
- •Лекция 3
- •В основе TQM:
- •Рекомендации Э. Деминга для реализации принципов на фирме:
- •Морально-психологический климат на фирме
- •Мотивация сотрудников для эффективной работы по проблемам качества
- •Повышение квалификации и уровня образования сотрудников
- •Взаимоотношения между руководителем и подчиненными
- •Взаимоотношения между различными подразделениями фирмы
- •TQM включает также:
- •разработку и внедрение политики в области качества скоординированной с другими составляющими корпоративного менеджмента
- •• вовлечение персонала,
- •формирование на предприятии, фирме, в компании, у всех сотрудников культуры качества;
- ••метрологическое обеспечение
- ••применение «инструментов»
- •Три фазы менеджмента качества
- •Обеспечение качества (Quality Assurance) -
- •Управление качеством (Quality Control) -
- •Улучшение качества (Quality Improvement) -
- •Менеджмент качества (Quality Management) направлен на:
- •Company-Wide Quality Control - менеджмент качества по всем направлениям работы фирмы, включая:
- •(продолжение)
- •Условия эффективности от внедрения TQM в организации:
- •КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКЦИИ
- •ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКЦИИ (продолжение) :
- •Внедрение и применение TQM по трем направлениям:
- •Управление качеством
- •Средства
- •Управление процессами
- •Средства:
- •Средства:
- •Управление ресурсами
- •Средства:
- •Методы работы в области качества:
- •«Тройной стандарт» управления качеством
- •«Единый стандарт» управления качеством
- •Треугольник Джойнера – современная философия менеджмента качества
- •Методы работы в области качества

Средства:
•Совершенствование
процессов;
•Анализ характера и последствий отказов на этапе проектирования и производства
31

Управление персоналом (Management of People) = методы + средства:
Методы:
•Формирование группы менеджеров по качеству;
•Обучение всех сотрудников качеству;
•Организация рабочих групп
32

Средства:
•Мотивация качества;
•Теория интенсификации;
•Повышение квалификации
33

Управление ресурсами
(Management of Resources) = методы + средства:
Методы:
•Оценка расходов на качество;
•Контроль исполнения;
•Введение стоимостных показателей;
•Ресурсосбережение
34

Средства:
•Экологическая сертификация;
•Реализация принципа «точно в срок»
35

Методы работы в области качества:
•Обеспечение качества;
•Стимулирование работ по качеству;
•Контроль и оценка эффективности
36

«Тройной стандарт» управления качеством
|
|
|
Определение требований |
результат |
|
|
|
|
к качеству |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
результат |
|
|
|
|
|
||
Требования |
|
|
|
||
|
|
Задание требований |
|||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
заказчика |
|
|
к качеству |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Выполнение требований |
результат |
|
к качеству |
||
|
||
|
|
37

«Единый стандарт» управления качеством
|
|
|
Определение требований |
|
|
|
|
|
|
к качеству |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень |
Требования |
|
|
|
|||
|
|
Задание требований |
||||
|
|
|
|
несоот- |
||
|
|
|
|
|||
заказчика |
|
|
к качеству |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
ветствий |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выполнение требований |
|
|
|
|
|
|
к качеству |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
38

Треугольник Джойнера – современная философия менеджмента качества
Одержимость
качеством
Все, как одна |
|
Научный подход |
|
к менеджменту |
|
команда |
|
|
|
||
|
качества |
|
|
|
39

Методы работы в области качества
Обеспечение
качества
•Контроль и
испытания;
•Планирование
испытаний;
•Обеспечение
надежности;
•Анализ проекта;
•Самоконтроль;
•Кружки качества;
•Статистические
методы
Стимулирование работ по качеству
•Самоконтроль;
•Кружки качества;
•Мотивация;
•Система
поощрений;
•Кампании качества;
•Рекламная
деятельность
Контроль и оценка эффективности
•Статистические
методы;
•Учет и анализ
затрат на качество;
•Контроль
документации;
•Внутренние
проверки, аудит
40