходимо оценить полученный результат. Главная сложность анализа процессов формирования потенциала предприятий состоит в необходимости исследования всех компонентов в их взаимосвязи и динамике. Итак, закономерности формирования и развития потенциала не могут быть раскрытые через анализ его составных и комплекс связей между: ними. /'"Напомним, что структура потенциала предприятия — этот относительно стойкий способ организации элементов потенциала, который раскрывает его строение, элементный состав, принцип /формирования и развития. Соответственно само понятие «структура потенциала» может характеризоваться (такими основными чертами: стойкость, стабильность, гибкость, пропорциональность, сбалансированность и т.п..

Следует отметить, что базой общесистемного потенциала любого предприятия есть производственный (операционный) потенциал. Проблемы исследования именно этой составляющей традиционно посвящали свои работы отечественные научные работники. По характеру производственных (операционных) процессов определяет относительную роль живой работы, сооружений, оборудования, финансовых ресурсов и сырья в процессе формирования возможностей І развития предприятий, а специфика организации производства предопределяет структурно-функциональные характеристики потенциала современных предприятий.