9. Совместные предприятия, их особенности .

Совместное предприятие (СП) – это форма хоз.прав. сотрудничество отечественного и иностранного партнеров при которой создается совместная производственная тех.база, с выделенными долями каждого партнера.

Создаются с целью объединения капиталла граждан разных государств, заимствования новых технологий.

Особенности:

1. Общей собственностью является не только фонды но и производственные продукты, которые распределяются в соответствии с долей.

2. Иностранный инветор должен иметь гарании возможгости вывода продуции в свою страну.

3. Имеет льготы (зависит от доли иностранного капитала), если >=30%, то меньшие налоги.

Сотрудничество участников совместных предприятий имеет свои особенности:

– соединение собственности и образование на ее основе первоначального капитала СП;

– совместное управление процессами развития предприятия, производства и реализации выпускаемых им продуктов и услуг;

– совместное несение рисков предприятия;

– разделение части прибыли СП между партнерами на условиях, регламентированных нормативными актами принимающей страны;

– долговременность сотрудничества;

– объединение конкурентных преимуществ партнеров;

– комплексность взаимодействия партнеров по всем ключевым направлениям деятельности;

Важной особенностью СП является совместная собственность партнеров на конечный продукт. По этому признаку отличают совместную компанию от организационного оформления других операций международного бизнеса. Этот признак кладется в основу и определяет порядок расчетов между партнерами. СП являются единственно возможной формой совместной собственности на средства производства и потому, по сути, ориентированы на взаимную заинтересованность и взаимное стремление партнеров к эффективному и долгосрочному сотрудничеству.

10. Малые предприятия, их достоинства и недостатки.

С точки зрения вопросов управления к малым имеет смысл относить предприятия, которые управляются одним-двумя руководителями, что обеспечивает оперативность управления. Более высокая скорость прохождения информации. Небольшие предприятия, как правило, имеют определенные налоговые льготы и другие, законодательно предоставляемые преимущества. Поэтому мелкий производитель экономит не только на издержках, но и оперативно получает информацию о том, что можно продать, где и за сколько. Небольшие по размеру фирмы не имеют такой строго очерченной структуры и взаимоотношения между сотрудниками складываются скорее не из их первоначальных обязанностей построение организации осуществляется в соответствии с самопроизвольно сложившимися отношениями, чего в крупных организациях в полной мере достичь невозможно. Определенным образом построенная управленческая структура малых предприятий гораздо в большей степени адаптирована к возможным изменениям внешней среды, и менеджеру приходиться не заниматься процессом формализации связей между сотрудниками, а лишь учитывать их в своей работе. Малые предприятия успешно функционируют именно в тех направлениях, где не требуется значительных вложений в основные средства и сравнительно низки управленческие расходы, что положительно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции и повышает адаптационные возможности предприятия. Даже в предприятиях научной ориентации небольшой коллектив работает с колоссальной отдачей, предпринимательский дух. Таким образом, малые размеры фирмы обеспечивают ей управляемость и что важнее — преданность делу. При этом создается такое положение, при котором не теряются значение и роль каждого отдельного работника.

Критерии малого бизнеса (в РБ):

Предприятия с численностью:

• До 100 человек в промышленности и транспорте

• До 60 человек в сельском хозяйстве и научной деятельности

• До 50 человек в оптовой торговле и строительстве

• До 25 человек в непроизводственной сфере и сфере обслуживания

Преимущества:

• Независимость и свобода действий

• Маневренность(способность к быстрой переналадке)

• Малые расходы по управлению и обслуживанию

• Возможность совмещения профессий

• Создание доп. рабочих мест

Недостатки:

• Высокая степень риска

• Ограниченные финансовые возможности

• Высокая занятость руководства

• Трудности с привлечением высококвал. специалистов