Раздел 6. План производства

Включается в бизнес-план только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством товаров. Главная задача здесь -убедить потенциальных партнеров, что фирма будет в состоянии произво- дить необходимое количество товара требуемого качества в нужные фоки. Иными словами, предприниматель должен показать, что он действительно в состоянии организовать эффективное производство. Обычно производст­венный план включает в себя следующие структурные элементы.

1. Характеристика производственного цикла.

2. Анализ размещения предприятия с точки зрения таких факторов, как близость к рынкам сбыта, поставщикам, наличие квалифицированных трудовых ресурсов, транспортные расходы, уровень развития инфраструк­туры.

3. Оценка необходимых факторов производства и динамика их изменения.

4. Оценка поставщиков сырья и материалов с точки зрения их на­дежности, опыта сотрудничества и др.

5. Нормативные акты, касающиеся производства, а также влияющие на характер и сроки открытия и функционирования предприятия.

6. Издержки производства и динамика их изменения.

Раздел 7. Организационный план

Важным разделом бизнес-плана является организационный план, где речь идет о том, с кем руководитель собирается организовывать свое дело и как он планирует наладить работу своих сотрудников. При этом отправ­ной точкой должны быть квалификационные требования, т.е. нужно ука­зать, какие именно специалисты (какого профиля, с каким образованием, каким опытом) и с какой заработной платой могут понадобиться для ус­пешного ведения дел.

Если часть персонала уже нанята, нужно дать о сотрудниках краткие биографические справки, делая упор на имеющуюся квалификацию, преж­ний опыт работы и его полезность для предприятия.

В этом же разделе нужно привести организационную схему пред­приятия, из которой должно быть четко видно: кто и чем будет заниматься, как все службы будут друг с другом взаимодействовать и как их деятель­ность намечается координировать и контролировать. Целесообразно в этом разделе осветить вопросы оплаты и стимули­рования труда руководящего персонала, например, будет ли применяться система участия в прибылях или намечается использовать иные формы ма­териального стимулирования.

Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы

Этот раздел особенно важен для новых фирм. Основное внимание следует обратить на правовое обоснование той формы, в которой предпо­лагается вести дело.

Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: частное владение, кооператив, государственное предприятие, от­крытая или закрытая акционерная компания, совместное предприятие и т.д. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые тоже могуч повлиять на успех реализации данного проекта и по­тому небезынтересны для инвесторов и партнеров.

Конкретное наполнение этого раздела зависит от выбранной формы организации фирмы. Но главное - предприниматель должен обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, по­чему он считает такую стратегию наилучшей.

Помимо обоснования формы собственности в разделе должны быть представлены все законодательные и нормативные акты, регулирующие

деятельность фирмы.