Лекции по норме

(сложность труда, квалификация работников, условия труда, трудовой стаж); личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность); организационно-технические (привлекательность труда, его техническое оснащение, рациональная организация труда); социально-культурные (коллективизм, социальная активность).

Движение работников списочного состава – это изменение списочной численности вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам.

Баланс кадров – это списочная численность на начало отчетного периода, плюс численность принятых за отчетный период, минус численность выбывших за отчетный период. В итоге получим списочную численность работников на конец отчетного периода.

Коэффициент общего оборота определяется отношением суммарного числа принятых и выбывших к среднесписочной численности работников.

Коэффициент оборота по приему определяется отношением числа принятых к среднесписочной численности работников.

Коэффициент оборота по выбытию – отношение выбывших работников к среднесписочной численности.

Коэффициент постоянства кадров – отношение численности работников, состоящих к списочном составе весь год, к среднесписочной численности.

Коэффициент восполнения кадров – отношение численности принятых на работу к численности выбывших.

Текучесть кадров характеризуется числом работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы или другие нарушения трудовой дисциплины. Отношение этого числа работников к среднесписочной численности определяет коэффициент текучести кадров ().

(2)

При анализе текучести кадров большой интерес представляет изменение этого показателя не только по предприятию в целом, но, что очень важно, по отдельным его структурным подраз-

20

делениям (цехам, отделам, службам, участкам), группам работников (бригадам). Коэффициенты, характеризующие уровень текучести в отдельных подразделениях или группах работников, - это частные коэффициенты текучести. Методика их расчета аналогична расчету общего показателя по предприятию (конкретно по данному предприятию).

Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников.

В зависимости от функций, выполняемых работниками предприятия, различают производственный, непроизводственный

иадминистративно-управленческий персонал.

3.3.Промышленно-производственный персонал: рабочие

ислужащие

Промышленно-производственный персонал составляют работники, деятельность которых непосредственно связана с производством и его обслуживанием, к ним относятся рабочие и служащие.

Рабочие, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, относятся к основным производственным рабочим. Рабочие, занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой, оказанием материальных услуг, относятся к рабочим вспомогательных цехов и служб предприятия.

Служащие по должностным обязанностям и ответственности за выполняемую работу разделяются на руководителей, специалистов и собственно служащих.

Руководители – это работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений: директора, управляющие, начальники, заведующие, председатели, главные специалисты и заместители по названным должностям.

Специалисты – это работники, занятые инженернотехническими, экономическими и другими работами: администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспектора, ревизоры, экономисты, энергетики, помощники названных специалистов.

Собственно служащие – это работники, осуществляющие

21

подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание: архивариусы, дежурные, кассиры, коменданты, контролеры, секретари-машинистки, стенографисты, табельщики, учетчики, чертежники.

Административно-управленческий персонал – обеспечивает общее управление всеми подразделениями предприятия. Включает дирекцию, службы, занимающиеся информационным обеспечением, планово-экономическими и бухгалтерскими расчетами, материально-техническим обеспечением, сбытом продукции и др.

3.4. Непромышленный персонал

Персонал непромышленных организаций предприятия – это, прежде всего, работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений, курсов повышения квалификации и т. п., состоящих на балансе предприятия.

3.5. Профессионально-квалификационная структура кадров

Профессионально-квалификационная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда.

Под профессионально-квалификационной структурой кадров понимается совокупность работников различных профессио- нально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Профессия – особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических и практических навыков.

Специальность – это вид деятельности в пределах профессии, который имеет свою специфику и требует от работников дополнительных специальных знании и навыков. Например, профессия – экономист, токарь; специальности — плановик, финансист, токарь-расточник.

Все работники различаются уровнем квалификации, т. е. степенью овладения той или иной профессией или специально-

22

стью. Уровень квалификации отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях, которые одновременно являются показателями степени сложности работ.

Для каждой отрасли промышленности составляются тариф- но-квалификационные справочники (Единый тарифноквалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС)) в которых содержатся подробные характеристики основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к квалификации работника. Справочники и порядок их применения утверждается Правительством Российской Федерации.

Управленческий персонал предприятия подразделяется на категории. Подробное описание должностей каждой категории и требований к ним содержится в Едином квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих (ЕКС). При использовании материалов справочника следует корректировать его рекомендации с учетом рыночных условий функционирования предприятия.

Для определения численности рабочих по профессиям и уровню квалификации необходимо иметь данные о распределении общей трудоемкости изделий или услуг по видам работ и разрядам.

В зависимости от сферы деятельности работники строительной организации делятся на персонал, занятый основной и неосновной деятельностью:

•работники, занятые на строительно-монтажных работах (персонал основной деятельности);

•работники подсобного производства;

•работники в обслуживающих и прочих хозяйствах.

К персоналу, занятому основной деятельностью, относятся работники, занятые на работах:

•по строительству зданий, сооружений, в том числе временных;

•монтажу оборудования;

•капитальному ремонту зданий и сооружений;

•изготовлению, восстановительному ремонту непосредственно на строительных площадках нестандартного и котельновспомогательного оборудования, а также на пусконаладочных работах;

23

•по газификации квартир и других подрядных работах;

•изготовлению бетона, раствора непосредственно на строительной площадке и связанных с этим работах;

•на погрузочно-разгрузочных работах по перемещению материалов и оборудования в пределах рабочей зоны, а также:

•работники аппарата производственных строительномонтажных объединений и приравненных к ним организаций;

•работники, обслуживающие строительство непосредственно на строительной площадке;

•работники СМУ, СУ, передвижных строительных формирований, занятые эксплуатацией и обслуживанием строительных машин и механизмов;

•работники информационно-вычислительных центров, экономических лабораторий, состоящих на балансе производственных строительно-монтажных объединений.

К персоналу, занятому в подсобных производствах, относятся:

•работники организационно-обособленных подсобных производств и хозяйств, не выделенных на самостоятельный баланс, численность и фонд заработной платы которых предусмотрен в плане по труду в строительстве (бетонного и растворного производства, карьеров по добыче и переработке камня, щебня и

т.п.);

•работники, занятые в механических, ремонтных и других мастерских (кроме авторемонтных), состоящих на балансе объединений предприятий механизации.

К персоналу занятому в обслуживающих и прочих хозяйствах, относятся работники:

•транспортных организаций, контор;

•управлений производственно-технологической комплектации, контор, баз, складов материально-технического снабжения, СМУ, СУ, РСУ и т. п. (если они содержатся за счет сметы заготовительно-складских расходов), рабочие на погрузочноразгрузочных работах в складском и других хозяйствах;

•занятые подготовкой эксплуатационных кадров вновь строящихся объектов;

•проектных бюро, строительных лабораторий;

•дирекции строящегося предприятия;

24

• ЖКХ, коммунальных предприятий, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, учреждений культуры и т. п.

Количественные, качественные и структурные характеристики персонала используются для определения потребности в работниках.

3.6. Методика расчета численности работников организации

Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей квалификации, объективно необходимых для реализации стоящих перед организацией целей и задач, согласно стратегии и тактики развития. Определяют общую и дополнительную потребность в персонале. Общая потребность - это вся численность персонала, необходимого для выполнения запланированного объема работ. Дополнительная потребность характеризует количество персонала, необходимого в планируемом периоде, в дополнение к уже имеющейся численности работников на начало периода. Определение потребности в персонале учитывает меры по росту производительности труда и высвобождению рабочей силы.

Определение плановой численности рабочих зависит от производственной программы и специфики производства, характера производственного процесса и трудовых функций, выполняемых рабочими.

Общая численность рабочих-сдельщиков на нормируемых работах в целом по предприятию ( ) определяется как среднесписочное число исходя из трудоемкости всей производственной программы в нормочасах ( ), среднего выполнения норм выработки в процентах () и бюджета рабочего времени одного среднесписочного рабочего в часах () Расчет производится по формуле

(3)

25

На отдельных участках производства необходимую численность рабочих (Ч) можно установить по нормам выработки:

(4)

где – общий объём работ в натуральных единицах; – норма выработки в смену в тех же единицах; – число рабочих дней в году; – коэффициент выполнения норм.

Показателем уровня выполнения норм является отношение нормированного времени к времени, фактически затраченному на данную работу. Это соотношение характеризует взаимосвязь между нормированным и фактически затраченным временем.

Численность основных рабочих, обслуживающих аппаратурный процесс или сложный агрегат, определяется по нормативам численности:

(5)

где – количество агрегатов; – число смен; – норматив численности (число рабочих, обслуживающих агрегат); – коэффициент, показывающий соотношение списочного и явочного числа рабочих, которое равно количеству дней работы предприятия к количеству дней работы одного среднесписочного рабочего.

При многостаночной работе требуемая численность рабочих определяется по нормам обслуживания (Но6сл)

(6)

Численность основных рабочих-повременщиков определяется так же, как и вспомогательных рабочих, – по нормам обслуживания, нормативам численности и рабочим местам.

При планировании общей потребности руководителей, специалистов и служащих на предприятии применяется метод расчета их по нормированным затратам труда. Основой расчета слу-

26

жит рациональная схема управления предприятием, которая и определяет необходимый штат руководящего персонала и работников каждого отдела и цеха. Это фиксируется в штатном расписании отделов, цехов, секторов, бюро, групп, обеспечивающих управление производством. Непосредственный расчет проводится по рабочим местам или нормам обслуживания (мастера, нормировщики и т. п.), по объему выполняемых работ (конструкторы, технологи и т. п.). Для планирования также могут использоваться нормативы численности управленческого аппарата, рассчитанные на 100 рабочих.

В практике планирования широкое применение находят нормативы численности в зависимости от объема работ, относящихся к каждой функции, выполняемой руководителями, специалистами, служащими.

Функции управления предприятием примерно следующие: общее руководство основным производством; разработка и совершенствование технологий (технологический, конструкторский, производственно-технический отделы); организация труда и заработной платы (отдел труда и заработной платы, норматив- но-исследовательское бюро); ремонтное и энергетическое обслуживание (отделы главного механика и главного энергетика); оперативное управление основным производством и контроль качества (цеха и ОТК); технико-экономическое планирование (плановый отдел и бюро экономического анализа); бухгалтерский учет и финансовая деятельность (бухгалтерия, финансовый отдел, машиносчетная станция); материально-техническое снабжение, кооперирование, сбыт продукции (отдел снабжения и сбыта, склады и транспортный отдел); комплектование и подготовка кадров (отдел кадров); общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание (административно-хозяйственный отдел),

Численность специалистов и служащих по функции организации труда и заработной платы зависит от одного фактора - обшей численности промышленно-производственного персонала; по функции ремонтного и энергетического обслуживания - от стоимости основных производственных фондов и т. д.

Методами математической статистики можно установить (с учетом различных факторов) функциональную зависимость между объемом (трудоемкостью) выполняемых работ и необходимой

27

численностью работников по каждой функции. Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих могут быть рассчитаны с помощью эмпирических формул, выражающих зависимость нормативов от этих факторов.

28

Глава 4 ОРГАНИЗАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

4.1. Особенности организации и стимулирования труда в строительстве

Строительство характеризуется целым рядом техникоэкономических особенностей, которые вытекают из своеобразия строительной продукции и, в частности, из её территориальной закреплённости. К ним относятся:

•непостоянство производственной территории и подвижность производственного процесса, которые предъявляют ряд специфических требований к организации труда и производства и требуют особых методов их решения;

•при сооружении каждого нового объекта возникает необходимость заново организовывать и налаживать материальнотехническое снабжение, переводить рабочую силу, доставлять машины, строить подъездные пути;

•выполнение многих производственных процессов протекает на открытом воздухе. Это требует решения дополнительных вопросов, связанных с устранением неблагоприятного влияния на организм человека отрицательной температуры, изменением технологии производства;

•большинство работ выполняется не отдельными рабочими, а группами рабочих – звеньями и бригадами, т.к. возведение зданий и сооружений осуществляется путем выполнения целого ряда достаточно сложных и трудоемких строительных процессов, требующих совместных усилий нескольких исполнителей;

•коллективный характер труда в строительстве определяет и особенности материального стимулирования в данной отрасли. Эти особенности выражаются в необходимости разработки форм и систем оплаты, стимулирующих улучшение не только личных, но и коллективных результатов труда;

•неделимость строительной продукции и большая протяженность фронта работ создают условия для одновременного приложения на стройках большого количества труда, что вызывает необходимость применения, в основном, сдельной оплаты

29