
- •Лекция 8
- •Оценивание процессов СМК
- •Формы оценка СМК может (по области применения)
- •Аудиты (проверки), проводимые третьей стороной,
- •Анализ СМК - одна из задач высшего руководства :
- •Анализ СМК включает:
- •Самооценка:
- •Самооценка дает:
- •Постоянное улучшение
- •Действия по улучшению
- •Роль статистических методов
- •СМК - часть системы менеджмента организации, включая:
- •Взаимосвязь между СМК и моделями совершенства (общее):
- •Взаимосвязь между СМК и моделями совершенства (различия):
- •ГОСТ Р ИСО 9001-2001. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА.
- •Процессный подход. Преимущество -
- •ПРОЦЕСС -
- •СОСТАВЛЯЮЩИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА -
- •Все процессы рекомендуется выполнять по циклу PDCA (Plan – Do – Check –
- •ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ Р ИСО 9004-2001 -
- •ГОСТ Р ИСО 9001-2001
- •ГОСТ Р ИСО 9004-2001 содержит рекомендации
- •ГОСТ Р ИСО 9001-2001 устанавливает требования к СМК
- •Верификация -
- •Валидация –
- •СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА –
- •В СМК организации должны быть:
- •Процессы СМК должны содержать:
- •Документация системы менеджмента качества должна включать:
- •Степень документированности системы может быть различной в зависимости от:
- •Руководство по качеству должно содержать:
- •Шесть обязательных процедур:
- •Управление документами
- •Управление документами (продолжение):
- •Управление записями
- •Управление записями должно описывать:
- •Внутренний аудит (проверка)
- •Управление несоответствующей продукцией
- •Способы обращения с несоответствующей продукцией :
- •После исправления несоответствующая продукция должна быть подвергнута повторной верификации для подтверждения соответствия требованиям.
- •Корректирующие действия
- •Документированная процедура (стандарт предприятия) должна устанавливать:
- •Предупреждающие действия
- •Документированная процедура (стандарт предприятия) должна регламентировать:

Лекция 8
Система менеджмента качества
Структура
Документирование
Эффективность и результативность
Оценивание процессов
Сидорин В.В. Менед |
1 |
жмент качества. Ле |
|

Оценивание процессов СМК
Оценивается СМК по четырем аспектам:
a) выявлен и определен ли соответствующим образом процесс?
б) распределена ли ответственность?
в) внедрены и поддерживаются ли в рабочем состоянии процедуры?
г) эффективен ли процесс в достижении требуемых результатов?
Сидорин В.В. Менед 2
жмент качества. Ле

Формы оценка СМК может (по области применения)
аудит (проверку);
анализ системы
менеджмента
качества;самооценка
Сидорин В.В. Менед |
3 |
жмент качества. Ле |
|

Аудиты (проверки), проводимые третьей стороной,
осуществляются внешними независимыми организациями. Такие организации – органы по сертификации, (аккредитованные на право проведения аудита) , проводят сертификацию на соответствие требованиям, например требованиям ГОСТ Р ИСО 9001.
Сидорин В.В. Менед |
4 |
жмент качества. Ле |
|

Анализ СМК - одна из задач высшего руководства :
проведение регулярного систематического оценивания пригодности, адекватности, эффективности и результативности системы менеджмента качества с учетом политики и целей в области качества.
Сидорин В.В. Менед |
5 |
жмент качества. Ле |
|

Анализ СМК включает:
рассмотрение необходимости адаптации политики и целей в области качества в соответствии с изменениями потребностей и ожиданий заинтересованных сторон;
определение потребности в действиях.
Сидорин В.В. Менед |
6 |
жмент качества. Ле |
|

Самооценка:
всесторонний и
систематический анализ деятельности организации и результатов по отношению к СМК или модели совершенства (модели премии по качеству).
Сидорин В.В. Менед |
7 |
жмент качества. Ле |
|

Самооценка дает:
общее представление о деятельности организации и степени развития системы менеджмента качества. Она может также помочь определить организации области, нуждающиеся в улучшении, и приоритеты
Сидорин В.В. Менед |
8 |
жмент качества. Ле |
|

Постоянное улучшение
Цель постоянного улучшения СМК - увеличение возможности повышения удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон.
Сидорин В.В. Менед |
9 |
жмент качества. Ле |
|

Действия по улучшению
a) анализ и оценку существующего положения для определений областей для улучшения;
б) установление целей улучшения;
в) поиск возможных решений для достижения целей;
г) оценивание и выбор решений; д) выполнение выбранных решений;
е) измерение, проверку, анализ и оценку результатов выполнения для установления того, достигнуты ли цели;
ж) оформление изменений.
Сидорин В.В. Менед |
10 |
жмент качества. Ле |
|