Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
full.doc
Скачиваний:
39
Добавлен:
14.05.2013
Размер:
531.97 Кб
Скачать

35. Цели и задачи банковского менеджмента.

Банковский менеджмент – научная система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковском деле. Он базируется на научных методах управления, конкретизированных практикой ведения банковского дела.

Цели и задачи менеджмента определяют истинные подходы к развитию банка. Для максимизации прибыли банк должен иметь оптимальную структуру активов и пассивов, доходов и расходов и т.д. Целевые установки банка обычно связываются также со стабильной базой доходов, а это предполагает акцент на развитие традиционных услуг банка, на долговременное и комплексное обслуживание клиентов. Долговременные цели развития банка включают ориентацию на обеспечение его надежности как условия доверия вкладчиков к банку. Целевая установка на надежность коммерческого банка предполагает учет совокупности ф-ров, обеспечивающих соблюдение указанных критериев.

Кроме того, к целям менеджмента можно отнести ориентацию на удовлетворение интересов членов коллектива, реализующих экономические установки в деятельности банка. Среди таких целей присутствует направленность на удовлетворение материальных запросов, развитие личной карьеры сотрудников, удовлетворение индивидуальных потребностей.

37. Составные элементы банковского менеджмента.

24. Характеристика особенностей и основных направлений банковского менеджмента.

С функциональной точки зрения банковский менеджмент делится на два направления: финансовый менеджмент и управление персоналом.

Финансовый менеджмент включает в себя следующие элементы:

  1. Банковская политика

  2. Маркетинг

  3. Управление активами и пассивами

  4. Управление ликвидностью

  5. Управление доходностью

  6. Управление собственным капиталом

  7. Управление кредитным портфелем

  8. Управление банковскими рисками

  9. Создание информационной системы

Управление персоналом состоит из следующих направлений:

  1. Мотивация труда

  2. Организационная структура банка

  3. Расстановка кадров

  4. Система подготовки и переподготовки кадров

  5. Система оплаты труда, поощрений и стимулирований

  6. Организация контроля

  7. Система повышения в должности

  8. Принципы общения в коллективе.

52. Оценка качества банковского менеджмента как ф-р обеспечения надежности банка.

Если говорить об оценке качества менеджмента применительно к обеспечению надежности банка, то такая оценка является прерогативой высшего менеджмента банка, а также его акционеров либо пайщиков. Только они могут в полной мере оценить качество менеджмента банка и через это повлиять на надежность банка.

Что касается оценки финансового менеджмента банка, то она базируется на изучении показателей прибыльности и надежности коммерческого банка. Здесь помощь руководству банка оказывают те отделы, которые по своей функциональной принадлежности занимаются тем или иным типом банковских операций. Не последнюю роль здесь играет сравнительный анализ показателей разных банков. При выявлении недостатков в области финансового менеджмента следует его корректировка.

Оценка управления персоналом состоит в оценке качества подбора и расстановки кадров, их профессиональной пригодности и т.д. В банке должна быть разработана система поощрений и взысканий, направленная на стимулирование сотрудников.

Соседние файлы в предмете Организация деятельности коммерческого банка