- •1.Сущностная характеристика потенциала. Видовые проявления потенциала (классификация).
- •2. Сущностная характеристика потенциала предприятия. Характерные особенности потенциала предприятия.
- •3. Структура потенциала предприятия.
- •4. Графоаналитическая модель потенциала предприятия. Алгоритм графоаналитического метода "Квадрат потенциала".
- •5. Формирование потенциала предприятия (определение термина). Постулаты формирования потенциала предприятия.
- •6. Методика стоимостной оценки размера составных элементов потенциала предприятия при его формировании.
- •6. Управленческий (уп), инновационный (пи), финансовый (Фин.П), маркетинговый (мп), научно-технический (нтп), информационный (п.Инф.), инфраструктурный (п.Инфр.) потенциалы и потенциал осу
- •7. Процесс оптимизации структуры потенциала предприятия (этапы проведение).
- •8. Современные аспекты формирования потенциала предприятия.
- •9. Особенности формирования потенциала предприятия в зависимости от специфики предпринимательской деятельности.
- •10. Конкурентоспособность потенциала предприятия (определение термина). Особенности конкурентоспособности потенциала предприятия.
- •28. Классификация машин и оснащения.
- •29. Влияние износа на стоимость машин и оснащение.
- •30. Методы затратного подхода к оценке стоимости машин и оснащение.
- •31. Методы результатного подхода к оценке стоимости машин и оснащение.
- •33. Теоретические аспекты анализа нематериальных активов предприятия.
- •34. Классификация нематериальных активов предприятия.
- •35. Методы затратного подхода к оценке нематериальных активов пред-ия.
- •36. Методы результатного подхода к оценке нематериальных активов предприятия.
- •37. Методы оценки нематериальных активов предприятия., что базируются на сравнительном подходе.
- •38. Роль и значение трудового потенциала в экономических отношениях.
- •4. По месту в социально-экономической системе предприятия:
- •39. Методология оценки трудового потенциала предприятия.
- •40. Методики оценки трудового потенциала предприятия.
- •41. Особенности методов оценки стоимости бизнеса.
- •42. Методы затратного подхода к оценке стоимости бизнеса.
- •43. Методы результатного подхода к оценке стоимости бизнеса.
- •44. Методы оценки стоимости бизнеса, которые базируются на сравнительном подходе.
39. Методология оценки трудового потенциала предприятия.
Традиционно используют четыре типа единиц измерения размера трудового потенциала предприятия — временные, натуральные, стоимостные и условные. Временные единицы измерения базируются на использовании временных промежутков для характери-стики уровня трудового потенциала работника или предприятия. Временная оценка трудового потенциала работника может свидетельствовать, сколько времени нему нужно на выполнение обычных профессиональных обязанностей (функций) и решения экстраординарных задач в рамках конкретной организации, исходя из имеющихся условий. Натуральные единицы измерения определяют трудовой потенциал на основе количества генерированных и предвиденных материальных экономических благ. В качестве примера можно привести количество изделий, которые может изготовить работник на его рабочем месте (учитывая его возможное развитие). Стоимостное измерение трудового потенциала разрешает интегрировать на этой основе все финансовые затраты и результаты от деятельности предприятия (организации), но вместе с тем предусматривает учет спектра ограничений. Наибольшими проблемами при использовании стоимостных оценок трудового потенциала является изменение стоимости денег во времени, а также адекватное выражение стоимости нефинансовых составных. Условные единицы измерения трудового потенциала по своей сути отображают субъективные суждения относительно природы и факторов, которые определяют размер трудового потенциала. К ним относят разнообразные синтетические коэффициенты, рейтинги, балльные оценки.
40. Методики оценки трудового потенциала предприятия.
Затратные методики оценки трудового потенциала предприятия или отдельного работника приравнивают размер трудового потенциала предприятия к суммы минувших затрат на его подготовку, текущее удержание и будущее развитие. Данное направление исследований, что демонстрирует затратное понимание трудового потенциала, более всего разрабатывалось отечественными научными работниками.
Наиболее типичной методикой такого типа можно считать разработки Н. В. Авдеєнка и В. А. Котловая. В рамках данной работы трудовой потенциал предприятия отождествляется с суммой затрат на его персонал. В соответствии с соображениями этих авторов относительно природы и механизма реализации трудового потенциала предприятия, размер трудового потенциала организации в основном определяется суммой затрат на промышленно-производственный персонал. Отсюда делается вывод, который наилучшим показателем эффективности использования трудового потенциала предприятия или отдельного работника является производительность труда.
Для оценки размера трудового потенциала предприятия предлагается использовать такие показатели:
1. Производительность труда промышленно-производ-ного персонала:
Производительность труда = (ЧВ - МВ - ВЕ - АМ) / ЧПс,
где ЧВ — чистая выручка от реализации, тыс. грн; МВ — материальные затраты, связанные с производством и реализацией определенного объема продукции, тыс. грн; ВЕ — стоимость энергоносителей, потребленных в процессе производства и реализации продукции, тыс. грн; АМ — сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов предприятия, тыс. грн; ЧПс — середнесписочная численность промышленно-производ-ого персонала.
2. Коэффициент сменности рабочей силы (Кзр): Кзр=Фд/Дн
где Фд — количество человеко-дней, фактически отработанных работниками во всех изменениях (ли по плану) на протяжении анализируемого периода; Дн — количество человеко-дней, отработанных в наиболее загруженную смену на протяжении анализируемого периода.
3. Коэффициент сменности работы рабочего места (Кзм).'
где БВ -балансовая стоимость оснащения, размещенного на рабочем месте, тыс. грн; Чм — часть затрат на модернизацию оснащения, установленного на рабочем месте, за весь срок службы в его общей балансовой стоимости; ча — часть амортизационных отчислений на реновацию оснащения; ЛВ — ликвидационная стоимость оснащения рабочего места, тыс. грн; Т — продолжительность амортизационного срока, года; Фц — среднесуточный эффективный фонд времени работы оборудования; Пгод — производительность рабочего места в расчете на один час, изделий; Чр — часть прибыли, которая направляется на развитие предприятия;
4. Коэффициент отдачи полной заработной платы (Квзп):
Квзп=ЧВ/(Фзп+Фмс),
где ЧВ — чистая выручка от реализации, тыс. грн; Фзп — фонд зарплаты промышленно-производственного персонала, тыс. грн; Фмс — фонд материального стимулирования персонала предприятия, тыс. грн.
5. Коэффициент творческой активности работников (Ктд);
КтА=П(Ек)/Вд,
где П(Ек) — чистая прибыль, полученный от использования изобретений и рационализаторских предложений на протяжении анализируемого периода, тыс. грн.; Вд — затраты, связанные с разработкой, апробацией и внедрением изобретений и рационализа-торских предложений на протяжении анализируемого периода, тыс. грн.
В отличие от предыдущей методики, оценка потенциала на основе единицы живой работы разрешает лучше учесть эффективность использования труд. потенциала предприятия. Расчеты трудового потен-циала в соответствии с данной методикой проводятся за такими этапами:
1. Определяется единица оценки живой работы одного рабочего, путем установления ее фондового аналога в стоимостном выражении:
А = Пт х (АФв / АПт),
где А — оценка единицы живой работы одного работника; Пт — производительность труда сотрудника в отчетном году, тыс. грн.; А Фв — возрастания фондовооруженности труда в расчете на одного работника сравнительно с базовым годом, %; АПт — возрастания производительности труда работника сравнительно с базовым годом.
2. Определяется трудовой потенциал технологического персонала предприятия: ТПтвх = А х ЧП х Еф,
где ЧП — среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, чол.; Еф — коэффициент реализации трудового потенциала технологического персонала предприятия.
3. Управленческий потенциал в стоимостном выражении определяется на основе частицы затрат на административно-управленческий аппарат в общей структуре затрат предприятия.
4. Общий трудовой потенциал предприятия определяется путем суммирования стоимости трудового потенциала технологического персонала и стоимости управленческого потенциала.
Довольно распространенной можно считать коеффициентную методику оценки трудового потенциала предприятия, которая по своей сути является «гибридом» затратных и сравнительных подходов к оценке. Все коэффициенты данной методики интегрируются в такие группы:
• показатели профессиональной компетентности;
• показатели творческой активности;
• показатели полноты, качества и оперативности выполненных работ;
• показатели трудовой дисциплины;
• показатели коллективной работы и т.п..
Все группы показателей представленные большим количеством аналитических коэффициентов второго уровня. Например, система оценки трудового потенциала работников в соответствии с коеффициентной методикой включает такие основные показатели:
1. Коэффициент образования: Косв = А / 60,
где А — продолжительность работы работника по специальности, определенной в дипломе (за анализируемый период), месяцев; 60 — максимальная нормативная продолжительность работы за специаль-ностью, определенной в дипломе о высшем образовании, месяцах.
2. Коэффициент должностного опыта: Кдосв=В/60,
где В — опыт работы на определенной должности, месяцев; 60 — макс-ая нормативная продолжит-ть работы на должности, месяцев.
3. Коэффициент повышения квалификации: кквал = Н / ПН,
где Н — фактическая продолжительность обучения из повышения квалификации за период работы за специальностью, месяцев; ПН — нормативная продолжительность обучения по повышению квалификации (исходя из предположение относительно необходимости ежегодного обучения продолжительностью 0,5 месяца), месяцев.
4. Коэффициент рационализаторской активности: КрА=РП/СП/12,
где РП — число рационализаторских предложений и изобретений, генерированных сотрудником на протяжении срока работы за спец-стью; СП — продолжит-ность работы работника за специальностью, месяцев.
5. Коэффициент оперативности выполнения работ: Копр=М/Р,
где М — фактическое количество работ, выполненных в установленные сроки; Р — число работ, фактически выполненных за анализируемый период.
