Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры управление потенциалом / шпоры управление потенциалом.doc
Скачиваний:
100
Добавлен:
05.08.2013
Размер:
428.03 Кб
Скачать

1.Сущностная характеристика потенциала. Видовые проявления потенциала (классификация).

Внедрение термина «потенциал» было связано с проблемами комплексной оценки уровня развития производственных сил в двадцатые года минувшие столетия. Термин «потенциал» означает «скрытые возможности», которые в практике благодаря работе могут стать реальностью. Таким образом, термины «потенциал», «потенциальный» означают наличие у кого-нибудь скрытых возможностей, которые еще не проявились. «эк-кий потенциал» - это совокупная производственная сила труда всех трудоспособных членов общества. Можно предложить общую классификацию видов потенциалов по различным признакам:

По уровню абстрагированности: - потенциал человечества; - природный; - экономический; - социокультурный; - психофизи-ологический. В зависимости от уровня агрегированности оценки:- потенциал мирового хозяйства; - национальной экономики; - отраслевой; - региональный; - территориальный; - добровольных объединений; - предприятий; - потенциал структурных подразделений; - производственных участков и отдельных рабочих мест; По отраслевому признаку: промышленный; транспортно-коммуникационый; научный; строительный; сельскохозяйственный; сферы обслуживания и т.п. По элементному составу: потенциал основных производственных фондов; потенциал оборотных фондов; земельный; информационный; технологический; кадровый и т.п.

По спектру учтенных возможностей: внутреннесистемный; внешний. По функциональной сфере возникновения: производственный; маркетинговый; финансовый; научно-технический; инфраструктурный и др. В соответствии с ориентацией деятельности предприятия: экспортный; импортный. В зависимости от меры реализации потенциала:

фактический; перспективный.

2. Сущностная характеристика потенциала предприятия. Характерные особенности потенциала предприятия.

Потенциал объединяет в себе как пространственные, так и временные характеристики, концентрирует одновременно три равные связи в отношении: Во-первых, он отображает минувшее, то есть совокупность свойств, нагроможденных системой в процессе ее становления и таких, что предопределяют возможность к ее функционированию и развитию. В этом плане понятие «потенциал» приобретает значение понятия «ресурс». Т.е. структурные элементы потенциала, которые остались в нереализованном виде, приводят к снижению эффективности его функционирования (неиспользованные в работе трудовые привычки теряются, нереализованные личностные способности разрушаются). Во-вторых, он характеризует уровень практичес-кого применения и использование возможностей. Это обеспе-чивает размежевания реализованных и нереализованных возмож-ностей. В этой своей функции понятие «потенциал» частично совпадает с понятием «резерв», т.е. «избыточный» запас сил и способностей работника обеспечивает гибкость и маневренность развития системы относительно изменяемых условий работы. В-третьих, он ориентируется на развитие (на будущее). Будучи единством стойкого и непостоянного состояний, потенциал содержит элементы будущего развития. Пот. Пр-я состоит в интегральном отображении текущих и будущих возможностей эк-кой системы способной трансформировать входные ресурсы с помощью присущих ее персоналу предпринимательских способностей в эк-кие блага, максимально удовлетворив таким образом корпоративные и общественные интересы. Потенциал пред-я характеризуется четырьмя чертами. Первая черта. Потенциал пред-я определяется его реальными возможностями в той или другой сфере социально-экономической деятельности, причем не только реализованными, а и нереализованными по любой причине. Вторая черта. Возможности любого пред-тия большей частью зависят от наличия ресурсов и резервов, не привлеченных в производство. Поэтому потенциал предприятия характеризуется также и определенным объемом ресурсов, как привлеченных в производство, так и нет, но подготовленных для использования. Третья черта состоит в том, что потенциал предприятия определяется не только имеющимися возможностями, но еще и привычками разных категорий персонала к его использованию с целью производства товаров, осуществления услуг, получения максимального дохода и обеспечения эффективного функционирования и постоянного развития производственно-коммерческой системы. Четвертая черта. Уровень и результаты реализации потенциала пр-тия (объемы выработанной продукции или полученного дохода) определяются также формой предпринимательства и адекватной ей организационной структурой. Опираясь на основные характе-ристики потенциала предприятия, можно утверждать, что его модель определяется: • объемом и качеством имеющихся у него ресурсов; • возможностями руководителей и других категорий персонала создавать определенные виды продукции, иначе говоря, их образовательным, квалификационным, психофизиоло-гическим и мотивационным потенциалом; • возможностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия; «информационными возможностями, то есть возможностями предприятия генерировать и трансформировать информационные ресурсы для использования их в производ-ственной, коммерческой и управленческой деятельности; • инновационными возможностями предприятия относительно обновления технико-технологической базы производства, перехода на выпуск новой конкурентоспособной продукции, использования современных форм и методов организации и управления хозяйственными процессами; • финансовыми возможностями привлечения средства, которых недостаточно (кредитоспособностью, внутренней и внешней задолженностью в сфере финансов); • другими возможностями. Вместе все эти возможности создают совокупный потенциал предприятия, которое относительно аналогичного потенциала, любого другого предприятия отображает уровень его конкурентоспособности.