- •24. Бизнес в Интернете: способы заработка и бизнес-модели
- •24.1. Бизнес-модели
- •24.2. Классификации бизнес-моделей
- •24.2.1. Раппа: бизнес-модели в интернете
- •24.2.1.1. Посредническая модель (Brokerage Model)
- •24.2.1.2. Рекламная модель (Advertising Model)
- •24.2.1.3. Модель инфопосредника (Infomediary Model)
- •24.2.1.4. Модель продавца (Merchant Model)
- •24.2.1.5. Модель производителя / Модель прямого доступа (Manufacturer (Direct) Model)
- •24.2.1.6. Партнерская модель (Affiliate Model)
- •24.2.1.7. Модель сообщества (Community Model)
- •24.2.1.8. Модель подписки (Subscription Model)
- •24.2.1.9. Практичная модель (Utility Model)
- •24.2.2. Эпплгейт: новые модели для менеджеров
- •24.2.2.1. Специализированные дистрибьюторские модели (Focused Distributor Models)
- •24.2.2.2. Модели портала (Portal Models)
- •24.2.2.3. Модели поставщика (Producer Models)
- •24.2.2.4. Модели поставщиков инфраструктуры (Infrastructure Provider Models)
- •24.2.3. Уэйл и Витейл: атомарные бизнес-модели
- •24.2.4. Хартман и Сифонис: расширенный подход к бизнес-моделям в интернет-экономике
- •24.2.5. Microsoft "Start in Garage"
- •24.2.6. Другие классификации бизнес-моделей
- •24.2.7. Ключевые термины
- •24.3. Краткие итоги
24. Бизнес в Интернете: способы заработка и бизнес-модели
Данная лекция дает введение в понятие бизнес-модели. Предлагаются различные виды классификаций бизнес-моделей в Интернете
Содержание
24.1. Бизнес-модели
24.2. Классификации бизнес-моделей
24.2.1. Раппа: бизнес-модели в интернете
24.2.1.1. Посредническая модель (Brokerage Model)
24.2.1.2. Рекламная модель (Advertising Model)
24.2.1.3. Модель инфопосредника (Infomediary Model)
24.2.1.4. Модель продавца (Merchant Model)
24.2.1.5. Модель производителя / Модель прямого доступа (Manufacturer (Direct) Model)
24.2.1.6. Партнерская модель (Affiliate Model)
24.2.1.7. Модель сообщества (Community Model)
24.2.1.8. Модель подписки (Subscription Model)
24.2.1.9. Практичная модель (Utility Model)
24.2.2. Эпплгейт: новые модели для менеджеров
24.2.2.1. Специализированные дистрибьюторские модели (Focused Distributor Models)
24.2.2.2. Модели портала (Portal Models)
24.2.2.3. Модели поставщика (Producer Models)
24.2.2.4. Модели поставщиков инфраструктуры (Infrastructure Provider Models)
24.2.3. Уэйл и Витейл: атомарные бизнес-модели
24.2.4. Хартман и Сифонис: расширенный подход к бизнес-моделям в интернет-экономике
24.2.5. Microsoft "Start in Garage"
24.2.6. Другие классификации бизнес-моделей
24.2.7. Ключевые термины
24.3. Краткие итоги
24.1. Бизнес-модели
Бизнес-модели, пожалуй, наиболее обсуждаемый и наименее постигнутый аспект Интернета.
В самом простом определении бизнес-модель – это метод осуществления бизнеса, благодаря которому компания может обеспечить себя, то есть сгенерировать доход, выручку [1, 2]. Бизнес-модель разъясняет, как компания делает деньги, детально показывая ее местоположение в цепи возникновения стоимости.
Некоторые модели очень просты. Компания производит товар или услугу и продает ее потребителям. Если все идет хорошо, доходы от продаж превосходят накладные расходы и компания получает прибыль.
Другие модели могут быть более замысловатыми. Хороший пример – радиовещание. Радио и, позднее, телевидение, предназначенное для беспроводной трансляции с возможностью бесплатного приема любому, владеющему приемником. Транслятор является частью сложной системы распределителей сигнала, создателей контента, рекламодателей (и их агентств), слушателей и зрителей. Здесь сразу и не понять, кто и сколько денег создает в этой системе. Итоговый результат зависит от многих несвязанных факторов.
Интернет-коммерция даст возможность появлению новых разновидностей бизнес-моделей. Это – несомненно. Но Интернет, кроме того, позволяет обновить уже испытанные и проверенные модели. Прекрасный пример – аукционы. Одна из старейших форм посредничества – аукционы, широко использовались в мире для установления цены для: продуктов сельского хозяйства, финансовых инструментов, предметов искусства и антиквариата. Интернет распространил модель аукциона и расширил ее применимость для обширного набора товаров и услуг.
Рассмотрим, как разные авторы или профессионалы в бизнес-планировании дают определение бизнес-модели:
Бизнес-модели – это совокупность следующих сущностей [3]:
структура потоков товаров, услуг и информации, включая описание различных бизнес-факторов и их ролей;
описание потенциальных преимуществ для различных бизнес-факторов;
описание источников дохода.
Бизнес-модель – это метод ведения бизнеса, с помощью которого компания может обеспечить себя, то есть приносить прибыль. Бизнес-модель разъясняет, как компания зарабатывает деньги, определяя положение компании в цепочке создания стоимости [4].
Бизнес-модель – это набор запланированных действий (иногда их называют бизнес-процессами), направленных на получение дохода на рынке [4].
Бизнес-модель электронной коммерции включает в себя роли и отношения между клиентами фирмы, партнерами и поставщиками, основные потоки товаров, информации и денег и основные преимущества для участников [5].
Бизнес-модель – это представление набора связанных модельных элементов, определяющих внутреннюю и внешнюю среду компании в рамках единой системы [6].
Бизнес-модель – это метод ведения бизнеса, с помощью которого компания получает доход, чтобы обеспечить себя [7]. Два принципиально важных компонента бизнес-модели – ценностное предложение (какие потребности клиентов бизнес будет обеспечивать) и модель дохода (то, как бизнес или проект в области электронной коммерции будет приносить прибыль).
Рассмотрим далее классификации бизнес-моделей.