Шаг 2. Определение гибкости стиля руководителя

Чтобы определить Вашу гибкость в выборе стиля, необходимо вычислить разницу между значениями, полученными по каждому стилю, и числом 3. Если у Вас получилось отрицательное число – отбросьте знак «минус». Результаты занесите в табл. 7.1.2. Подсчитайте полученную сумму чисел в графе «Всего». Вычтите полученную сумму из 18 (во­семнадцати), полученное число и есть Ваш показатель гибкости выбора стиля. Он может меняться от 0 до 18. Низкое его значение говорит о Вашей недостаточной гибкости: Вы не стремитесь для каждой конкретной ситуации подбирать соответствующий стиль. Пример расчета представлен в табл.7.1.3.

Таблица 7.1.2

Определение гибкости в выборе стиля руководства

Показатели	Стиль управления руководителя
	Директивный	убеждающий	поддерживающий	делегирующий
	S1	S2	S3	S4
Si
Si – 3	Сдр = S1 – 3	Су = S 2 – 3	Сп = S 3 – 3	Сдл = S 4 – 3
Всего	18 – Σ (Сдр + Су + Сп + Сдл )

Таблица 7.1.3

Определение гибкости стиля руководителей высшего звена

Показатели	Стиль управления руководителя
	Директивный		убеждающий	поддерживающий	делегирующий
	S1		S2	S3	S4
Директор
Si		5	2	2	3
(Si – 3)		2	– 1	– 1	0
Итого		2	+ 1	+ 1	3
Всего		18 – (2+1+1+3) = 11
Заместитель директора 1
Si	0		0	4	8
(Si – 3)	– 3		– 3	1	5
Итого	3 +		3 +	1 +	5
Всего	18 – (3 + 3 + 1 + 5) = 6
Заместитель директора 2
Si	6		2	0	4
(Si – 3)	3		– 1	– 3	1
Итого:	3		1	3	1
Всего:	18 – (3 + 1 + 3 + 1) = 10

Итак, наиболее гибким стилем руководителя обладает директор, на втором месте – заместитель директора 2, на третьем месте – заместитель директора 1.

Шаг 3. Определение эффективности

Чтобы быть эффективным руководителем, Вы должны не только быть гибким, но и уметь выбирать для каждой конкретной ситуации правильный стиль, а не просто переходить от одного к другому. Таким образом, согласно теории Херси и Бланшара, эффективное руководство характеризуется умением в каждой ситуации подобрать нужный стиль управленческого поведения.

Отметьте свой выбор в каждой из ситуаций и обведите соответствующее число в табл. 7.1.4. В каждой колонке просуммируйте отмеченные числа. Сложив их вместе, Вы получите показатель вашей эффективности.

Таблица 7.1.4

Определение эффективности заместителя руководителя

Ситуация	Показатели эффективности стиля управления
	А	В	С	D	Всего
1	– 2	+2	+1	+ 1
2	+ 1	– 2	– 1	+1
3	+2	– 2	+1	– 1
4	+1	– 2	+1	– 1
5	+1	– 1	– 2	+1
6	– 1	+2	– 2	+1
7	+ 1	– 1	+1	– 2
8	+2	– 1	– 2	+1
9	+1	– 1	– 2	+1
10	–1	+2	– 2	+1
11	+1	– 1	+2	+1
12	– 1	+2	– 2	+1
Итого	0	0	4	8	12

Таким образом, можно не только определить стили лидерства, но их гибкость и эффективность в различных ситуациях.

7