Основы управления персоналом
Тема «Управление персоналом как система»
Вопросы
?1. Понятие и основные элементы управления персоналом как системы.
? 2 Методы построения системы управления персоналом и ее совершенствования
?3. Организационное проектирование системы управления персоналом
Управление персоналом -
это целенаправленное организованное воздействие на сотрудников компании, целью которого является обеспечение наиболее эффективного функционирования организации, а также удовлетворение интересов рабочего коллектива и потребностей отдельно взятого сотрудника.
Задачи системы управления персоналом
•обеспечение предприятия заинтересованными в работе квалифицированными кадрами;
•максимальное использование способностей и мастерства персонала;
•повышение уровня удовлетворенности трудом у сотрудников;
•сохранение хорошей атмосферы в компании;
•развитие эффективных способов повышения квалификации персонала;
•возможность своевременного продвижения кадров по службе;
•поднятие творческой активности работников;
•организация приемлемых условий труда.
Система управления персоналом
Субъект
управления
- аппарат управления, организующий и координирующий труд исполнителей 
Объект
управления
- исполнители, обеспечивающие достижение поставленных целей
|
Три уровня системы управления |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
персоналом |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
Высший уровень |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Средний уровень |
|
|
управления: |
|
||||
|
Нижний уровень |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
управления: |
|
|
• |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
управления: |
|
|
|
|
|
|
|
Определение |
и |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
• |
кадровых |
стратегии |
|
|
||||
|
|
|
|
|
приоритетов в работе с |
|
|||||||
|
• |
|
Разработка |
|
|||||||||
|
|
процедур |
и |
персоналом. |
|
|
|
||||||
|
Оперативная работа с |
|
методического |
|
|
|
|||||||
|
персоналом. |
|
• |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
обеспечения |
работы с |
Утверждение |
|
|
||||
|
|
|
|
|
положений, |
программ, |
|
||||||
|
|
|
|
|
персоналом. |
|
|
|
|
инструкций |
и |
других |
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
методических |
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация работы с |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
персоналом |
|
|
|
|
материалов |
по |
работе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Руководители |
|
|
|
|
|
|
|
|
с персоналом. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
структурных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Правление и его |
|
||||||
|
подразделений |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
председатель, |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Отдел кадров, |
|
|
|
генеральный директор |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
и др. |
|
|
||||
|
|
|
|
|
учебный центр, |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
группа психологов |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Все элементы системы управления персоналом условно можно разделить на три блока:
1) технологии формирования персонала, к которым относятся кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, высвобождение, иногда сюда включают адаптацию работников;
2) технологии развития персонала, объединяющие обучение, карьеру и формирование кадрового резерва;
3) технологии рационального использования персонала, включающие оценку, мотивацию, нормирование труда.
Система управления персоналом организации — система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций
Система управления персоналом
Подсистема линейного руководства
Функциональные подсистемы
Подсистемы и функции управления персоналом
1.Правовое обеспечение СУП:
•решение правовых вопросов в трудовых отношениях
•решение правовых вопросов в хозяйственной и производственной деятельности
•согласование организационно-распределительных документов
2.Планирования, прогнозирования и маркетинга персонала:
•разработка стратегии УП
•разработка кадровой политики
•анализ кадрового потенциала
•анализ рынка труда
•планирование и прогнозирование потребностей в персонале