Московский финансово-юридический университет

МФЮА

Калининградский филиал

Факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента

Отчет

О прохождении преддипломной практики для подготовки

Дипломного проекта

По теме _________________________________________________________

_________________________________________________________

На базе организации _____________________________________________

	Выполнил студент: Курс: Группа: ФИО:
	Допущен к защите: Руководитель практики от МФЮУ ФИО:
	Согласовано, руководитель дипломного проекта: ФИО:

Калининград

2015 г

Оглавление

Введение………………………………………………………………………..3

1.Теоретические аспекты стратегического

управления фирмой…………………………………………………………..6

1.1.Понятие и сущность стратегического управления…………………...6

1.2.Особенности, структура и содержание системы

стратегического управления………………………………………………......9

1.3.Классификация видов стратегий…………………………………......26

2.Анализ системы стратегического управления

ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ»……………………………………………..35

2.1.Краткая характеристика ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ»……………35

2.2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы…………..35

2.3.Стратегический анализ деятельности фирмы……………………….45

Заключение…………………………………………………………………...55

Список литературы………………………………………………………….60

Приложение

Введение

Быстро меняющееся бизнес-среду предприятий становится все более и более трудно предсказать. Успех в этой среде невозможен без использования методов стратегического управления, в то время как компании зачастую не полностью понимают. Правильная постановка стратегических целей, рациональное использование ресурсов, необходимых для их решения, и последовательность в реализации запланированных мероприятий являются условия, которые способствуют достижению высокого уровня качества продукции и управления, и во многом определяют развитие предприятия, и в ближайшем будущем и в отдаленной перспективе.

Стратегический менеджмент как определенный вид управления был образован сравнительно недавно. Заинтересованность в управление бизнесом постоянно находится на высоком уровне. Это связано не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что менеджмент постоянно развивается, иногда обретая такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практических и в теоретических размышлениях считался лучшим примером правильного управления.

Причина этого явления кроется в том, что стратегическое управление должно обеспечить фирме конкурентное преимущество. Это означает, что управление должно всегда искать новые, оригинальные ходы в управлении Стратегическое управление позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, в то время как другие переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. Необходимость создания эффективной системы стратегического управления организации для достижения долгосрочных целей и приоритетов развития определяет актуальность исследования. Организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, чего он хочет, чего она хочет добиться в своей работе. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Теперь, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности, исключительно важной становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющейся бизнес-среде. Однако, использование стратегического менеджмента в управлении предприятием - это сложно, если нет формализованной системы управления положением. Поэтому, прежде всего, необходимо создание системы стратегического управления и описать механизм его функционирования.

Цель предоставляемого исследования – совершенствование системы стратегического управления фирмой ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ».

Для достижения поставленной цели необходимо решение ряда задач:

• определить понятие и сущность стратегического управления;

• выявить особенности, содержание и структура системы стратегического управления;

• дать классификацию видов стратегий;

• дать краткую характеристику ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ»;

• проанализировать внешнюю среду организации;

• проанализировать внутреннюю среду организации;

• осуществить SWOT-анализ;

• определить основные направления совершенствования системы управления.

Объектом исследования в работе является общество с ограниченной ответственностью ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ».

Предметом работы является механизм совершенствования системы стратегического управления на фирме.

В качестве основы работы были взяты научные труды таких авторов как: И. Ансоффа, О.Н. Бакунеца, С.А. Баркалова, С.А. Баркалова, В.Р. Веснина, И.В. Гуреева, С.Д. Ильенковой, У. Кинга, Д. Клиланда, А.Д. Климентова, А. Клочкова, В.В. Коваева, Р. Коха, М.Н. Крейниной, Н.Ю. Кругловой, А.Д. Куделя, А. Кудинова, Б.Т. Кузнецова, В.С. Кузнецова, Т.В. Логвиновой, М. Портера, Дж. Самплера и др.

Исследование состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложения.

Собранной информации должно быть достаточно для написания дипломной работы.