- •1 Предмет, цели, задачи дисциплина «маркетинг». Состояние и перспективы развития потребительского рынка товаров и услуг.
- •2 Содержание категории «Мар-г». Основные вехи в истории развития маркетинга.
- •3 Эволюция маркетинга .
- •Эволюция маркетинга.
- •4 Базовые категории мар-га: нужда, потребность, спрос, товар, обмен, рынок.
- •5 Концепция рыночной деятельности. Маркетинг как одна из концепция управления рыночной деятельностью.
- •. Производственная концепция маркетинга.
- •Традиционная концепция маркетинга.
- •Социально-этическая концепция маркетинга.
- •6 Становление маркетинга в России.
- •7 Категории (группы)целей в маркетинге.
- •8 Принципы маркетинговой деятельности.
- •9 Функции маркетинговой деятельности.
- •10 Методы маркетинговой деятельности.
- •11 Классический комплекс маркетинга фирмы.
- •12 Потребности как исходный момент маркетинговой деятельности. Классификация потребностей.
- •14.Типы мар-га в зависимости от состояния спроса.
- •15 Потребители: понятие, группы потребителей, различия м-ду группами потребителей.
- •16 Фвакторы влияющие на поведение покупателя (потребителя).
- •17 Модель покупательского поведения, задачи специалиста по рынку.
- •18Теория мотивации Геруберга, а.Маслоу,Фрейда.
- •20Сегментация покупателей (потребителей).
- •21 Конкуренты: типы, виды конкуренции. Определение конкурентных возможностей фирмы.
- •23Макросреда мар-га.
- •24 Микросреда мар-га.
- •25 Внутренняя среда маркетинга.
- •26Маркетинговое содержание категории «товар».Классификация товара.
- •27 Уровни товара.
- •28 Товарный знак и его применение.
- •29 Сущность брендинга.
- •30 Упаковка и маркеровка.
- •31 Осуществление товарной политики и формирование ассортимента.
- •32Сервисв системе товарной политики.
- •33 Жизненный Цикл Товара:сущность концепции жцт, фазы жцт, их характеристики.
- •34 Разработка концепции нового товара. Позиционирование товаров на рынке.
- •35 Технология процесса создания нового товара.
- •36 Цена как показатель рыночной деятельности, рыночная категория и ее функции.
- •37 Факторы, влияющие на цены.
- •38 Выбор метода ценообразования.
- •39 Этапы расчета базисного уровня цен.
- •40 Установление окончательной цены.
- •41 Политика ценообразования фирмы.
- •42 Система ценовых модификаций.
- •43 Установление цен на новый товар.
- •45 Стратегические подходы в ценообразовании.
- •48 Реакция субъектов рынка на инициативное изменение цен фирмой.
- •49 Понятие сбыта и сбытовой политики фирмы. Этапы сбытовой политики.
- •50 Основные методы сбыта.
- •51 Основные сбытовые системы.
- •52 Организация сбытовой сети.
- •53 Факторы формирования сбытовой сети.
- •54 Понятие и функции каналов товародвижения.
- •56 Выбор торгового посредника.
- •57 Место розничных предприятий в системе товародвижения и сбыта.
- •58 Место оптовых предприятий в системе товародвижения и сбыта.
- •59 Коммуникации в маркетинге: понятие, сущность, значимость в современных рыночных условиях.
- •60Понятие и сущность коммуникационной политики.
- •61Реклама и её роль в коммуникационной политике. Правовые основы рекламной деятельности.
- •Виды рекламы
- •Способы распространения рекламы:
- •62 Связи с общественностью ,персональные продажи и стимулирование сбыта как элементы коммуникационной политики фирмы.
- •64 Понятие и методология разработки маркетинговых стратегий.
- •65 Миссия и цели фирмы в системе стратегического планирования.
- •67 Анализ окружающей маркетинговой среды.
- •69Разработка мар-вых планов и программ.
- •70.Реализация стратегий.
- •71 Контроль в мар-вой деятельности.
- •74 Понятие Комплекса вспомогательных систем маркетинга.
- •73 Система маркетинговой информации.
- •74Понятия,виды,направления мар-вых исследований.
- •75 Процесс маркетингового исследования.
- •76.Методы и процедуры маркетингового исследования.
67 Анализ окружающей маркетинговой среды.
После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:
оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;
определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов;
определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки планов.
Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно выделить в семь областей:
1. Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.
2. Политические факторы. Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации; следовательно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства.
3. Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок.
4. Технологические факторы. Анализ технологической среды может по меньшей мере учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться "шоку будущего", разрушающего организацию.
5. Факторы конкуренции. Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.
6. Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей).
7. Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде.
Т.о. анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.