Рекомендуемые темы курсовых работ

1. Экономико-правовой механизм и организация управления проектом

2. Организационно-правовые основы управления проектом

3. Экономико-правовой и организационный механизм планирования проекта

4. Экономико-правовой и организационный механизм планирования этапа проекта

5. Ролевые обязательства персонала проекта

6. Процедуры планирования в сфере управления проектом

7. Организация контроля на стадии планирования проекта

8. Организация контроля на стадии реализации проекта

9. Жизненный цикл управления проектом: экономико-правовой аспект

10. Экономико-правовой механизм управления персоналом проекта

11. Организационно-правовой механизм финансирования проекта

12. Роль проектирования в жизнедеятельности предприятия: экономико-правовой аспект

13. Определение стратегий, стандартов и процедур в сфере управления проектом

14. Распределение ролей в команде управления проектом

15. Лицензирование, стандартизация и сертификация в сфере управления проектом

16. Основные методологические подходы к управлению проектом

17. Корпоративные технологии управления проектом

18. Методики тестирования при подборе персонала проекта

19. Стратегическое планирование и стратегическое управление проектом

20. Механизм комплексного управления проектом: организационно-правовой аспект

21. Технология работы и оценка трудоемкости на различных стадиях и этапах управления проектом

22. Выбор организационной структуры управления в сфере проектирования

23. Разработка плана по персоналу и организационного плана управления проектом

24. Организационно-правовые и экономические основы управления персоналом проекта

25. Мониторинг, контроль и аудит качества в сфере управления проектом

26. Управление высокотехнологичными программами и проектами

27. Управление проектами по созданию программного обеспечения

28. Управление проектами: планирование и оценка эффективности

29. Управление программными проектами: достижение оптимального качества в условиях ограниченности ресурсов

30. Механизм управления инвестиционными проектами

Глоссарий

Акт приемки-сдачи работ – соглашение с заказчиком об успешном завершении проекта, его отдельного этапа или сдаче результата

Акционер – лицо, группа или организационная единица, имеющая долю в капитала одного или нескольких предприятий (акционерного общества)

Анализ последствий – процесс анализа всех последствий конкретного изменения

Анализ функциональных узлов – метод, используемый для оценки размера системы. Используя данный метод, можно рассчитать размер системы на основании числа типов функциональных элементов создаваемой системы, с внесением поправок на общие системные характеристики и технологический фактор производительности

Аудит качества – аудит, проводимый с целью выяснить, насколько исполнители придерживаются планов, процедур и стандартов проектов

Библиотека проекта – система, предназначенная для организации, контроля и учета всей документации, создаваемой или используемой в проекте; физическое место хранения всех результатов одного проекта, а также административных и вспомогательных материалов. Административное помещение, в которое должны иметь доступ все члены команды проекта

Бюджет проекта – заранее определенный план расхода времени, материальных и иных ресурсов для выполнения проекта

Версия – экземпляр элемента конфигурации проекта, учитывающий все изменения, начиная с конкретного момента времени

Возмещение расходов – расходы, которые возмещаются заказчиком (предполагаемые или уже произведенные)

График проекта – спецификация выполняемых работ вместе с количеством ресурсов, необходимых для достижения плановых сроков

Диаграмма Гантта – инструмент графического представления задач проекта. На диаграмме Гантта длительность каждой задачи откладывается на горизонтальной линии. Начало и конец отрезка соответствуют датам начала и завершения задачи

Доход – поступления, получаемые от оплаты предоставляемых услуг, обучения, продаж лицензионных продуктов и оплаты сопровождения проекта

Жизненный цикл проекта – организация проекта из следующих основных стадий: планирование, реализация, контроль, завершение

Завершение проекта – третья и заключительная часть жизненного цикла проекта. Удовлетворительное завершение проекта и разрешение всех существенных спорных вопросов перед передачей результатов проекта заказчику

Зависимость – отношение двух задач, состоящее в том, что время начала/окончания задачи-преемника ограничено временем начала/окончания задачи-предшественника

Задача – часть работы, в ходе которой достигается только один результат. Элементарная единица работы, основа структуры её разбиения

Запрос на изменение – запрос на изменение требуемого изменения системы, обычно исходящий от пользователя в результате пересмотра им своего поведения

Затраты – средства, предназначенные или потраченные для приобретения, поставки или производства продукции (например, затраты на предоставление консультационных услуг, программного обеспечения)

Изменение – отклонение от текущей эталонной версии

Изменение конфигурации – реализация одного или более запросов на изменение, которые сохраняют конфигурацию во внутренне устойчивом состоянии

Инструментальное средство – программное обеспечение, шаблоны результатов или любое другое средство, упрощающее решение задачи

Информационные системы – системы управления и обработки информации, обычно компьютерные. Аббревиатура ИС используется для обозначения подразделения предприятия, ответственного за разработку и функционирование его информационных систем

Инфраструктура проекта – материальные ресурсы, используемые для поддержки выполнения проекта (в том числе библиотека проекта, инструментальные средства, офисные помещения, оборудование)

Исполнение этапа – работа по тем или иным методам в течение этапа выполнения проекта

Ключевой результат – важный результат, обычно утвержденный заказчиком и подлежащий контролю изменений

Ключевой ресурс – работник с широким диапазоном навыков и большим опытом, чье участие может быть эффективным в решении многих типов задач или критичным при выполнении специфических задач

Контролируемый документ – документ, содержащий или являющийся одним из результатов выполнения проекта и подлежащий согласованию (внутреннему или с заказчиком) и контролю за изменениями

Контроль этапа- задачи управления проектом, исполняемые параллельно с исполнением этапа и связанные с осуществлением функций наблюдения, принятия решений и предоставления отчетности в течение этапа

Контрольная точка оплаты – важное событие проекта, связанное с необходимостью оплаты. Такие события могут быть привязаны к датам, выполнению задач или получению результатов

Контрольная точка проекта – важное событие по проекту

Конфигурация – поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта. Конфигурация используется для того, чтобы организовывать элементы иерархически и тем самым улучшить, упростить управление ими

Коэффициент затрат труда – внутренние затраты для каждого из уровней градации консультантов, необходимые для предоставления услуг заказчику

Коэффициент оплаты труда – оплата труда для каждого из уровней градации консультантов за предоставление услуг заказчику

Критерий завершения – набор стандартов или правил, определяющих выполнение задачи с приемлемым уровнем качества

Менеджер проекта – роль, на которой в конечном итоге лежит ответственность за успех или неудачу проекта

Метод – структурно организованный набор задач, оценок и рекомендаций, обеспечивающий систематический подход или порядок

Метод интегрированный – состоит из планов работ, руководств и шаблонов, которые предназначены для получения решений на уровне бизнес-системы предприятия

метод временных оценок – прием, используемый при управлении проектом. Состоит в фиксации продолжительности задачи и объема выделяемых на нее ресурсов и изменении области применения проекта, исходя из того, сколько времени имеется на выполнение задач. пути сокращения объема работ намечаются в списке возможностей, которые могут быть исключены при необходимости (в порядке убывания приоритетов). пути наращивания возможностей системы приводятся в подобном списке, упорядоченном по приоритетам

Методика управления проектом – особый подход к решению задачи, методологическое средство обработки и обсуждения сложных деталей

Накладные расходы проекта – расходы, связанные с предоставлением таких услуг, как аренда, энергоснабжение

Неконтролируемый документ – документ, который готовится однократно и только в информационных целях, не подлежит согласованию или контролю изменений

Обзоры состояния – планируемые совещания, на которых рассматривается и обсуждается информация о ходе выполнения проекта, производится корректировка осуществляемых действий, планируются дальнейшие действия, выявляются новые риски и спорные вопросы

Обладатель роли – фиктивное обозначение участника проекта с указанием категории, присваиваемое для замены роли

Область применения проекта – требуемый заказчиком набор продуктов и услуг с заранее предписанными и проверяемыми характеристиками, который должен быть предоставлен по завершении проекта

Обслуживание проекта – ведение библиотеки конкретного проекта

Описание результата – подробное описание результата, включающее помимо описания как такового, указания на область применения, аудиторию, область распространения, формат, способы контроля, шаблоны и примеры

Отчет по проблемам – механизм учета, исследования и подтверждения наличия проблем

Оценка – предварительный расчет времени и стоимости предстоящей работы

Оценка «сверху вниз» - обобщенная оценка трудоемкости проекта. На основе общей оценки проекта рассчитываются оценки его составляющих этапов

Оценка «снизу вверх» - оценка, которая вычисляется на уровне задачи, на основе оценочных факторов, критичных для выполнения данной задачи

Оценка функциональных узлов – оценка трудоемкости работ, произведенная при помощи анализа функциональных узлов или эквивалентного ему метода

Оценочная формула – формула, использующая оценочные факторы для выведения оценки задачи

Оценочный фактор – вопрос, оказывающий критичное влияние на объем работы, требуемый для выполнения задачи

Переход состояния – корректное изменение состояния системы или объекта, моделируемое при помощи диаграммы перехода состояний

План – схема, методика или замысел достижения определенных целей проекта

план работ по проекту – описание работы, которая должна быть выполнена по проекту, построенное как набор взаимозависимых задач, на которые выделены ресурсы и время

Планирование проекта – первая часть жизненного цикла проекта. определение проекта с точки зрения требований к области применения, качеству, срокам и затратам. на стадии планирования проекта также распределяются ресурсы и ответственность за реализацию проекта

Планирование этапа – задачи управления проектом, которые корректируют планы проекта и его процедуры, относящиеся к тому или иному этапу, и обеспечивают выделение дополнительных ресурсов, необходимых для исполнения этапа

Подпроцесс – процесс, протекающий в рамках другого процесса

Подход – конкретный способ реализации метода или решения задачи, учитывающий наличие факторов риска, опыт, рекомендации и дополнительные советы

Пользователь – лицо, которое использует систему для осуществления бизнес-функции

Правила управления проектом – общие принципы, на основании которых строится управление проектом

Представление - средство доступа к подмножеству данных, хранящихся в информационной базе данных проекта

Предшественник – задача, предшествующая некой другой и связанная с ней зависимостью

Преемник – задача, следующая за другой задачей и связанная с ней зависимостью

Проблема – значительная разница между ожидаемой и реальной способностью достичь определенной цели

Проверка качества – проверка качества результата проекта, соответствия его назначению и соблюдения стандартов и допущений

Программа – набор кодовых инструкций, выполняемых или интерпретируемых компьютером в ходе выполнения автоматизированной операции. Группа взаимосвязанных проектов, реализуемых последовательно или параллельно и для достижения общей цели. Конкретные проекты внутри программы могут иметь частные цели, но в совокупности они служат достижению цели программы

Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями

Протокол совещания – представленная в письменном виде краткая информация о месте встречи, присутствующих, обсуждаемых вопросах, пунктах действий и решениях, принятых на совещании

Пункт действий – указание члену команды проекта выполнить определенное действие к конкретной дате

Рабочее место – устанавливаемое по географическому признаку месторасположения, откуда бизнес-организация может полностью или частично управляться

Расписание проекта – список задач со сроками их завершения

Расхождение – разница между планируемыми и фактическими значениями

Реальные затраты – информация о реальных затратах времени и ресурсов на выполнение задачи, полученная в ходе работы над проектом

Резерв – трудоемкость работ, заложенная в рабочий план по проекту на случай непредвиденной, но возможной дополнительной работы

Результат – продукт или услуга, получаемые в рамках выполнения проекта или решения конкретной задачи

Ресурсы – персонал, оборудование, денежные средства и материалы, необходимые для выполнения задачи

Риск – возможность неблагоприятного для проекта развития событий, из-за которого результаты проекта не будут соответствовать ожидаемым. Со стороны руководства проекта должна быть проведена оценка риска и выработана стратегия его уменьшения

Роль – набор навыков и умений участника проекта

Руководство по оценке – документ, в подробностях описывающий, как производится оценка задачи

Спонсор проекта – роль, в ведении которой находится бюджет проекта (комитет, группа, отдельное лицо)

Согласование – утверждение результатов работ по проекту, проводимое обычно заказчиком или пользователем

Состояние – распознаваемые или определяемые условия, в которых система может находиться в какой-то момент ее жизненного цикла

Сползание области применения – появление дополнительных требований после начала работ по проекту без изменения выделенных на проект ресурсов и сроков. Проистекает из ошибочного мнения заказчика, например, что небольшие изменения не повлияют на сроки

Спорный вопрос – ситуация или проблема, выявленные в процессе выполнения проекта и требующие решения со стороны менеджмента. Нерешенные спорные вопросы могут препятствовать или даже прервать выполнение задач проекта

Стандарт – набор правил, устанавливаемых для обеспечения качества процессов и результатов проекта

Структура разбиения работы – сведение задач по проекту в иерархию для построения расписаний и подготовки отчетов о состоянии работ

Тип элемента конфигурации – классификация элемента конфигурации, базирующаяся на его характеристиках или использовании

Трудоемкость – объем работы, выраженный в человеко-часах, необходимый для выполнения задачи

Указания – текст, содержащийся в инструкции и советы о том, как решить ту или иную задачу, предлагающий возможные подходы к решению

Управление – процесс планирования, контроля и выполнения бизнес-функций

Управление доступом – способность управлять наличием у пользователей права выбирать, создавать, изменять или удалять информацию из базы данных

Управление конфигурацией – процесс управления аппаратными средствами, программным обеспечением, данными, а также документацией в ходе разработки, тестирования и использования информационных систем

Управление этапами – задачи управления проектом, необходимые для планирования, контроля и завершения исполнения этапа

Фактор накладных расходов – коэффициент, связанный с категорией накладных расходов, таких как корпоративные, административные, связанные с осуществлением практической деятельности

Цели проекта – набор критериев для измерения эффективности проекта

Шаблон проекта – инструмент, призванный упростить получение результата; шаблон, задающий формат и структуру результата

Элемент конфигурации – результат проекта или компонент результата, контролируемые в рамках процесса управления конфигурацией

Эскалация – передача ответственности за разрешение спорного вопроса, риска, изменения на более высокий уровень принятия решения

Эталонная версия – начальная точка или условие, относительно которых определяются последующие изменения; именованный набор версий объектов, задающий конфигурацию в конкретный момент времени. Эталонная версия обычно представляет собой контрольную точку или важный результат проекта

Этап – набор разделов проекта, реализация которых приводит к существенному результату или контрольной точке проекта