
- •1. Сущность менеджмента. Этапы развития и особенности управленческого труда
- •2. Сравнительная характеристика понятий "управление" и "менеджмент"
- •3. Методологические основы менеджмента
- •4. Фирма как организационная система управления
- •5. Цели, их характеристика, структура и значение
- •6. Требования к постановке целей и условия их реализации
- •7. Стратегия развития фирм
- •8. Характеристика и состав принципов управления в рыночной экономике
- •9. Характеристика и состав функций менеджмента
- •10. Планирование как функция внутрифирменного управления
- •§ 3. Современные тенденции в использовании организационных структур
- •Глава 7. Контроль в менеджменте
- •§ 2. Виды контроля и механизм его проведения
- •§ 3. Психологические аспекты функции контрили
- •Глава 8. Функция мотивации в менеджменте
- •§ 2. Теории мотивации и их особенности
- •§ 3. Принципы эффективной мотивации
- •Глава 9. Коммуникации в менеджменте и их эффективность
- •§ 2. Причины неэффективных коммуникаций
- •§ 3. Невербальные коммуникации, слухи
- •Глава 10. Управленческие решения и их эффективность
- •§ 2. Технология разработки управленческих решений
- •§ 3. Причины неэффективных решений
- •§ 4, Принятие решений в условиях риска
- •§ 5. Интуиция и механизм ее использования при принятии решений
- •Глава 11. Организация труда руководителя
- •§ 2. Организация рабочего места
- •§ 3. Делегирование полномочий
- •Глава 12. Кадры управления и кадровая работа
- •§ 2. Кадры управления, их классификации и функции
- •§ 3. Содержание кадровой работы
- •§ 4. Опыт работы с кадрами в зарубежных странах
- •Глава 13. Этика и социальная ответственность руководителя
- •§ 2. Принципы деловой этики во внутрифирменном управлении и во взаимодействии с внешней средой
- •§ 3. Социальная ответственность руководителя
- •Глава 14. Психология менеджмента
- •§ 2. Психологические свойства личности
- •§ 3. Ролевые типы подчиненных и управление ими
- •Глава 15. Стиль руководства
- •§ 2. Власть, влияние, лидерство
- •§ 3. Бюрократизм: характеристика, формы проявления, меры предупреждения
- •Глава 16. Стрессовые ситуации и управление ими
- •§ 2. Причины стрессов в деятельности предприятия
- •§ 3. Методы предупреждения и профилактика стресса
- •Глава 17. Конфликты в управлении и методы их разрешения
- •§ 2. Виды, причины и последствия.
- •§ 3. Методы разрешения.
- •§ 1. Сущность, структура и значение
- •§ 2. Виды, причины и последствия
- •§ 3. Методы разрешения
- •Глава 18. Эффективность управления и методы ее оценки
- •§ 2. Зарубежный опыт оценки
- •§ 3. Направления повышения эффективности управления
1. Сущность менеджмента. Этапы развития и особенности управленческого труда
Менеджмент — это многозначное понятие, рассматриваемое в нескольких ракурсах.
В теоретическом плане под менеджментом понимается наука об управлении, вприкладном — это организация управления фирмой, включающая функции, методы, принципы, структуры управления и др.
Менеджмент —- представляют также как процесс управления, т. е. технологию реализации управленческих функций, включающую сбор информации о состоянии объекта, разработку управленческих решений и организацию их выполнения.
Менеджмент — характеризуют и как работу с людьми.
При всей многовариантности характеристик, существующих в литературе, в обобщенном виде менеджмент — это деятельность по организации производства, направленная на достижение целей и получение прибыли предприятий за счет рационального использования ресурсов на основе применения совокупности принципов, методов, функций, организационных структур и форм управления.
Менеджмент — это древнейшее искусство и новейшая наука. Возникновение отношений управления относится, по разным оценкам, кIII—IXтысячелетиям до н. э. Так, в развитии теории и практики менеджмента выделяют следующиеэтапы:
1.Древнейшие века:
— появление первых деловых людей, религиозных функционеров и жрецов, собирающих дань с населения;
XVIIIв. до н. э. — возникают элементы административного менеджмента, разрабатываются законы управления государством;
VI—IIвв. до и. э. — зарождение территориального управления.
Индустриальный период (XVII—XIXвв. н. э.) — формирование промышленного менеджмента, что было обусловлено развитием разнообразных ремесел, мануфактурного производства.
Период систематизации (вторая половина XIX— первая половинаXXв.) — обобщение практики и разработка научных основ управления:
Ю—20-е гг. — зарождение научного управления, автором которого стал американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор;
20—30-е гг. — развитие идеи Тейлора. Разработка функций, структуры и принципов управления французским экономистом Анри Файолем;
30—60-е гг. — появление теории "Человеческое поведение и человеческие отношения", в которой уделялось внимание социальным вопросам.
4.Информационный период — вторая половинаXXв. по настоящее время. Это время активного развития современного менеджмента:
70-е гг. — разрабатываются и внедряются экономико-математические методы и современная вычислительная техника в практику управления;
80-е гг. — отличаются внедрением научных методов (системного подхода и исследования операций) в процедуру принятия управленческих решений;
— 90-е гг. — обращается внимание на организационную культуру, этику менеджмента, демократизацию управления ( при влечение работников к принятию управленческих решений).
Характерной чертой развития современного менеджмента является усиление тенденции технократизма, что проявляется во внедрении безбумажной технологии, создании электронных бухгалтерий, офисов, внедрении новых технологий управления на базе информационных технологий. о Управленческий труд обладает специфическими особенностями. Они состоят в следующем:
предметом данного труда является информация;
результатом — управленческие решения;
-— средствами труда служат организационная и вычислительная техника;
управленческий труд обладает исключительной значимостью для деятельности предприятия;
от руководителей требуется владение разносторонними знаниями (экономики, права, социологии, психологии, информатики и др.).