- •1.Сущностная характеристика потенциала. Видовые проявления потенциала (классификация).
- •2. Сущностная характеристика потенциала предприятия. Характерные особенности потенциала предприятия.
- •3. Структура потенциала предприятия.
- •4. Графоаналитическая модель потенциала предприятия. Алгоритм графоаналитического метода "Квадрат потенциала".
- •5. Формирование потенциала предприятия (определение термина). Постулаты формирования потенциала предприятия.
- •6. Методика стоимостной оценки размера составных элементов потенциала предприятия при его формировании.
- •6. Управленческий (уп), инновационный (пи), финансовый (Фин.П), маркетинговый (мп), научно-технический (нтп), информационный (п.Инф.), инфраструктурный (п.Инфр.) потенциалы и потенциал осу
- •7. Процесс оптимизации структуры потенциала предприятия (этапы проведение).
- •8. Современные аспекты формирования потенциала предприятия.
- •9. Особенности формирования потенциала предприятия в зависимости от специфики предпринимательской деятельности.
- •10. Конкурентоспособность потенциала предприятия (определение термина). Особенности конкурентоспособности потенциала предприятия.
- •28. Классификация машин и оснащения.
- •29. Влияние износа на стоимость машин и оснащение.
- •30. Методы затратного подхода к оценке стоимости машин и оснащение.
- •31. Методы результатного подхода к оценке стоимости машин и оснащение.
- •33. Теоретические аспекты анализа нематериальных активов предприятия.
- •34. Классификация нематериальных активов предприятия.
- •35. Методы затратного подхода к оценке нематериальных активов пред-ия.
- •36. Методы результатного подхода к оценке нематериальных активов предприятия.
- •37. Методы оценки нематериальных активов предприятия., что базируются на сравнительном подходе.
- •38. Роль и значение трудового потенциала в экономических отношениях.
- •4. По месту в социально-экономической системе предприятия:
- •39. Методология оценки трудового потенциала предприятия.
- •40. Методики оценки трудового потенциала предприятия.
- •41. Особенности методов оценки стоимости бизнеса.
- •42. Методы затратного подхода к оценке стоимости бизнеса.
- •43. Методы результатного подхода к оценке стоимости бизнеса.
- •44. Методы оценки стоимости бизнеса, которые базируются на сравнительном подходе.
37. Методы оценки нематериальных активов предприятия., что базируются на сравнительном подходе.
При использовании сравнительного (рыночного) подхода оцениваемый нематериальный актив сравнивается с аналогичными объектами или интересами в этих объектах, которые были проданы на интеллектуальном или товарном рынках. Основным методом данного подхода является метод сравнения продаж, последовательность действий при использовании которого подробно описаны для оценки объектов недвижимости, машин и оборудование. Основными условиями применения метода являются:
• фиксация на рынке фактов продажи объектов аналогичного, назначения и сравнимой полезности;
• наличие и доступность информации о ценах продажи и действительные условия осуществления настоящих соглашений; • наличие аналитической информации о степени влияния отличительных особенностей и характеристик таких объектов на их стоимость.
К отличительным особенностям и характеристикам нематериальных активов, которые являются элементами сравнения, относят: • объем прав, переданных в соглашении; • существование каких-либо специальных условий финансирования; • экономические условия, которые существовали на соответствующем вторичном рынке во время соглашения; • область или бизнес, где использовался (будет использоваться) нематериальный актив; • физические, функциональные и технологические характеристики объектов; • включение других (нематериальных) активов в соглашение.
38. Роль и значение трудового потенциала в экономических отношениях.
Трудовой потенциал — это существующие трудовые возможности, которые определяются численностью, вековой структурой, профессиональными, квалификационными и др. характеристиками персонала предприятия. Процесс преобразования трудовых ресурсов организации в рабочую силу проходит ряд стадий.
На первой стадии трудовые ресурсы существуют как потенциальная рабочая сила, что вне трудового процесса, то есть вне предметов и орудий работы, не проявляются.
На второй стадии трудовые ресурсы занимают рабочие места. Начинается процесс применения физических и умственных способностей, и трудовые ресурсы становятся рабочей силой.
На третьей стадии рабочая сила, расходуясь во времени и реализуясь в трудовом процессе, создает потребительские ценности.
В общей структуре трудового потенциала предприятия, в зависимости от критерия анализа, можно выделить такие его видовые проявления:
1. По уровню агрегированости оценок: 1.1. Трудовой потенциал работника — это индивидуальные интеллектуальные, психологические, физиологические, образовательно-квалификационные и прочие возможности личности, которые используются или могут быть использованы для трудовой деятельности; 1.2. Групповой трудовой потенциал — кроме трудового потенциала отдельных работников включает дополнительные возможности их коллективной деятельности на основе совместимости психофизиологических и квалификационно-профессиональных особенностей коллектива; 1.3. Трудовой потенциал предприятия — это совокупные возможности работников предприятия активно или пассивно принимать участие в производственном процессе в рамках конкретной организационной структуры, исходя из материально-технических, технологических и других параметров;
2. По спектру охвата возможностей: 2.1. Индивидуальный трудовой потенциал — учитывает индивидуальные возможности работника; 2.2. Коллективный трудовой потенциал — учитывает не только индивид-ые возможности членов коллектива, но и возможности их сотрудничества для достижения общественных целевых ориентиров;
3. По характеру участия в производственно-хозяйственном процессе: 3.1. Потенциал технологического персонала — это совокупные возможности работников предприятия, задействованных в профильном и смежных производственно-хозяйственных процессах для производства продукции (работ, услуг) установленного качества и определенного количества, а также работников, исполняющих технические функции аппарата управления; 3.2. Управленческий потенциал — это возможности отдельных категорий персонала предприятия относительно эффективной организации и управления производственно-коммерческими процессами предприятия;
