3. Компетенция кадровых служб

Сформулируйте Ваш вариант ответа на поставленные ниже вопросы.

На отчетно-перевыборной профсоюзной конференции коллектива достаточно крупного предприятия администрацией, работниками, акционерами на повестку дня был вынесен ряд вопросов, затрагивающих компетенцию кадровых служб, состоящих из 8 инспекторов и 4 старших инспекторов. В частности:

а) может и должна ли кадровая служба участвовать в установлении размера заработной платы работников? Каким образом?

б) должны ли линейные руководители подчиняться заместителю генерального директора по кадрам в части работы с людьми? Каким образом и применительно к какому кругу вопросов?

в) кто принимает окончательное решение о назначении на должность, о переводе и увольнении работников? Как поступать, если линейная администрация, профсоюз и кадровая служба не сойдутся во мнениях?

г) должна ли кадровая служба участвовать в решении социальных проблем, возникающих в коллективе? Каким образом и в рамках каких прав? Необходимо ли для этого специальное разрешение?

д) может ли линейная администрация участвовать в процессе подготовки и повышения квалификации кадров? В какой форме?

е) могут ли процессы приема на работу, продвижения, перемещения работников и их наказания решаться без участия профсоюзной организации?

ж) кто может сегодня разрешить проведение сверхурочных работ и предоставление отгулов?

з) как контролировать своевременность выплаты заработной платы в условиях отсутствия у предприятий денежных средств?

и) как осуществлять взаимодействие совета акционеров, собственников, администрации и рабочих коллективов в части проблем, касающихся социальных сторон деятельности фирмы? Решения трудовых конфликтов? Назначения и снятия руководителей всех рангов?

к) как должен проводиться процесс аттестации работников? Как часто? Кем? Какие методики оценки работ и работников должны при этом использоваться?

л) должен ли заместитель генерального директора по кадрам иметь право отдавать распоряжения другим службам: экономической, бухгалтерии, маркетинга и т.п.? В каких рамках?

4.4 Тест «Потенциал службы персонала»

Потенциал службы персонала — показатель соответствия работы с персоналом в конкретной организации современным требованиям. С помощью данного теста может оцениваться любая организация. Экспертом или непосредственным организатором тестирования может служить любой профессионально компетентный сотрудник, проработавший в организации не менее года и хорошо знающий реальное положение дел, кроме руководителей и работников службы персонала.

Инструкция

Тест содержит 10 позиций, в каждой из которых содержится 10 суждений. Выберите вариант суждения, наиболее соответствующий положению дел в оцениваемой организации. Каждый ответ располагается в диапазоне от 0 до 10 баллов. Определение балла производится по значениям, указанным рядом с каждым из 10 суждений. Сумма баллов по всем 10 позициям покажет величину определяемого потенциала. Полученные результаты полезно сравнить с результатами оценки других организаций. Это позволит выявить сильные и слабые места в деятельности службы персонала.