Тема 6. Оперативное планирование производства

Оперативного планирования производства - это разработка производственных заданий по изготовлению продукции на относительно короткие промежутки времени, непрерывный контроль и регулирования для осуществления принятой производственной программы и достижения целей деятельности организации.

В процессе оперативного планирования устанавливаются:

• На каких рабочих местах, участках, в каких цехах,

• В каких объемах,

• В какие сроки,

• В какой очередности должны выполняться те или иные операции по изготовлению деталей, сборке узлов и изделий согласно производственной программе.

По охвату производственного процесса в пространстве оперативное планирование может быть:

• Межцеховым;

• Внутрицеховым.

Существует 2 стадии операционного планирования производства:

• 1 оперативно-календарное планирование

• 2 диспетчирование

Цель и задачи оперативного планирования производства

Цель – это выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат

Основные задачи:

1. Обеспечение выполнения производственной программы

2. Минимизация времени ожидания покупателя

3. Минимизации длительности производственного цикла

4. Обеспечение минимальных уровней запасов

5. Эффективное использование площадей; оборудования и персонала

Система оперативного планирования производства – это совокупность методов и техники плановой работы, определяемые:

• степенью централизации плановых расчетов;

• характером принятых планово-учетных единиц;

• периодом планирования;

• составом и порядком оформления и движения плановой и учетной документации.

По степени централизации различают следующие системы:

Степень централизации определяет распределение всего объема плановой работы по уровням принятия решений.

• централизованные

• децентрализованные

Планово-учетная единица – это принятая в организации для целей планирования учетная единица работ.

Важнейшая характеристика системы оперативного планирования – состав планово-учетных единиц.

Календарно-плановые нормативы – это инструменты взаимной увязки календарных планов, согласования работы взаимосвязанных рабочих мест, участков и цехов, а также обеспечения эффективного использования оборудования и персонала:

• размеры партий деталей и узлов;

• ритмы деталей и узлов и их партий;

• длительность производственных циклов;

• опережения запуска и выпуска деталей и узлов и их партий;

• размеры запасов.

Различают два концептуальных подхода к организации оперативного планирования производства:

• выталкивающие системы;

• вытягивающие системы.

Расписание – это совокупность календарных дат, определяющих сроки выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ).

Сетевой график - это формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей.

Элементы сетевого графика:

• работа;

• события;

• пути.

Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому.