ГМБ-1-13 (ИУМ) / Пример доклада к презентации

ДОКЛАД

(слайд 1 титульный)

На ваше рассмотрение представлена работа на тему «Антикризисная программа укрепления внутреннего потенциала организации».

(слайд 2 цель, задачи)

Основной целью работы является разработка антикризисной программы организации, призванной обеспечить стабилизацию внутренних процессов, на примере ЗАО «Гражданские самолеты Сухого».

(слайд 3 продукция, портфель заказов)

Объектом проведенного исследования послужила деятельность ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» - организации, занимающейся проведением научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ в области гражданского самолетостроения; непосредственным производством серийных партий гражданских самолетов, оборудования и средств эксплуатации и ремонта. ЗАО ГСС была создана в 2000 г.

В процессе работы был проведен комплексный анализ внутренней и внешней среды предприятия, в результаты которого были сделаны следующие выводы.

(слайд 4 конкуренты и ключевые рынки)

Диагностика конкурентной среды позволила сделать вывод о том, что мировой рынок гражданского авиастроения жестко поделен между несколькими игроками. По данным за 2009 г., в представленном сегменте лидирующие позиции занимают – Bombardier с 26% поставок (62 ед.) и Embraer с 69% поставок (136 ед.) по всему миру.

На сегодняшний день по всему миру эксплуатируется 2307 самолетов вместимостью 60-120 кресел. Общая потребность в самолетах сегмента 60-120 кресел по всему миру в период 2008 – 2027 гг. оценивается в 6030 самолетов. Основными и первостепенными для реализации самолетов Sukhoi Superjet 100 являются рынки России и страны СНГ, Юго-Восточной Азии, Индии, Китая и стран Ближнего Востока.

(слайд 5 ПЕСТ-анализ)

Обзор состояния отрасли потребовал проведения PEST – анализа, в результате которого были выявлены политические, экономические, социальные и технологические факторы, оказывающие наиболее сильное влияние на деятельность организации.

В результате проведения PEST-анализа можно сделать вывод, что способность организации реагировать на изменения внешней среды невелика. При этом наличие поддержки ОАО «АХК «Сухой», зарубежных партнеров и государства дает организации возможности удержать свое положение в условиях мирового экономического кризиса.

(слайд 6 Финансовый анализ)

Финансовое состояние ЗАО «ГСС» стабильно. Активы организации за рассматриваемый период демонстрируют устойчивый рост. Деятельность организации характеризуется зависимостью от привлеченных средств. Их доля в валюте баланса на конец рассматриваемого периода составила 88,22%. При этом в 2009 году доля собственных средств в валюте баланса начинает расти, что указывает на рост финансовой независимости организации. Финансово-экономические показатели ЗАО "ГСС" соответствуют инвестиционной стадии развития проекта, на которой в настоящее время находится организация.

(слайд 7 Матрица SWOT-анализа на основе рейтинговых оценок)

ПО итогам анализа внешней и внутренней среды ЗАО «ГСС» проведен SWOT-анализ, который дает возможность получить обзорную оценку стратегического состояния предприятия. Для объективной и взвешенной оценки стратегических возможностей SWOT-анализ проведен на основе рейтинговых оценок.

(слайд 8 Итоговая матрица стратегий на основе рейтинговых оценок)

Согласно выводам SWOT-анализа, отличительным преимуществом продукции ОАО ГСС является относительная дешевизна отечественных самолетов по сравнению с аналогичной продукцией иностранных конкурентов (на 10-15%). При условии наличия заказов, это даст возможность организации расширять масштабы своей деятельности, проводить неукоснительную модернизацию продукции в соответствии с мировыми стандартами, а также развивать послепродажную поддержку. Между тем, наиболее опасной представляется угроза нарушения платежной дисциплины в условиях слабой системы контроля в организации и дефицита финансовых ресурсов.

(слайд 9 Диагностика банкротства)

В результате проведенного анализа вероятности потенциального банкротства ЗАО «ГСС» по девяти различным методикам, можно сделать вывод о том, что вероятность банкротства достаточно высока, что объясняется, главным образом, зависимостью от привлеченных источников финансирования.

(слайд 10 Жизненный цикл)

Нужно отметить, что на сегодняшний день ЗАО «ГСС» занимает переходную позицию между первой и второй стадией классической кривой жизненного цикла организаций. Как известно, для стадий «разработки» и «внедрения» характерны и обоснованны высокая затратность и высокий уровень заемных средств. Данное обстоятельство явилось основной причиной, (слайд 11) по которой ЗАО ГСС было отнесено к 4 классу кредитоспособности, который характеризует крайне неудовлетворительное финансовое состояние и высокую вероятность банкротства.

(слайд 12 Антикризисная стратегия)

С целью приведения ЗАО ГСС в устойчивое состояние и стабилизации его внутренней среды в работе предложен ряд превентивных мер, сгруппированных в антикризисную программу организации. Разработанная программа базируется на антикризисной стратегии «поворота», предполагающей … , и включает меры, призванные снизить расходы организации и увеличить приток финансовых ресурсов. В частности в программе сделан упор на работу с дебиторской задолженностью и активизацию контрольной функции.

(слайд 13 Анализ дебиторской задолженности)

Анализ дебиторской задолженности показал рост дебиторской задолженности на протяжении последних лет. В условиях повышенной инфляции и нестабильности мировой экономики такое положение может быть опасным, так как ведет к повышению финансовых рисков и, как следствие к финансовой неустойчивости организации. В рассматриваемом периоде наблюдается устойчивый рост просроченной дебиторской задолженности, что обусловлено снижением платежной дисциплины контрагентов в условиях дефицита финансовых ресурсов.

(слайд 14 Рейтинговая система оценки)

Для определения кредитоспособности дебиторов проведено ранжирование на основании присвоения кредитного рейтинга по таким характеристикам, как платежная дисциплина и объем продаж. На основании рейтинга сформирована система кредитных условий, включающая кредитный период, кредитный лимит, систему ценовых скидок и систему штрафов.

(слайд 15 Эффективность)

На основании GAP-анализа сделан вывод о росте эффективности управленческой деятельности организации после внедрения антикризисной программы на 18,98%, из них 6,94% - за счет мероприятий по управлению дебиторской задолженностью и 12,04% - за счет частичной оперативной реструктуризации.

Таковы вкратце основные положения и выводы данной работы.

Благодарю за внимание!