3. Структура потенциала предприятия.

Структура потенциала предприятия - сеть наиболее важных, стойких связей между элементами. Различают два типа структур: макро- и микро. Макростр. выражает наиболее стойкие (инвариантные) связи системы, а микростр.— изменяющиеся (вероятностные). Можно выделить: иннов-й потенциал, произв-й потенциал, фин-й потенциал и пот. воспроизведения. Иннов-й пот. — совокупные возможности пр-я относительно генерации, восприятия и внедрения новых идей для его системного технического, организационного и управленческого обновления. Произв. пот. —совокупность ресурсов, которые функционируют и способны вырабатывать определенный объем пр-ции. Поэтому произв. пот. Явл. полиструктурной системой. В его состав входят: • пот. земли и природно-климатические условия; • пот. Осн. фондов; • пот. Обор. фондов; • пот. нематер. активов; • пот. технологического персонала.

Финансовый потенциал — объем собственных, заемных и привлеченных фин. ресурсов пр-я, которыми оно может распоряжаться для осущ. текущих и перспективных затрат.

Главной составной фин. пот. явл инвестиционный, то есть имеющиеся и скрытые возможности предприятия для осущ. простого и расширенного воспроизводства. Воспроизводство пот. пр-я — это процесс беспрерывного восстановления всех его составных.

Простое воспр-во пот. пр-я осущ. в неизменных объемах для восстановления потребленных факторов пр-ва и обеспечения непрерывности его функционирования. Расширенное воспр-во предусматривает кол-ное и кач-ное развитие произв-х факторов и других составных потенциала, которые обеспечивают высшую результативность его деятельности. В границах расширенного воспроизведения можно выделить три типа развития потенциала предприятия: экстенсивный (традиционный) - за счет доп. привлечения трудовых, естественных ресурсов и средств пр-ва и сохранение сформированной технико-технологической основы, интенсивный (инновационный) - через кач. Усоверш. факторов пр-ва: применения прогрессивных орудий труда и видов энерг-х ресурсов, повышение квалификации технол. и управл. Персонала; и экстенсивно-интенсивный (смешанный) - характеризуется сбалансированностью или доминированием одного или двух других факторов развития.

Под потенциалом воспр-ва следует понимать сов-ть материально-технических, нематер., фин-х и др. ресурсов капитала, которые находятся в распоряжении пр-я или могут быть доп-но привлеченны и использованы для простого или расширенного воспр-ва факторов пр-ва.

К субъективным составляющим потенциала предприятия относятся:

научно-технический потенциал, управленческий потенциал, потенциал организационной структуры управления, маркетинговый потенциал.

Научно-технический пот. — обобщающая хар-ка уровня научного обеспечения пр-ва (науки, техники, технологии, инженерного дела, произв-го опыта, возможностей и ресурсов, в том числе научно-тех. кадров, находящихся в распоряжении пр-я для решения научно-технических проблем. Управленческий пот. — это привычки и способности руководителей всех уровней управления по формированию орг-ции, создания надлежащих условий для функц-ния и развития социально-эк-кой с-мы пр-я. Пот. орг.ной структуры управления — это общекорпоративный управленческий механизм функц-ния пр-я, которое воплощает в себе уровень организации функциональных элементов системы и характер взаимосвязей между ними. Маркетинговый пот. — это способность пр-я систематизировано и планомерно направлять все свои функции (определение потребностей и спроса, организация пр-ва, продажа и послепродажное обслуживание) на удовлетворение потребностей потребителей и использования пот-х рынков сбыта. В структуре маркетингового потенциала в отдельности выделяют логистичный потенциал. Логистичный пот. пр-я можно определить как максимальную произв-сть системно интегрированных подразделений которые охватывают все виды деятельности относительно передвижения в пространстве и движении в времени; персонала — перевозка сотрудников, размещения их в служебных помещениях; передвижению в соответствии с временным графиком работы материалов и готовых изделий — транспортирования, складирования, сохранение, сортировка и перераспределение; энергетических и информационных потоков — передача, обработка, сохранение и трансформация.

На особое внимание в структуре потенциала предприятия заслуживают: трудовой, инфраструктурный и информационный потенциалы. Все они не подлежат под указанную классификацию составных потенциала предприятия, их нельзя однозначно отнести то ли к субъектных, то ли к объектных составных.

Трудовой потенциал — это персонифицированная рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик. Это понятие дает возможность, во-первых, оценить уровень использования потенциальных возможностей как в отдельности взятого работника, так и совокупности работников в целом, которое есть необходимым для активизации человеческого фактора, и, во-вторых, обеспечить качественную (структурную) сбалансированность в развития личного и общественного факторов производства.

Инфраструктурный потенциал — сбалансированные с требованиями производства возможности цехов, хозяйств и служб обеспечить необходимые условия для деятельности основных подразделений предприятия и удовлетворения социальных потребностей его персонала. При гипертрофированом развитии инфраструктуры, составные потенциала предприятий могут выполнять работы ли предоставлять определенные услуги посторонним организациям и другим субъектам рынка.

Информационный потенциал есть важнейшей составной технико-экономической и управленческой базы современных предприятий. Развитые страны уже перешло на новый постиндустриальный (информационный) уровень общественного прогресса. Эффективное хозяйствование предприятий Украины, рациональное использование их потенциала невозможное без адекватного современным требованиям информационного обеспечения.

Информационный потенциал — это единство организационно-технических и информационных возможностей, которые обеспечивают подготовку и принятие управленческих решений и влияют на характер (специфику) производства через 'собирания, сохранения (накопления), обработку и распространение информационных ресурсов. В составе информационного потенциала можно в отдельности выделить информационно-вычислительный потенциал, к которому принадлежит комплекс технических, програмно-математических, организационно-экономических средств и специальных кадров, предназначенный для автоматизации процесса выполнения задач управления предприятием в разных областях человеческой деятельности.

Кроме того, информация и полученные с ее помощью знания, реализуются в новых средствах работы, технологиях, профессиональном опыте рабочих, уровне организации производственных единиц, которая дополнительно свидетельствует о ее тесной взаимосвязи с другими составными потенциала предприятия.