Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры управление потенциалом / шпоры управление потенциалом.doc
Скачиваний:
100
Добавлен:
05.08.2013
Размер:
428.03 Кб
Скачать

37. Методы оценки нематериальных активов предприятия., что базируются на сравнительном подходе.

При использовании сравнительного (рыночного) подхода оцениваемый нематериальный актив сравнивается с аналогичными объектами или интересами в этих объектах, которые были проданы на интеллектуальном или товарном рынках. Основным методом данного подхода является метод сравнения продаж, последовательность действий при использовании которого подробно описаны для оценки объектов недвижимости, машин и оборудование. Основными условиями применения метода являются:

• фиксация на рынке фактов продажи объектов аналогичного, назначения и сравнимой полезности;

• наличие и доступность информации о ценах продажи и действительные условия осуществления настоящих соглашений; • наличие аналитической информации о степени влияния отличительных особенностей и характеристик таких объектов на их стоимость.

К отличительным особенностям и характеристикам нематериальных активов, которые являются элементами сравнения, относят: • объем прав, переданных в соглашении; • существование каких-либо специальных условий финансирования; • экономические условия, которые существовали на соответствующем вторичном рынке во время соглашения; • область или бизнес, где использовался (будет использоваться) нематериальный актив; • физические, функциональные и технологические характеристики объектов; • включение других (нематериальных) активов в соглашение.

38. Роль и значение трудового потенциала в экономических отношениях.

Трудовой потенциал — это существующие трудовые возможности, которые определяются численностью, вековой структурой, профессиональными, квалификационными и др. характеристиками персонала предприятия. Процесс преобразования трудовых ресурсов организации в рабочую силу проходит ряд стадий.

На первой стадии трудовые ресурсы существуют как потенциальная рабочая сила, что вне трудового процесса, то есть вне предметов и орудий работы, не проявляются.

На второй стадии трудовые ресурсы занимают рабочие места. Начинается процесс применения физических и умственных способностей, и трудовые ресурсы становятся рабочей силой.

На третьей стадии рабочая сила, расходуясь во времени и реализуясь в трудовом процессе, создает потребительские ценности.

В общей структуре трудового потенциала предприятия, в зависимости от критерия анализа, можно выделить такие его видовые проявления:

1. По уровню агрегированости оценок: 1.1. Трудовой потенциал работника — это индивидуальные интеллектуальные, психологические, физиологические, образовательно-квалификационные и прочие возможности личности, которые используются или могут быть использованы для трудовой деятельности; 1.2. Групповой трудовой потенциал — кроме трудового потенциала отдельных работников включает дополнительные возможности их коллективной деятельности на основе совместимости психофизиологических и квалификационно-профессиональных особенностей коллектива; 1.3. Трудовой потенциал предприятия — это совокупные возможности работников предприятия активно или пассивно принимать участие в производственном процессе в рамках конкретной организационной структуры, исходя из материально-технических, технологических и других параметров;

2. По спектру охвата возможностей: 2.1. Индивидуальный трудовой потенциал — учитывает индивидуальные возможности работника; 2.2. Коллективный трудовой потенциал — учитывает не только индивид-ые возможности членов коллектива, но и возможности их сотрудничества для достижения общественных целевых ориентиров;

3. По характеру участия в производственно-хозяйственном процессе: 3.1. Потенциал технологического персонала — это совокупные возможности работников предприятия, задействованных в профильном и смежных производственно-хозяйственных процессах для производства продукции (работ, услуг) установленного качества и определенного количества, а также работников, исполняющих технические функции аппарата управления; 3.2. Управленческий потенциал — это возможности отдельных категорий персонала предприятия относительно эффективной организации и управления производственно-коммерческими процессами предприятия;