
- •Лекция 3
- •В основе TQM:
- •Рекомендации Э. Деминга для реализации принципов на фирме:
- •Морально-психологический климат на фирме
- •Мотивация сотрудников для эффективной работы по проблемам качества
- •Повышение квалификации и уровня образования сотрудников
- •Взаимоотношения между руководителем и подчиненными
- •Взаимоотношения между различными подразделениями фирмы
- •TQM включает также:
- •разработку и внедрение политики в области качества скоординированной с другими составляющими корпоративного менеджмента
- •• вовлечение персонала,
- •формирование на предприятии, фирме, в компании, у всех сотрудников культуры качества;
- ••метрологическое обеспечение
- ••применение «инструментов»
- •Три фазы менеджмента качества
- •Обеспечение качества (Quality Assurance) -
- •Управление качеством (Quality Control) -
- •Улучшение качества (Quality Improvement) -
- •Менеджмент качества (Quality Management) направлен на:
- •Company-Wide Quality Control - менеджмент качества по всем направлениям работы фирмы, включая:
- •(продолжение)
- •Условия эффективности от внедрения TQM в организации:
- •КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКЦИИ
- •ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКЦИИ (продолжение) :
- •Внедрение и применение TQM по трем направлениям:
- •Управление качеством
- •Средства
- •Управление процессами
- •Средства:
- •Средства:
- •Управление ресурсами
- •Средства:
- •Методы работы в области качества:
- •«Тройной стандарт» управления качеством
- •«Единый стандарт» управления качеством
- •Треугольник Джойнера – современная философия менеджмента качества
- •Методы работы в области качества

Company-Wide Quality Control - менеджмент качества по всем направлениям работы фирмы, включая:
•вовлечение всех сотрудников в работы по качеству;
•организацию и поддержание деятельности «кружков качества»;
•мотивацию качества работы;
•совместную работу по качеству с поставщиками;
•организацию деятельности на всех этапах жизненного цикла по принципу PDCA;
21

(продолжение)
•использование «инструментов качества», включая статистические методы,
•осуществление работ в области качества по методу межфункционального управления («cross-function-management»);
•участие в национальных кампаниях по качеству;
•формирование на предприятии, фирме, в компании, у всех сотрудников культуры качества
22

Условия эффективности от внедрения TQM в организации:
•Руководитель организации, предприятия, фирмы формирует и проводит Политику в области качества, организует всю деятельность в области качества;
•Первоочередные инвестиции направляются на персонал, сотрудников, а не на оборудование;
•Организационная структура формируется с позиций оптимизации работ по качеству
23

КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА
|
|
УПРАВЛЕНИЕ |
|
|
ОБЕСПЕЧЕНИЕ |
|
|
УЛУЧШЕНИЕ |
|
|
КАЧЕСТВОМ |
|
||
КАЧЕСТВА |
|
|
КАЧЕСТВА |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
24

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКЦИИ
(ПЕТЛЯ КАЧЕСТВА):
1. МАРКЕТИНГ, ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА;
2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ;
3. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ;
4. ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА;
5. ПРОИЗВОДСТВО;
6. КОНТРОЛЬ И ИСПЫТАНИЯ;
7. УПАКОВКА И ХРАНЕНИЕ
25

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКЦИИ (продолжение) :
8. РЕАЛИЗАЦИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ;
9.МОНТАЖ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ;
10.ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ И ОБСЛУЖИВАНИЕ;
11.УТИЛИЗАЦИЯ
26

Внедрение и применение TQM по трем направлениям:
•процессы;
•персонал;
•ресурсы
27

Управление качеством
(Management of Quality) = методы + средства:
Методы
•Определение качества;
•Разработка и внедрение политики в области качества;
•Обучение качеству;
•Организация отношений с «внутренними» потребителями
28

Средства
•Система качества,
•Кружки качества,
•Методы Тагучи
29

Управление процессами
(Management of Process) = методы + средства:
Методы:
•Устойчивость процесса;
•Статистические методы;
•Определение возможностей процессов
30