rinn.polit._konspekt

Рис. 11.1. Продовження. (складено на основі [64, c.190-196; 97])

100

11.2. Формування інноваційної програми розвитку підприємства

Програма інноваційного розвитку підприємства може складатись за такими основними компонентами [95; 110; 126; 127]:

1)Вступ. У цій частині програми наводиться характеристика підприємства, умови його функціонування, цілі стратегічного розвитку.

Структура або паспорт програми. У паспорті програми інноваційного розвитку коротко наводяться основні розділи документу та їх зміст.

3)Мета, завдання та принципи інноваційного розвитку підприємства.

4)Правові аспекти розроблення Програми (планово-програмні документи, рекомендації і т.д.).

5)Основні поняття програми, глосарій.

6)Узагальнена система розвитку (executive summary):

- пріоритетні напрями інноваційного розвитку науки, технологій, техніки. Визначається приналежність основних напрямів інноваційного розвитку

підприємства державними, включення проектів до реєстру інноваційних проектів, детально розкриваються пріоритети інноваційного розвитку підприємства, критичні технології;

-технологічна платформа – за наявності та потреби описується процедура її побудови, результати діяльності, участь підприємства в технологічній платформі;

-план організаційних дій щодо підготовки та реалізації програми інноваційного розвитку.

Головними компонентами програми інноваційного розвитку підприємства є [95; 96;

110; 126; 127]:

1. Система управління інноваційною діяльністю, яка включає:

-виділення організаційних структур, що відповідають за інноваційний розвиток;

-розроблення комплекту документів у сфері управління інноваційною діяльністю.

До комплекту документів можуть включатись: Програма інноваційного розвитку,

Програма НДР та НДДКР, Програма з освоєння нових виробничих технологій, Програма підвищення екологічності виробництва, Програма підприємства щодо взаємодії з ВНЗ та науковими організаціями, інноваційними структурами, Програма взаємодії з підприємствами малого та середнього інноваційного бізнесу, Програма з розвитку міжнародної співпраці, Заходи з впровадження інновацій в бізнес-процеси.

-Організацію процесу впровадження інновацій.

Визначаються структурні підрозділи підприємства, які координують процес впровадження інновацій, відповідають за інноваційну діяльність, а також R&D підрозділи та профільні підрозділи, які впроваджуватимуть інновації в конкретні сфери діяльності

(табл.11.2).

-Організацію моніторингу та контролю результативності інноваційної

діяльності на основі комплексу ключових показників (КРІ).

КРІ мають бути вимірними та вираженими в кількісних значеннях. Програма має включати не менше чотирьох КРІ, при цьому [96]:

-інноваційна діяльність компаній у цілому повинна оцінюватись не менше, ніж одним загальним КРІ;

-кожна з категорій інноваційного розвитку (освоєння нових технологій, розроблення та випуск інноваційних продуктів, інновації в управлінні, діяльність, що має на меті

розроблення та впровадження нових технологій, інноваційних продуктів та послуг, що відповідають світовому рівню, модернізація існуючих технологій) повинна

102

оцінюватись не менше, ніж одним додатковим КРІ, що не співпадає з КРІ інноваційного розвитку загалом.

Таблиця 11.2

Приклад розподілу функцій за побудови єдиного технологічного процесу [126]

Доцільно використовувати такі КРІ [96]:

-значне (більше, ніж 10%) зменшення собівартості продукції без погіршення основних характеристик користування та зниження екологічності;

-значну економію ресурсів під час виробництва – не менше 5% щорічно, до досягнення середньогалузевих значень, характерних для зарубіжних компаній;

-значне покращення споживчих якостей продукції;

-значне підвищення продуктивності праці (не менше 5%);

-підвищення екологічності процесу виробництва та утилізація відходів виробництва. На основі аналізу результатів технологічного аудиту визначаються такі КРІ як

наведено в табл.11.3 Характеризується моніторинг результативності інноваційної діяльності, терміни його

проведення. Для здійснення моніторингу може створюватись відділ інноваційного розвитку;

-розвиток наявних інноваційних потужностей на підприємстві;

-організація співпраці з ВНЗ та науковими організаціями.

В Програмі пропонується також включати організацію співпраці з ВНЗ та науковими організаціями, в межах Програми може здійснюватись така діяльність [95; 110]:

-формування разом з ВНЗ та науковими організаціями програми та реалізації проектів;

-обмін науково-технічною та маркетинговою інформацією;

103

-організаційна допомога зі створення та удосконалення системи управління науководослідними (ДКР, технологічними) роботами у ВНЗ та наукових організаціях перспективних потреб підприємства;

-формування організаційних механізмів взаємодії з ВНЗ та науковими організаціями включно з взаємною участю працівників підприємства, ВНЗ та науковими організаціями в колегіальних органах управління і консультативних органах.

Таблиця 11.3

КРІ, що визначаються на основі аналізу результатів технологічного аудиту [96]

На перші 3 роки проводиться детальне планування заходів Програми з визначенням конкретної тематики і обсягів фінансування дослідницьких, інноваційних і кадрових проектів. Під час планування наступних етапів реалізації Програми допускається зазначення приблизних тем і обсягів фінансування з наступним щорічним уточненням.

Для оцінювання взаємодії компанії з ВНЗ та науковими організаціями рекомендується визначити такі показники [95; 96]:

-обсяг фінансування НДДКР з власних засобів, в тому числі виконуваних ВНЗ та науковими організаціями;

-загальний бюджет інноваційних проектів, що реалізуються підприємством, в тому числі з ВНЗ та науковими організаціями;

-кількість інноваційних проектів, що реалізуються, в тому числі спільно з ВНЗ та науковими організаціями;

-кількість магістерських програм, що реалізуються ВНЗ за замовленнями підприємства;

-обсяг фінансування цільової підготовки кадрів в межах магістерських програм ВНЗ;

-кількість підготовлених у ВНЗ кадрів в межах магістерських програм, що фінансуються підприємствами;

104

-чисельність працівників підприємства, що беруть участь у підготовці кадрів у ВНЗ;

-кількість опорних ВНЗ, закріплених за провідними підприємствами відповідними угодами;

-кількість базових кафедр підприємства в ВНЗ.

Планування цільових показників рекомендується проводити у такому порядку:

-на три роки реалізації програми – детальне планування;

-до кінця реалізації – орієнтовні річні значення з щорічним уточненням;

організація співпраці з малим та середнім бізнесом.

УПрограму інноваційного розвитку включається також організація співпраці з малим та середнім бізнесом, зокрема [96]:

1)закупівля інноваційної продукції в інноваційних підприємствах малого та середнього бізнесу. Доцільно розкрити обсяги запланованих закупівель продуктів та послуг з впровадження інноваційних програмних продуктів і послуг, консультування підприємства в сфері управління та організації інноваційних бізнес-процесів. Слід розкрити механізми розміщення замовлень інноваційних підприємств малого та середнього бізнесу, дати опис системі пошуку і купівлі ліцензій та технологій;

2)інвестиції в інноваційні підприємства малого та середнього бізнесу. Доцільно розкрити діючі та заплановані заходи щодо створення системи інвестування як напряму з засобів підприємства, так і через участь у венчурних фондах чи створення власного венчурного фонду. Доцільно прикласти таблиці запланованих обсягів інвестицій, описати механізми та критерії відбору малих і середніх підприємств;

3)створення екосистеми розвитку інноваційних підприємств малого та середнього бізнесу. Зокрема можуть розкриватись такі питання як:

-розвиток взаємовідносин керівництва підприємства і підприємств малого та середнього бізнесу;

-надання ресурсів підприємству для підтримання малих і середніх підприємств, щодо управлінських, комерційних, ділових, юридичних та інших питань взаємодії;

-створення бізнес-інкубаторів інноваційних підприємств малого та середнього бізнесу, в тому числі в межах інвестиційної діяльності та співпраці з ВНЗ і науковими організаціями;

4)виділення інноваційних підприємств малого та середнього бізнесу зі структури організації (спіноффи). Слід описати, яким чином буде організовуватись ефективна взаємодія виділених інноваційних підприємств.

Під час складання цього підрозділу рекомендується використовувати методики ефективного управління проривними інноваціями через розвиток нових організаційних форм та ринків.

Формування заходів та плану фінансування.

Надалі формуються етапи реалізації Програми інноваційного розвитку з зазначенням напрямів, основних заходів, термінів, обсягів фінансування та КРІ.

Крім зазначених заходів окремо може бути складено перелік заходів з реалізації цілей та завдань управління інноваційним розвитком.

Надалі складається короткостроковий план реалізації програми інноваційного розвитку та визначаються, його контрольні точки, визначаються обсяги фінансування Програми за роками відповідно до запланованих заходів.

2.Інноваційний та технологічний аудит

Програма інноваційного розвитку має опиратись на висновки технологічного аудиту, а звіт з технологічного аудиту входить в програму як невід’ємна частина. Технологічний аудит має включати такі розділи [95; 110]:

-вибір закордонних компаній для порівняння.

105

Технологічний аудит має включати співставлення основних особливостей ділової діяльності зарубіжних компаній та обрати з них найбільш близькі;

поточний стан зарубіжної компанії.

Технологічний аудит має включати загальну характеристику зарубіжної компанії та описувати її основні ділові та інші особливості;

-освоєння нових технологій закордонними компаніями.

Технологічний аудит має описати, які нові технології використовує зарубіжна компанія на даний час, з якою метою, і як вони впливають на її діяльність;

- випуск нових продуктів закордонними підприємствами.

Описуються, які нові продукти закордонна компанія /підприємство випускає нині та планує до випуску у найближчий час, як у неї налагоджено процес оновлення продуктової лінії, на які ринки та на які категорії споживачів воно орієнтується, як ця діяльність вплине на конкурентоспроможність;

-інновації в сфері управління зарубіжних компаній.

Описується ступінь сучасності бізнес-процесів закордонних компаній, її рівень

витрат на інноваційний розвиток, а також систему управління інноваціями та інноваційним розвитком;

- обґрунтування критичних КРІ закордонних компаній.

Визначається та обґрунтовується, які КРІ є критичними для кожної закордонної компанії окремо і які об’єднувальні КРІ існують для усіх або можуть бути розумно віднесені до цих закордонних компаній (табл. 6.8);

-аналіз освоєння нових технологій закордонних компаній.

Характеризуються загальні властивості та тенденції споживання нових технологій

закордонними компаніями, даючи критичну оцінку з конкретним аналізом сильних та слабких сторін (табл. 6.8);

-аналіз інноваційних продуктів закордонних компаній.

Визначаються загальні властивості та тенденції випуску закордонними компаніями

інноваційних продуктів та послуг з конкретним аналізом сильних та слабких сторін (табл.

6.8);

- аналіз інновацій в управлінні зарубіжних компаній.

Характеризуються загальні властивості та тенденції інновацій закордонних компаній в управлінні з конкретним аналізом сильних та слабких сторін (табл. 11.4).

Наступним етапом є зведена порівняльна характеристика закордонних компаній, де знаходяться усі висновки технологічного аудиту. Зведена таблиця включає:

-основні фінансові та кількісні показники діяльності закордонних компаній;

-КРІ інноваційної діяльності, що застосовуються закордонними компаніями;

-якісні характеристики інноваційного розвитку та процесів закордонних компаній, які не можуть бути виражені кількісно, але піддаються об’єктивному оцінюванню та ранжуванню.

106

Цей розділ констатує поточний стан інноваційного розвитку підприємства та включає змістовну і аналітичну частини:

-аналіз освоєння нових технологій підприємством. Технологічним аудитом визначається, які нові технології споживає підприємство натепер, з якою метою і як вони впливають на її діяльність;

-аналіз інноваційних продуктів підприємства. Описується, які нові продукти випускаються підприємством на даний час та плануються до випуску, як організований процес оновлення продуктової лінії, на які категорії споживачів орієнтовано та які плануються до освоєння;

107

-аналіз інновацій в управлінні підприємством. Визначається ступінь сучасності бізнес-процесів підприємства, рівень витрат на інноваційний розвиток, описується система управління інноваціями та інноваційним розвитком;

2)аналітична частина включає такі питання:

-поточний КРІ інноваційної діяльності. Технологічний аудит має сформувати, які КРІ доцільно використовувати для оцінювання інноваційної діяльності. Розділ має включати таблицю поточних значень КРІ та цільових значень;

-аналіз освоєння підприємством нових технологій. Характеризуються загальні властивості та тенденції споживання нових технологій (табл.11.5), надається їх критичне оцінювання з аналізом сильних та слабких сторін.

Таблиця 11.5

Властивості та впровадження нових технологій

-аналіз інноваційних продуктів підприємства: характеризуються загальні властивості та тенденції випуску компанією інноваційних продуктів та послуг з конкретним аналізом сильних та слабких сторін;

-плани комерціалізації та виведення на ринок інноваційних продуктів.

Уцьому підрозділі програми деталізуються процеси та форми комерціалізації результатів майбутніх НДДКР (табл. 11.6) плани комерціалізації визначаються в короткостроковій перспективі НДР та НДДКР підприємства, які передбачають проведення технологічних розробок з використанням можливостей інноваційної інфраструктури ВНЗ, галузевих НДІ та малих і середніх підприємств.

Таблиця 11.6

Заходи з комерціалізації науково-дослідницьких та дослідно-конструкторських розробок [126]

В межах співпраці з ВНЗ укладаються угоди про співпрацю, що можуть включати такі види партнерства:

а) здійснення науково-технічного прогнозування; б) формування механізмів обміну, науково-технічною та маркетинговою

інформацією;

108

в) реалізація науково-технічної співпраці; г) створення при ВНЗ малих інноваційних підприємств.

Взаємодія з підприємствами малого та середнього бізнесу проводиться на конкурсній основі згідно пріоритетів розвитку підприємства.

Аналіз інновацій підприємства в управлінні. Характеризуються загальні властивості та тенденції інновацій підприємства в управлінні з конкретним аналізом сильних та слабких сторін, систему управління інноваційною діяльністю, систему планування інноваційного розвитку, інформаційних технологій та систему підтримки інноваційного розвитку, дифузії знань та підвищення кваліфікації персоналу, підготовку кадрів для інноваційної діяльності, нормативне забезпечення бізнесу, систему контролю якості, систему кооперації в сфері інноваційної політики (програми партнерства з інноваційними компаніями малого та середнього бізнесу, співпраці з ВНЗ). Окремо розглядаються заходи щодо інноваційних бізнес-процесів, де розкриваються заходи, спрямовані на таке [95]:

а) реінжиніринг існуючих бізнес-процесів на основі проведеного технологічного аудиту та аналізу бізнес-процесів як підприємств так і зарубіжних компаній; б) ефективне управління та стимулювання роботи працівників підприємства через

розроблення та впровадження КРІ особистої результативності працівників, системи мотивації та оцінювання персоналу; в) підвищення ефективності та результативності роботи працівників через використання

інноваційних підходів до організаційної колективної роботи, сучасних соціальномережних технологій для бізнесу; г) управління знаннями в компанії.

Надалі викладаються інновації в інформаційних технологіях щодо впровадження провідних програмних розробок в сфері управління та створення інфраструктури для підтримання і стимулювання ефективної праці працівників, в т.ч. інноваційних технологій для колективної праці над проектами, обміну знаннями, створення і розподілу нових знань, стимулювання та заохочення генерації інноваційних ідей, використання зовнішніх спеціалістів для ефективного аутсорсингу НДДКР. Наводяться заходи з інтеграції в інфраструктуру підприємства новітніх розробок у комплексі з необхідним консалтингом з впровадження та навчання працівників.

Система моніторингу реалізації Програми інноваційного розвитку. Моніторинг проводиться відповідно з КРІ Програми інноваційного розвитку.

109