Конкурентные преимущества, получаемые компанией при использовании стратегического планирования

Результаты широкого применения стратегического планирования в различных странах, в компаниях различных масштабов и отраслей показали, что грамотное использование этой технологии даёт предприятиям ряд крупных конкурентных преимуществ и создаёт уникальные возможности для их развития. Основными являются следующие:

1. Возможность постановки крупных реальных целей по развитию предприятия и надёжных путей их достижения, которые позволяют предприятию опередить конкурентов, уйти "в отрыв" от них. Сегодня стратегическое планирование – единственная управленческая технология, на основе которой предприятие может делать это не случайно, а планомерно, по собственной инициативе и занять стабильное лидирующее положение на рынке. В сегодняшних условиях, когда быстрое технологическое развитие и использование инноваций во всех сферах деятельности стали главными факторами развития, ставка только на небольшие улучшения или случайные удачные заказы и приобретения — недальновидная политика. Поэтому компании вынуждены ставить крупные, а часто прорывные цели, реализация которых требует больше одного-двух лет. Именно этими преимуществами объясняется широта использования стратегического планирования, которое ничем другим заменить нельзя.

2. Второе важное преимущество использования стратегического планирования состоит в следующем. Хорошо развитые и отработанные на практике методы стратегического планирования позволяют компании при планировании стратегических целей и путей их достижения в максимальной степени и наиболее рационально использовать все ресурсы: персонал, время, технологии, оборудование и инфраструктуру, финансы, информацию и контакты, а также её единственный безграничный ресурс развития – совершенствование системы управления.

3. Стратегическое планирование даёт многочисленные методы и процедуры, чтобы всесторонне и глубоко проанализировать и обобщить ситуацию на предприятии и в отрасли. Кроме того, становится понятной динамика их изменений и, таким образом, выявляются для предприятия наиболее успешные и реальные направления опережающего развития и определяются необходимые для этого действия руководства по совершенствованию системы управления и развитию сильных сторон и ключевой компетентности компании.

4. Принципиальное конкурентное преимущество, которое получает предприятие при грамотном применении методов стратегического планирования, состоит в создании высокой и прочной мотивированности его ключевых фигур. Это достигается за счёт широкого понимания в коллективе реальности и надёжности разработанных крупных целей опережающего развития, ясности и чёткости вклада каждого подразделения и сотрудника в достижение этих целей и реальных возможностей личного материального успеха и карьерного роста.

5. Методы стратегического планирования позволяют успешно организовывать инновационные производства, в том числе и на крупных предприятиях.

6. Сам процесс разработки целей, стратегий и промышленной политики компании – это уникальная школа для развития руководителей всех уровней. Она даёт мощный импульс росту их профессиональных умений, знаний, опыта и создаёт команду руководителей - единомышленников, объединённых общими стратегическими целями и общим видением путей их достижения. Это в значительной степени снижает вероятность будущих крупных разногласий среди руководителей.