Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
128
Добавлен:
10.05.2015
Размер:
147.46 Кб
Скачать

Лекция 8

Система менеджмента качества

Структура

Документирование

Эффективность и результативность

Оценивание процессов

Сидорин В.В. Менед

1

жмент качества. Ле

 

Оценивание процессов СМК

Оценивается СМК по четырем аспектам:

a) выявлен и определен ли соответствующим образом процесс?

б) распределена ли ответственность?

в) внедрены и поддерживаются ли в рабочем состоянии процедуры?

г) эффективен ли процесс в достижении требуемых результатов?

Сидорин В.В. Менед 2

жмент качества. Ле

Формы оценка СМК может (по области применения)

аудит (проверку);

анализ системы

менеджмента

качества;самооценка

Сидорин В.В. Менед

3

жмент качества. Ле

 

Аудиты (проверки), проводимые третьей стороной,

осуществляются внешними независимыми организациями. Такие организации – органы по сертификации, (аккредитованные на право проведения аудита) , проводят сертификацию на соответствие требованиям, например требованиям ГОСТ Р ИСО 9001.

Сидорин В.В. Менед

4

жмент качества. Ле

 

Анализ СМК - одна из задач высшего руководства :

проведение регулярного систематического оценивания пригодности, адекватности, эффективности и результативности системы менеджмента качества с учетом политики и целей в области качества.

Сидорин В.В. Менед

5

жмент качества. Ле

 

Анализ СМК включает:

рассмотрение необходимости адаптации политики и целей в области качества в соответствии с изменениями потребностей и ожиданий заинтересованных сторон;

определение потребности в действиях.

Сидорин В.В. Менед

6

жмент качества. Ле

 

Самооценка:

всесторонний и

систематический анализ деятельности организации и результатов по отношению к СМК или модели совершенства (модели премии по качеству).

Сидорин В.В. Менед

7

жмент качества. Ле

 

Самооценка дает:

общее представление о деятельности организации и степени развития системы менеджмента качества. Она может также помочь определить организации области, нуждающиеся в улучшении, и приоритеты

Сидорин В.В. Менед

8

жмент качества. Ле

 

Постоянное улучшение

Цель постоянного улучшения СМК - увеличение возможности повышения удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон.

Сидорин В.В. Менед

9

жмент качества. Ле

 

Действия по улучшению

a) анализ и оценку существующего положения для определений областей для улучшения;

б) установление целей улучшения;

в) поиск возможных решений для достижения целей;

г) оценивание и выбор решений; д) выполнение выбранных решений;

е) измерение, проверку, анализ и оценку результатов выполнения для установления того, достигнуты ли цели;

ж) оформление изменений.

Сидорин В.В. Менед

10

жмент качества. Ле

 

Соседние файлы в папке Лекции Управление качеством РЭС