Кириллова Стили руководства / Контр вопр Темы лекц, лит-ра дисцип Стиль рук и эволюц КОМП

Темы лекций и набор компетенций, формируемых в результате изучения разделов дисциплины «Стиль руководства и Эволюция компетенций»

№ раз- дела	Наименование разделов	Код компетенции
1	Стили руководства	ОК-9, ПК-1, ПК-2
2	Характеристика стилей руководства. Оценка стилей руководства (Егоршин)	ОК-9 ПК-1, ПК-2
3	История и природа лидерства	ОК-10, ПК-1
4	Концепция лидерского поведения. Оценка стиля лидерства (Морозова)	ОК-10, ПК-1
5	Ключевые аспекты руководителей, управляющих с помощью вопросов	ОК-9, ОК-10, ПК-1, ПК-2
6	Выстраивание отношений с сотрудниками с помощью вопросов.	ПК-1, ПК-2
7	Тайм-менеджмент руководителя-лидера	ПК-3, ПК-4
8	Управление временем	ОК-9, ПК-5, ПК-30
9	Эволюция компетенций. Оценка компетенций специалистов	ОК-9, ПК-5
10	Универсальная модель лидерских компетенций	ПК-10,ПК-14
11	Разработка профиля лидерских компетенций	ОК-9, ПК-10, ПК-32
12	Коллоквиум по дисциплине	ОК-9, ПК-10, ПК-14, ПК-32
13	Кайдзен – процесс непрерывного совершенствования управления временем	ОК-9, ПК-14, ПК-30
14	Поощрение творческого мышления	ПК-5, ПК-10, ПК-32

Контрольные вопросы к зачету

1. Понятие и главное содержание руководства персоналом: определение, аспекты, компоненты.

2. Сравнительная характеристика поведенческого подхода в теории лидерства и возможность его применения в современной России.

3. Сравнительная характеристика ситуационного подхода в теории лидерства и возможность его применения в современной России.

4. Личностный подход к изучению лидерства.

5. «Решётка лидерства» Блейка и Моутона. '

6. Процессный подход к изучению лидерства.

7. Сравнительная характеристика моделей ситуационного лидерства.

8. Руководство персоналом как микрополитика. Понятие микрополитики её важнейшие аспекты.

9. Понятие, свойства и формула власти. Авторитет и его виды.

10. Роли и функции руководителя как важнейшие индивидуальные параметры эффективного менеджмента.

11. Понятие стиля руководства. Сравнительная характеристика классических стилей руководства.

12. Современные интерпретации стилей руководства. Модификация авторитарного стиля.

13. Современные интерпретации стилей руководства. Кооперативный стиль и его особенности.

14. Современные интерпретации стилей руководства. Тренерский стиль руководства (коучинг).

15. Современные интерпретации стилей руководства. Менторский стиль руководства (менторинг).

1:6. Одномерные и многомерные стили руководства. Решётка стилей руководства. Ситуационный подход к стилям руководства.

17. Понятие техники и модели руководства. Рамочное управление.

18. Понятие техники и модели руководства. Управление посредством делегирования.

19. Понятие техники и модели руководства. Управление по целям.

20. Понятие техники и модели руководства. Управление по результатам.

21. Понятие техники и модели руководства. Системное управление.

22. Понятие техники и модели руководства. Коммуникационные средства руководства.

23. Модели руководства. Гарцбургская модель.

24. Выстраивание отношений с сотрудниками с помощью вопросов.

25. Понятие компетенции, эволюция теорий компетенций, компетенция персонала.

26. Формальные и неформальные группы в организации. Возможности группового влияния.

27. Групповая сплочённость, факторы и психологическая совместимость.

27. Понятие команды ( типы) и условия её эффективности.

28. Формирование команд. Основные этапы формирования и стадии становления команды.

29. Основы теории организационного конфликта: понятие, типы и стадии развития конфликта в организации. Управление конфликтами.

30. Понятие, структура и функции организационной культуры. Символический подход к руководству персоналом.

Литература

Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. М.: Альфа Пресс, 2008.-944с.

Кибанов Управление персоналом организации М 2007

1. Егоршин А.П. управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2009

2. Кириллова О.Г. Система категорий в теории управления персоналом: Учебное пособие – г. Краснодар: КубГУ, 2006. – 239 с.

3. Кириллова О.Г. Роль руководителя в повышении конкурентоспособности организации //Экономика устойчивого развития. Региональный научный журнал. Краснодар 2011, № 6.

4. Управление знаниями в инновационной экономике: Учебник /Под ред. Б.З. Мильнера. – М., ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. – 599 с.

5. Атаманчук Г.В. Управление в жизнедеятельности людей (очерки проблем). – М.: Издательство РАГС, 2008. – 400 с.

6. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта / Даниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки; Пер. с англ. – 4 изд. – М.: Альпина Паблишера, 2010. -301 с.

7. Дафт Р. Менеджмент. М., 2007.

8. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие М.: Эксмо, 2007. – 624с.

9. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. М, 2008. С. 241-251.

10. Пугачев В.П. Руководство персоналом. М.. , 2008

11. Архангельский Г., Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2007г., М.,2007.

12. Архангельский Г., Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений. М.,2007.

13. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М.: ООО Издательство «Добрая книга», 2007. – 536с.

14. Кови Ст. Р. Восьмой навык: от эффективности к величию. М.: Альпина Бизнес, 2007.-408с.

15. Тарасов В.К. Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления М.: ООО Издательство «Добрая книга», 2005,-408с.

16. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации/С. Иванова, Д. Болдогоев, Э. Борчанинова, А. Глотова, О. Жигилий. – М, 2008

17. Морозова Е.Н. Тренинг развития ресурсов руководителя.-Спб.: Речь,2008.-219с.

18. Рысёв Н. 11 правил руководителя № 1. СПб., 2007.

19. Маркуардт М. Правильные вопросы – эффективный метод управления: как лидеры находят оптимальное решение, задавая вопросы. М., 2008.

Список дополнительной литературы может включать следующие типы изданий:

• учебники;

• учебные пособия;

• справочно-библиографическую литературу:

• научную литературу;

• информационные базы данных (по профилю образовательных программ).

Периодические издания. Список должен включать перечень необходимых журналов по профилю дисциплины, имеющихся в библиотеке.