1. Консультативные
2. рекомендательные
3. линейные
4. функциональные
Вариантов ответов: 4
ВОПРОС N 92. Символы для описания характеристик объекта использует ... модель.
Вариантов ответов:
1. теоретическая
2. Теоретическая
Вариантов ответов: 2
ВОПРОС N 93. Совокупность компонентов, обеспечивающих процесс менеджмента организации – это ...
.
Вариантов ответов:
1. система
2. Система
Вариантов ответов: 2
ВОПРОС N 94. Согласно Рэнсису Лайкерту консультативно-демократический стиль руководства
предполагает …
Вариантов ответов:
1. принятие важных решений «наверху» и делегирование принятия большинства конкретных решений
подчиненным
2. дружеские и доверительные отношения между руководством и подчиненными
3. групповое принятие решений
4. принятие важных решений руководителем без участия подчиненных
Вариантов ответов: 4
ВОПРОС N 95. Согласно управленческой решетке Р. Блейка и Дж. Моутон самым оптимальным стилем
руководства является стиль под номером
Вариантов ответов:
1. 9.9
2. 1.9
3. 5.5
4. 1.1
5. 9.1
Вариантов ответов: 5
ВОПРОС N 96. Соглашение, заключенное в письменной форме двумя сторонами, включающее
правовые нормы, регулирующие содержание, начало и завершение трудовых отношений, а также
права и обязанности сторон - … соглашение.
Вариантов ответов:
1. трудовое
2. правовое
3. тарифное
4. типовое
Вариантов ответов: 4
ВОПРОС N 97. Составляющие материальных ресурсов …
Вариантов ответов:
1. земля
2. кредиты
3. оргтехника
4. недвижимость в стоимостном выражении
Вариантов ответов: 4
ВОПРОС N 98. Соответствие видов эффективности и их источников
Вариантов ответов:
1. организационная эффективность
2. групповая эффективность
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. способности
B. ðîëè
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 99. Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не
подлежат делегированию
Вариантов ответов:
1. менеджер должен делегировать подчиненным
2. не подлежит делегированию
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. сбор информационного материала
B. задачи особой важности
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 100. Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не
подлежат делегированию
Вариантов ответов:
1. менеджер должен делегировать подчиненным
2. не подлежит делегированию
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. частные вопросы
B. мотивация сотрудников
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 101. Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не
подлежат делегированию
Вариантов ответов:
1. менеджер должен делегировать подчиненным
2. не подлежит делегированию
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. специализированную деятельность
B. необычные, исключительные дела
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 102. Соответствие видов эффективности и ее источников
Вариантов ответов:
1. организационная эффективность
2. групповая эффективность
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. способности
B. ðîëè
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 103. Соответствие временных (возрастных) этапов развития руководителя и личных целей
его деятельности
Вариантов ответов:
1. 20-24 ãîäà
2. около 30 лет
3. около 40 лет
4. около 50 лет
5. около 60 лет
Вариантов ответов: 5
Вариантов соответствий:
A. начало карьеры
B. приобретение определенной компетентности
C. анализ достижений и рассмотрение возможностей для перемен
D. подведение итогов карьеры
E. переход к нерабочей жизни
Вариантов соответствий: 5
ВОПРОС N 104. Соответствие между школой и ее вкладом в развитие менеджмента
Вариантов ответов:
1. школа научного управления
2. школа науки управления
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. отбор работников, лучше всего подходящих для выполнения задач, и обеспечение их обучения
B. развитие количественных методов в помощь руководителям, принимающим решения в сложных ситуациях
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 105. Соответствие основных характеристик японской и американской моделей
менеджмента
Вариантов ответов:
1. японская модель менеджмента
2. американская модель менеджмента
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. ориентация управления на группу
B. оплата труда по индивидуальным показателям
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 106. Соответствие положительных и слабых сторон власти, основанных на вознаграждении
Вариантов ответов:
1. положительные
2. слабые
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. формирование положительных установок персонала по отношению к личности менеджера
B. требуется очень высокая профессиональная квалификация менеджера для удовлетворения
индивидуальных потребностей работников
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 107. Соответствие положительных и слабых сторон власти, основанных на вознаграждении
Вариантов ответов:
1. положительные
2. слабые
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. развитие творческой и деловой активности персонала
B. требуется очень высокая профессиональная квалификация менеджера для удовлетворения
индивидуальных потребностей работников
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 108. Соответствие положительных и слабых сторон власти, основанных на принуждении
Вариантов ответов:
1. положительные
2. слабые
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. достижение быстрого результата влияния
B. высокая текучесть кадров в основном за счет лучших работников
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 109. Соответствие положительных и слабых сторон власти, основанных на принуждении
Вариантов ответов:
1. положительные
2. слабые
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. пониженные требования со стороны трудового персонала к профессиональной квалификации менеджера
B. большие расходы на управление из-за жесткого контроля за работой каждого сотрудника
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 110. Соответствие основных характеристик японской и американской моделей
менеджмента
Вариантов ответов:
1. японская модель менеджмента
2. американская модель менеджмента
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. продвижение по службе по старшинству и стажу работы
B. деловая карьера обуславливается личными результатами
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 111. Соответствие старой и новой системы взглядов на управление предприятиями и
организациями Российской Федерации
Вариантов ответов:
1. система взглядов, сформировавшаяся в дореформенный период
2. система взглядов в период перехода к рыночным преобразованиям
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. прямое государственное управление предприятием
B. управление предприятиями государственного сектора на основе сочетания рыночных и административных
методов Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 112. Соответствие элементов внешней и внутренней среды организации:
Вариантов ответов:
1. внутренняя среда
2. внешняя среда
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. уровень разделения труда
B. состояние экономики страны
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 113. Соответствие элементов внешней и внутренней среды организации:
Вариантов ответов:
1. внутренняя среда
2. внешняя среда
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. корпоративная культура
B. поставщики
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 114. Соответствие элементов внешней и внутренней среды организации:
Вариантов ответов:
1. внутренняя среда
2. внешняя среда
Вариантов ответов: 2
Вариантов соответствий:
A. система вознаграждения
B. потребители
Вариантов соответствий: 2
ВОПРОС N 115. Соответствие типов организаций и признаков, по которым осуществляется их
классификация
Вариантов ответов:
1. по основным целям
2. по организационно-правовым формам
3. по отраслевой направленности
4. по формам ответственности
5. по размерам
Вариантов ответов: 5
Вариантов соответствий:
A. коммерческие
B. хозяйственное товарищество
C. промышленные
D. государственная федеральная
E. малые
Вариантов соответствий: 5
ВОПРОС N 116. Составляющие межличностной роли менеджера
Вариантов ответов:
1. инициация новых проектов
2. мотивация подчиненных
3. телефонные звонки и рассылка напоминаний
4. проведение церемониальных мероприятий
Вариантов ответов: 4
ВОПРОС N 117. Стиль управления, предполагающий высокую степень централизацию управления
называется ... .
Вариантов ответов:
1. авторитарным
2. Авторитарным
Вариантов ответов: 2
ВОПРОС N 118. Сущность унитарного предприятия
Вариантов ответов:
1. не может быть коммерческим
2. может быть акционировано
3. находится в оперативном управлении и считается неделимым
4. может быть разделено между работниками предприятия
Вариантов ответов: 4
ВОПРОС N 119. Соотнесите вид управления с типом информационной системы
Вариантов ответов:
1. бизнес-операции
2. тактический менеджмент
3. операционный менеджмент
4. стратегический менеджмент
Вариантов ответов: 4
Вариантов соответствий:
A. системы обработки текущих бизнес-операций
B. системы поддержки принятия решения
C. системы контроля над производственным процессом
D. система отчетности
Вариантов соответствий: 4
ВОПРОС N 120. Специфические функции менеджмента
Вариантов ответов:
1. планирование, организация, координация
2. сбыт продукции
3. мотивация и контроль
4. снабжение предприятия ресурсами
Вариантов ответов: 4
ВОПРОС N 121. Требования к формулируемым целям
Вариантов ответов:
1. измеримость
2. должны охватывать все направления
3. правильная формулировка
4. достижимость
Вариантов ответов: 4
ВОПРОС N 122. Управленческий цикл должен
Вариантов ответов:
1. содержать фазы установления цели, организации выполнения цели, анализ результатов, постановки новой
öåëè è ò.ä.
2. иметь замкнутый контур управления
3. включать этап сбора информации
Вариантов ответов: 3
ВОПРОС N 123. Установление рабочему научно-обоснованного сменного задания - это ... .
Вариантов ответов:
1. норма
2. Норма
3. нормирование
4. Нормирование
Вариантов ответов: 4
ВОПРОС N 124. Форма собственности, преобладающая в розничной торговле Российской Федерации
Вариантов ответов:
1. частная
2. федеральная
3. государственная
4. кооперативная
5. муниципальная
Вариантов ответов: 5
ВОПРОС N 125. Форма товародвижения, предусматривающая непосредственное продвижение
продукта от производителя к конкретному потребителю – ... форма
Вариантов ответов:
1. прямая
2. Прямая
Вариантов ответов: 2
ВОПРОС N 126. Функции миссии предприятия:
Вариантов ответов:
1. внутренняя
2. оперативная
3. внешняя
4. долгосрочная
Вариантов ответов: 4
ВОПРОС N 127. Характеристики основных этапов функционирования организации как системы
Вариантов ответов:
1. âõîä
2. процесс трансформации
3. выход
Вариантов ответов: 3
Вариантов соответствий:
A. сырье и материалы
B. управленческие и производственные технологии
C. репутация
Вариантов соответствий: 3
ВОПРОС N 128. Характеристики основных этапов функционирования организации как системы
Вариантов ответов:
1. âõîä
2. процесс трансформации
3. выход
Вариантов ответов: 3
Вариантов соответствий:
A. капитал
B. управленческие и производственные технологии
C. услуги
Вариантов соответствий: 3
ВОПРОС N 129. Характеристики этапа выхода функционирования организации как системы:
Вариантов ответов:
1. удовлетворение работников
2. управленческие и производственные технологии
3. сырье и материалы
4. товары
Вариантов ответов: 4
ВОПРОС N 130. Характеристики процесса трансформации функционирования организации как
системы:
Вариантов ответов:
1. услуги
2. сырье и материалы
3. прибыль
4. управленческие и производственные технологии
Вариантов ответов: 4
ВОПРОС N 131. Элементы внутренней среды организации
Вариантов ответов:
1. система вознаграждения
2. поставщики
3. потребители
4. состояние экономики страны
5. корпоративная культура
Вариантов ответов: 5
ВОПРОС N 132. Элементы внешней среды организации
Вариантов ответов:
1. конкуренты
2. поставщики
3. потребители
4. состояние экономики страны
5. уровень разделения труда
6. кадровый состав организации
Вариантов ответов: 6
ВОПРОС N 133. Элементами инфраструктуры менеджмента являются
Вариантов ответов:
1. методы управления
2. рынок трудовых ресурсов
3. мотивация персонала
4. функции управления
5. рынок товаров и услуг
6. система информационного обеспечения
Вариантов ответов: 6
ВОПРОС N 134. Элементы организации
Вариантов ответов:
1. задачи
2. öåëè
3. ëþäè
4. единство целей
5. технологии
6. наличие не менее двух человек в группе
7. структура
Вариантов ответов: 7
ВОПРОС N 135. Эффективность менеджмента
Вариантов ответов:
1. увеличение количества реализованного товара
2. соотношение оптимального и фактического расхода ресурсов
3. степень достижения целей организации
Вариантов ответов: 3
Вопросов: 135
Всего тем: 1