Кадровые инновации
Кадровые инновации — это новое знание, воплощенное в кадровых технологиях и управленческих решениях, основанных на развитии творческого потенциала работников, направленных на мотивацию и стимулирование инновационного поведения.
Можно выделить такие основные функции ИКМ:
создание инновационного климата, основанного на взаимном доверии и направленного на развитие инновационной деятельности в организации;
формирование системы эффективного генерирования идей и механизма аккумулирования творческих идей и предложений;
развитие внутрифирменного инновационного предпринимательства;
развитие инновационных коммуникаций;
развитие персонала в рамках непрерывного организационного обучения;
мотивация и стимулирование инновационного поведения персонала;
- внесение инновационных аспектов в традиционные функции управления персоналом
Основная функция кадровых инноваций — реализация инновационного прогнозирования и выработка кадровой инновационной стратегии.
Целью кадровых инноваций является обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления кадровой системы в соответствии с текущими и перспективными интересами и целями предприятия, а также современными закономерностями развития персонала, требованиями и стандартами государства, рынка и профсоюзов к уровню развития человеческих ресурсов.
Одной из специфических целей ИКМ является создание условий для наилучшего распространения инноваций в организации.
Эффективность кадровых инноваций — интегральный эффект от кадровых нововведений.
Существуют специфические показатели (индикаторы) социальной эффективности кадровых инноваций:
изменение количества рабочих мест;
изменение условий труда работников;
изменение структуры организационного персонала (образовательной, профессиональной, квалификационной).
Стимулирование персонала строится на двух основных позициях — материальном и нематериальном стимулировании
Материальное стимулирование — это направленные действия по предоставлению субъекту определенных материальных ресурсов в обмен на повышение им производительности труда.
В системе материального стимулирования распределение дополнительных доходов играет важнейшую роль. Главные достоинства системы распределения дополнительных доходов состоят в том, что в ней сочетаются материальное вознаграждение работников, их взаимодействие, групповая работа, ориентация на достижение цели, на улучшение качества продукции и работы организации в целом.
Выгоды организации:
Повышение эффективности производства, сокращение издержек или увеличение выпуска продукции.
Увеличение степени отождествления работников с историей своей компании, ее проблемами, целями и возможностями.
Большая активность в идентификации и решении возникающих производственных проблем.
Содействие в установлении связи между вознаграждениями и улучшением деятельности фирмы.
Улучшение взаимодействия и развитие отношений сотрудничества.
Выгоды работников:
Более длительная гарантия сохранения рабочих мест благодаря растущей эффективности производства.
Большее признание их вклада в развитие производства.
Улучшение коммуникаций, групповая работа, налаживание отношений сотрудничества.
Участие в распределении дополнительного дохода, получаемого благодаря росту эффективности производства.
Улучшение трудовых отношений.