Аналитические методы прогнозирования

Аналитические методы прогнозирования — методы прогнозирования, основанные на получении экспертных оценок путем логического анализа прогнозной модели. К аналитическим методам относятся:

• Метод построения прогнозного сценария — аналитический метод прогнозирования, основанный на установлении логической последовательности состояний объекта прогнозирования и прогнозного фона во времени при различных условиях для определения целей развития этого объекта.

 Метод написания сценария основан на определении логики процесса или явления во времени при различных условиях. Основное назначение сценария — определение генеральной цели развития объекта прогнозирования, выявление основных факторов фона и формулирование критериев для оценки верхних уровней дерева целей. Ценность сценария тем выше, чем меньше степень неопределенности, т. е. чем больше степень согласованности мнений экспертов в осуществимости событий, в развитии процесса и т. д.⁷⁵

• Морфологический анализ — аналитический метод прогнозирования, основанный на построении матрицы характеристик объекта прогнозирования и их возможных значений с последующим перебором и оценкой вариантов сочетаний этих значений.

 Метод морфологического анализа представляет собой упорядоченный способ рассмотрения объекта и получения систематизированной информации по всем возможным вариантам его развития. Он включает ряд приемов, имеющих единый принцип действий: систематизированное рассмотрение характеристик объекта, стремление не пропустить ни одной из них, ничего не отбрасывать без предварительного исчерпывающего исследования. Этой цели служит прием систематизированного охвата информации с последующим исследованием ее по методу "морфологического ящика".

Последний строится в виде дерева или матрицы, в клетках которых помещены соответствующие характеристики объекта. Последовательное соединение одного из параметров первого уровня с одним из параметров последующего уровня представляет собой одно из возможных состояний объекта или решений проблемы. В результате создается новая информация об изучаемом объекте и вырабатывается оценка всех возможных альтернатив его состояния.

• Историко-логический анализ — метод прогнозирования, основанный на системе структурно-временных карт и (или) построении тезаурусов с последующим анализом изменений их структуры.

Итак, к экспертным методам прогнозирования относятся методы индивидуальной экспертной оценки, психоинтеллектуальной генерации идей, метод экспертных комиссий, метод Дельфи и др. Говорят также об аналитических методах прогнозирования: методе построения прогнозного сценария, морфологическом анализе,  историко-логическом анализе.

 Задание 3. Приведите пример решения, прогноз последствий которого целесообразно осуществлять методом морфологического анализа.

§4. Место прогнозирования в принятии решений

Принятие решения невозможно или неэффективно без учета изменения внешней ситуации, определяющей последствия реализации выбранных альтернатив. Когда мы принимаем решение, мы имеем в виду, прежде всего, оценку возможных последствий его реализации, произвести которую невозможно без прогноза.

Логика прогнозирования внешней среды и последствий реализации альтернатив была представлена в § 4 темы 1.1. Рассмотрим в этой теме методические основы прогнозирования при разработке решения.

Прогнозирование в процессе принятия решений представлено в следующих формах:

• получение прогнозной информации о развитии факторов, влияющих на последствия решения;

• п

  

  рогноз о тенденциях развития объекта управления при различных вариантах управленческого воздействия — прогноз прямых последствий реализации управленческих решений;

• прогноз возможных побочных последствий реализации решения;

• прогноз о необходимых мероприятиях для реализации наиболее предпочтительных вариантов решения — планирование.

Для построения прогноза развития факторов, влияющих на последствия решений, во-первых, необходимо определить наиболее значимые факторы неопределенности. Здесь целесообразно определить тип неопределенности внешней ситуации и определить, какие факторы создают эту неопределенность.

 Так, например, при решении проблемы запуска в производство новой продукции необходимо прогнозировать спрос на эту продукцию. При этом основные факторы, влияющие на спрос, будут связаны со стратегической неопределенностью — деятельностью субъектов рыночных отношений (конкурентов, поставщиков) и уровнем инфляции.

Определение динамики развития факторов производится методами поискового (изыскательского) прогнозирования. Одним из основных методов, используемых в поисковом прогнозировании, является экстраполяция временных рядов — статистических данных о прогнозируемых объектах.

В основе экстраполяционных методов лежит предположение о том, что тенденции роста, имеющие место в прошлом, сохранятся и в будущем.

При этом должны быть сделаны соответствующие поправки с учетом возможного эффекта насыщения и стадий жизненного цикла объекта.

При экстраполяции используются регрессионные и феноменологические модели. Регрессионные модели строятся на базе сложившихся закономерностей развития событий с использованием специальных методов подбора экстраполирующей функции и определения значения ее параметров. В частности, для определения параметров экстраполирующей функции может быть использован метод наименьших квадратов. Недостатки регрессионных моделей в том, что они не учитывают возможных изменений тенденций развития в будущем.

Феноменологические модели строятся исходя из условий максимального приближения к тренду процесса, с учетом его особенностей и ограничений и принятых гипотез о его будущем развитии. При многофакторном анализе в феноменологических моделях можно присваивать большие коэффициенты весомости факторам, которые оказывали большее влияние на развитие событий в прошлом. Если в прогнозируемом процессе может участвовать несколько различных технологий, каждая из которых представлена соответствующей кривой, то в качестве результирующей экспертной кривой может быть использована огибающая частных кривых.

Прогнозирование прямых и побочных последствий принимаемых решений также производится в рамках поискового или исследовательского прогнозирования. Для прогнозирования последствий реализации решений наиболее приемлемы различные варианты индивидуальных и особенно коллективных экспертных методов прогнозирования.

 При анализе инвестиционных проектов прогнозирование прямых результатов сводится к расчету достижения целей альтернативных проектов, в частности, возможных прибылей и альтернативных издержек. Оценка альтернативных издержек при различных технических и организационных альтернативах в мировой практике носит название Cost-Benefit Analysis. Прогнозирование побочных последствий сводится к выявлению возможных экологических и социальных эффектов, к прогнозированию возможного отношения к проекту местных властей, средств массовой информации, потребителей и пр.

При проведении индивидуальных экспертиз деятельность экспертов организуется с помощью таблиц экспертных опросов (ТЭО) или программированного управления (метод психоинтеллектуальной генерации идей). Если рассматривается коллективная экспертная оценка, то применяются технологии «Дельфийского метода», устраняющего слабости как индивидуального, так и коллективного принятия решений, метод «отнесенной оценки» или различные варианты логико-функциональных методов (метод морфологического анализа, матричный метод). Широко применяется (в практике государственного управления развитых стран) метод имитационного моделирования, сочетающий математические и экспертные технологии.

Для прогнозирования возможных последствий принимаемых решений целесообразно применять метод прогнозных сценариев. Написание сценария — метод, при котором устанавливается логическая последовательность событий с целью показать, как, исходя из существующих ситуаций, может шаг за шагом развиваться будущее состояние объектов.

Прогноз о необходимых мероприятиях для реализации наиболее предпочтительных вариантов решения — планирование производится методами нормативного прогнозирования, в частности можно использовать метод горизонтальных матриц решения, когда производится определение первоочередности выполнения поставленных целей проекта. Обычно используются двухмерные и трехмерные матрицы. Чаще всего горизонтальные матрицы используются для оптимального распределения ресурсов при заданных ограничениях.

Одно измерение матрицы будет соответствовать основным проблемам, возникающим при достижении цели, второе измерение — ресурсам, которые могут потребоваться для решения этих проблем. Ресурсы могут подразделяться на финансовые, коммерческие, ресурсы сбыта, производства, оборудования.

Вертикальные матрицы решений предназначены для отслеживания вертикального перемещения технологий.

Таблица ‑ Вертикальная матрица решений для внутрифирменного планирования

Стадии исследований и разработок	Продукт	Заказчик	Ресурсы
Открытие
Создание
Воплощение
Разработка

В инструментарий нормативного прогнозирования входят методы построения деревьев цели, деревьев мероприятий, сетевые графики.

Впервые планы-графики выполнения производственных процессов были применены в американских фирмах Г. Гантом. На линейных графиках по горизонтальной оси в выбранном масштабе времени откладывается продолжительность работ по всем стадиям производства. Основным недостатком таких планов-графиков является отсутствие тесной взаимоувязки отдельных работ в единую систему.

Сетевое планирование позволяет не только изображать процесс производства, но и оптимизировать, анализировать и моделировать проекты.

Итак, принятие решения невозможно или неэффективно без учета изменения внешней ситуации, определяющей последствия реализации выбранных альтернатив. Когда мы принимаем решение, мы имеем в виду, прежде всего, оценку возможных последствий его реализации, произвести которую невозможно без прогноза.

При принятии управленческого решения необходима следующая прогнозная информация: прогнозная информация о развитии факторов, влияющих на объект управления; прогноз о тенденциях развития объекта управления при различных вариантах управленческого воздействия — прогноз прямых последствий реализации управленческих решений; прогноз возможных побочных последствий реализации решения; прогноз о необходимых мероприятиях для реализации наиболее предпочтительных вариантов решения.

Прогноз развития факторов внешней ситуации часто производится методами экстраполяции, прогнозирование возможных прямых и побочных последствий преимущественно проводится методами индивидуальных и коллективных экспертиз. Плановый прогноз осуществляется методами нормативного прогнозирования: методами горизонтальных и вертикальных матриц решений и методом сетевых графиков.

 Задание 4. Спрогнозируйте прямые и побочные последствия принятия решения о запрете эксплуатации автомобилей с правым рулем. Какие методы можно применить для разработки этого прогноза?

Контрольные вопросы для самопроверки

1. Приведите примеров типов прогнозов, различающихся по целевому критерию.

2. Чем отличаются плановый, программный и организационный прогноз?

3. Чем отличаются методы исторической и математической аналогии?

4. Каковы достоинства и недостатки метода «Дельфи»?

5. В чем причина популярности в современном управлении и прогностике метода прогнозных сценариев?

6. Развитие каких объектов лучше всего прогнозировать методом морфологического анализа?

7. В каких случаях и для каких целей при принятии решений целесообразно использовать экспертные методы прогнозирования?

8. Перечислите особенности прогнозирования на современном этапе общественного и экономического развития.

Библиографический список (основной)

1. Карандаев Г. Н. Организация бюджетного процесса в Российской Федерации / Г.Н.Карандеев ‑ М., 2009 – С. 245 ‑ 301.

2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для студентов вузов по специальности "Менеджмент" / Б. Г. Литвак; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2008. - 439 с. : ил., табл. - ГРИФ*. - ISBN 978-5-7749-0494-5 – С. 106 – 131.

3. Новикова Н.В., Поздеева О.Г. Прогнозирование национальной экономики / Н.В.Новикова, О.Г.Поздеева .‑ Екатеринбург: УГЭУ‑ 2007 – С. 120 ‑137.

4. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — С. 204 – 256.

Библиографический список (дополнительный)

1. Машунин Ю.К. Разработка управленческого решения.‑ Владивосток: ТИДОТ, ДВГУ , 2009 ‑ С. 11 ‑ 21

2. Новикова Н.В., Поздеева О.Г. Прогнозирование национальной экономики / Н.В.Новикова, О.Г.Поздеева .‑ Екатеринбург: УГЭУ‑ 2007 – С. 120 ‑137.

3. Парсаданов Г.А., Егоров В.В. Прогнозирование национальной экономики ‑ М.: Высш. шк., 2002. — С. 290‑310.

4. Парсаданов Г. А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.— С. 50 – 81.

5. Писарева О.М. Методы социально-экономического прогнозирования: Учебник/ГУУ - НФПК, ‑ М.,2003, ‑ С. 20‑47

6. Рабочая книга по прогнозированию» — М.: Мысль, 1982. – С.46‑78;

7. Рылов В.П. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2005 – С. 112‑ 145.

8. Тихонов Э.Е. Методы прогнозирования в условиях рынка: Учебное пособие ‑ Невинномысск: Северо-Кавказский государственный технический университет, 2006 – С. 15‑ 86.

9. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник / С.Н.Чудновская. – М.: Эксмо, 2007, ‑ С.18 ‑31.