
- •Лекция 7
- •1.Анализ задач подразделения
- •2.Анализ вида и следствия отказа
- •3.Инженерный стоимостной анализ
- •4. Персональные индикаторы характеристик сотрудников
- •4. Персональные индикаторы характеристик сотрудников
- •Международные стандарты серии 9000 (ИСО 9000)
- •Разработаны на основе:
- •Стандарты качества ИСО серии 9000
- •Стандарты ИСО 9000
- •Стандарты ИСО 9000 содержат:
- •Если система менеджмента качества (управления качеством) соответствует требованиям стандартов ИСО, то потребителями это
- •Состав стандартов ИСО 9000
- •Стандарты, поддерживающие ИСО 9000
- •ГОСТ Р ИСО 9000–2001
- •Восемь принципов менеджмента качества
- •Стандарт может использоваться:
- •Обоснование необходимости систем менеджмента качества
- •Обоснование необходимости систем менеджмента качества
- •Стандарты серии ИСО 9000
- •Подход к разработке СМК
- •Подход к разработке СМК
- •Процессный подход
- •ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ
- •Политика и цели в области качества
- •Роль высшего руководства в СМК
- •Роль высшего руководства в СМК
- •Документация обеспечивает:
- •Виды документов, применяемых в СМК

Подход к разработке СМК
установление потребностей и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон;
разработка политики и целей организации в области качества;
установление процессов и ответственности, необходимых для достижения целей в области качества;
установление и определение необходимых ресурсов и обеспечение ими для достижения целей в области
качества;
Сидорин В.В. Менед |
21 |
жмент качества. Ле |
|

Подход к разработке СМК
разработку методов для измерения результативности и эффективности каждого процесса;
применение данных этих измерений для определения результативности и эффективности каждого процесса;
определение средств, необходимых для предупреждения несоответствий и устранения их причин;
разработку и применение процесса для постоянного улучшения системы
менеджмента качества.
Сидорин В.В. Менед |
22 |
жмент качества. Ле |
|

Процессный подход
Любая деятельность или комплекс деятельности, в которой используются ресурсы для преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс.
Сидорин В.В. Менед |
23 |
жмент качества. Ле |
|

ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ |
|
СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА |
|
КАЧЕСТВА |
Ы) |
|
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ |
ПОТРЕБИТ |
|
Е-ЛИ |
||
РУКОВОДСТВА |
||
(И ДРУГИЕ |
||
|
Потреб |
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗАИНТЕРЕ- |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ители |
|
|
|
|
|
|
|
|
СОВАННЫЕ |
||
МЕНЕДЖМЕНТ |
ИЗМЕРЕНИЕ, |
СТОРОНЫ) |
|||||||||
(и |
|
|
|||||||||
РЕСУРСОВ |
АНАЛИЗ И |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Удовлетворе |
|
||||||
другие |
|
|
УЛУЧШЕНИЕ |
|
нность |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
заинтер |
|
ПРОЦЕССЫ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
есованн |
|
|
ЖИЗНЕННОГО |
Продукция |
|
|
|||||
|
|
|
|
||||||||
ые |
|
ЦИКЛА |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПРОДУКЦИИ |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
сторон |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ы) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Выход |
|
|
|||||||
|
|
Сидорин В.В. Менед |
|
|
|
|
24 |
|
|||
|
|
жмент качества. Ле |
|
|
|
|
|
|

Политика и цели в области качества
Политика и цели в области качества устанавливаются, чтобы служить ориентиром для организации.
Ориентиры определяют желаемые результаты и способствуют использованию организацией ресурсов для достижения этих результатов.
Политика в области качества обеспечивает основу для разработки и анализа целей в области качества.
Сидорин В.В. Менед |
25 |
жмент качества. Ле |
|

Роль высшего руководства в СМК
Разработка и поддержание политики и целей организации в области качества;
Распространение политики среди сотрудников,…повышение осознания, мотивация и вовлечения персонала;
обеспечение ориентации на требования потребителей;
внедрение соответствующих процессов;
разработка, внедрение и поддержание
врабочем состоянии эффективной СМК для достижения целей в области качества;
Сидорин В.В. Менед |
26 |
жмент качества. Ле |
|

Роль высшего руководства в СМК
обеспечение необходимыми ресурсами;
проведение периодического анализа СМК;
принятие решений в отношении политики и целей в области качества;
принятие решений по мерам улучшения СМК.
Сидорин В.В. Менед |
27 |
жмент качества. Ле |
|

Документация обеспечивает:
достижение соответствия требованиям потребителя и улучшению качества;
подготовку кадров;
повторяемость и прослеживаемость;
обеспечение объективных свидетельств;
эффективность системы менеджмента качества.
Сидорин В.В. Менед |
28 |
жмент качества. Ле |
|

Виды документов, применяемых в СМК
информация о СМК, предназначенную как для
внутреннего, так и внешнего пользования; к таким документам относятся руководства по качеству;
описывающие, как СМК применяется к
конкретной продукции, проекту или контракту; это - планы качества;
устанавливающие требования; к ним относятся
документы, содержащие технические требования;
содержащие рекомендации или предложения;
это - методические документы;
содержащие информацию о выполнении |
|
процессов; это - документированные процедуры, |
|
рабочие инструкции и чертежи; |
|
содержащие объективные свидетельства |
|
выполненных действий или достигнутых |
|
результатов; это - записи. |
29 |
Сидорин В.В. Менед |
жмент качества. Ле