
- •Предисловие
- •Тема 1. Введение в организационное поведение цели изучения материала
- •Проблемы, стоящие перед менеджментом
- •Исторические основы современного организационного поведения: хо- торнские исследования
- •Исследовательская методология
- •Определение организационного поведения
- •Элементы и структура теории
- •Модель организационного поведения
- •Члены организации
- •Когнитивное представление о реальности помогает направлять организационное поведение организационное поведение организационная среда
- •Тема 2. Новые тенденции в развитии организаций цели изучения материала
- •Роль информационных технологий
- •Комплексное управление качеством
- •Научающиеся организации
- •Некоторые тенденции развития организаций и рынка труда в россии
- •10 Революционных лет на рынке труда
- •Тема 3. Процесс восприятия и управление впечатлением цели изучения материала
- •Сущность и значимость восприятия
- •(Можно не соблюдать расположение и опустить текст)
- •Избирательность восприятия
- •Организация восприятия
- •Три объяснения перцептивной защиты.
- •Социальное восприятие
- •Управление впечатлением
- •Тема 4. Личность и установки цели изучения материала
- •Движение от незрелости к зрелости по арджирису
- •Природа и основные характеристики установок
- •Удовлетворенность трудом
- •Преданность организации
- •Тема 5. Мотивация: потребности, содержание и процессы цели изучения материала
- •Значение понятия «мотивация» перерисовать
- •Первичные мотивы – почему сверху резанный текст
- •Общие мотивы почему сверху резанный текст
- •Вторичные мотивы
- •Иерархия потребностей Маслоу
- •Процессуальные теории трудовой мотивации
- •Современные теории трудовой мотивации
- •Тема 7. Научение: процессы, системы вознаграждения и управление поведением цели изучения материала
- •Теоретические процессы научения
- •Примеры классического и оперантного обусловливания Классическое обусловливание
- •Принципы научения: подкрепление и наказание
- •Организационная система вознаграждений
- •Управление поведением
- •Тема 8. Групповая динамика и команды цели изучения материала
- •Природа групп
- •Динамика неформальных групп
- •Динамика формальных рабочих групп
- •Команды в современных рабочих условиях
- •Тема 9. Конфликты при взаимодействии в организации и навыки ведения переговоров цели изучения материала
- •Классификация и типовые стадии конфликтов
- •По реалистичности и функциональности.
- •Примеры реакций на фрустрацию
- •Межличностный конфликт
- •Межгрупповое поведение и конфликт
- •Организационный конфликт
- •Навыки ведения переговоров
- •Тема 10. Стресс на рабочем месте цели изучения материала
- •Что такое стресс
- •Эффекты стресса на рабочем месте
- •Основные способы борьбы со стрессом
- •Тест для самопроверки
- •Анализ результатов теста
- •Тема 11. Техника коммуникаций и межличностные процессы цели изучения материала
- •История вопроса о роли коммуникаций
- •Коммуникационные технологии
- •Невербальные коммуникации
- •Межличностные коммуникации
- •Характеристики обратной связи при эффективных и неэффективных межличностных коммуникациях в управлении человеческими ресурсами, предложенные лютенсом и мартинко
- •Нисходящие коммуникации
- •Восходящие коммуникации
- •Интерактивные коммуникации в организациях
- •Невербальная коммуникация
- •Умение слушать приёмы активного слушания
- •Умение говорить
- •Умение задавать вопросы
- •Основные ошибки при задавании вопросов
- •Тема 12. Организационная культура цели изучения материала
- •Природа организационной культуры
- •Создание и поддержание культуры
Умение слушать приёмы активного слушания
Нерефлексивное слушание -
внимательное молчание, главный принцип - минимум ответов (невмешательство). «Да - да...» Выяснение -
обращение к говорящему за уточнениями. «Объясните ещё раз...»
Перефразирование -
повторение мысли собеседника своими словами. «Иными словами, Вы считаете, что...»
Резюмирование -
подытоживание основных мыслей собеседника своими словами. «Если подытожить сказанное Вами...»
Отражение чувств -
стремление отразить своими словами чувства собеседника. «Мне кажется, что Вы чувствуете себя...»
Использование зондирования, чтобы разговорить собеседника
Каково Ваше мнение по вопросу о... ?
Поощрение предложений
Что Вы предлагаете сделать в данной ситуации?
Синхронизация общения
Точно определять момент, когда следует вступить в разговор, а когда надо дать высказаться собеседнику.
Умение говорить
Метаязык -
язык, который скрывает истинный смысл выражаемого обычным языком.
Зачем нужен метаязык?
Если убрать все метавыражения из нашей речи, то беседа станет краткой, резкой и исключительно смысловой. Мы начинаем казаться друг другу грубыми, жестокими и невнимательными. Метаязык смягчает удары, которые мы наносим друг другу, позволяет нам манипулировать собеседником, достичь собственных целей и выпустить эмоции, не нанося смертельной обиды.
Примеры.
Вопрос: Как прошли выборы?
Метаответы:
Мы выступили лучше, чем на прошлых выборах.
Мы получили больше голосов женщин.
За нас проголосовало больше людей, чем когда-либо.
Мы боролись честно.
Перевод: Мы проиграли.
Метаутверждение: В этом мы едины.
Перевод: Если нас постигнет неудача, отвечать придётся вам, а в случае успеха я буду с вами.
Метавопрос: Вам было нелегко найти нас?
Перевод: Почему это Вы так опоздали?
Слова
Составляют всего 7% содержания общения. Сами по себе не несут эмоционального содержания. Истина познается лишь путём понимания подтекста, обстоятельств разговора, способа использования отдельных слов.
Слова и эмоциональная нагрузка
Некоторые слова всё же несут эмоциональную нагрузку, например, слово «мой». Сравните следующие пары выражений:
Жена |
Моя жена |
Босс |
Мой босс |
Страна |
Моя страна |
Есть и другие словосочетания подобного рода:
Я хочу Вам сказать |
Я хочу с Вами поговорить |
Он говорил мне |
Он говорил со мной |
Ударение
Изменение интонационного ударения на словах предложения может полностью изменить смысл сказанного. Попробуйте произнести следующую фразу с ударениями на различных её частях:
Я должен получить эту работу.
Умение задавать вопросы
Вопросы задают все, но лишь немногие знают, как сделать это, чтобы беседа пошла в нужном направлении. Когда на свои вопросы Вы получаете односложные ответы, вполне возможно, что Вы выбрали не тот тип вопросов или задали их не тем тоном.
Существует два основных типа вопросов: открытые и закрытые.
Закрытые вопросы
Предполагают выбор одного из двух или более вариантов ответов, т.е. фактически требуют односложного ответа. Закрытые вопросы можно использовать для того, чтобы вынудить человека подтвердить или опровергнуть некоторые факты, которые затем можно использовать в разговоре.
После выполнения этой роли закрытые вопросы делают беседу унылой и скучной, а человек, которому задаются такие вопросы, чувствует себя как на допросе.
Неверно поставленные закрытые вопросы могут загнать собеседника в тупик или вызвать у него раздражения.
Пример: А Вы уже перестали пить коньяк по утрам?
Открытые вопросы
Не требуют однозначного ответа и даже не допускают его возможности. Являются обязательным элементом содержательного общения, показывают Ваш интерес к собеседнику и его мнению.
Иногда Ваш собеседник и на закрытые вопросы отвечает, как на открытые. Но тогда, отвечая на открытый вопрос, он раскроется ещё лучше.
Вопросы как метод контроля ситуации
Задавая вопросы, Вы контролируете ход и направление движения беседы. Задавая вопросы, надо думать о двух моментах:
Задавайте только те вопросы, ответы на которые Вас действительно интересуют. В противном случае Ваш собеседник быстро почувствует фальшь по Вашим движениям или интонациям и отнесётся к Вам без особой симпатии.
Старайтесь поддерживать беседу так, чтобы было интересно не только Вам, но и Вашему собеседнику.5
«Мостики» для неразговорчивых
Некоторые собеседники ухитряются давать односложные ответы даже на открытые вопросы.
Пример.
Вопрос: В чём же заключалась Ваша работа?
Ответ: Я исполнял функции бухгалтера.
Чтобы вынудить подобных людей разговориться, необходимо использовать «мостики», которыми могут служить слова «Простите?», «Например?», «И...», «А Вы?» и т.п. После произнесе-
ния подобного мостика следует замолчать. Для более эффективного использования «мостика» следует:
Слегка наклониться к собеседнику, не скрещивая рук
Сделать ударение на последнем слове «мостика»
Отклониться назад и не говорить больше ничего.