Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
45
Добавлен:
09.05.2015
Размер:
38.91 Кб
Скачать

Современное предприятие является сложной системой, обладающей многочисленными переплетенными подсистемами и каналами информационно-аналитических, административно-управленческих, материально-финансовых, производственно-технологических потоков.

Поэтому следует рассматривать в комплексе следующие структуры:

1 организационную:

• вертикальные составляющие;

• горизонтальные составляющие:

- рабочие группы;

- кружки качества;

- профессиональные ассоциации;

2 функциональную:

• административно-управленческую;

• информационно-аналитическую:

- сверху вниз;

- снизу вверх;

- горизонтальную;

• материально-финансовую;

• производственно-технологическую;

3 административно-управленческую:

• компетенции;

• полномочия;

• ответственности;

• спроса;

4 материально-финансовых потоков:

• закупок;

• взаиморасчетов подразделений;

• продвижения продукции на рынок;

• оплаты персонала;

5 информационно-аналитических потоков:

• бухгалтерской отчетности;

• планово-экономических данных;

• финансовых данных;

• маркетинговых данных;

• аналитических данных;

6 производственно-технологическую:

• интеграции:

- вертикальной;

- горизонтальной;

• инноваций:

- собственных НИОКР;

- заимствований;

7 кадровой подготовки и переподготовки:

• требуемых навыков и умений;

• приобретения требуемых навыков и умений;

8 узких мест:

• корни;

• подходы к решению;

• факторы риска и форс-мажора.

Анализ всех подсистем в комплексе позволяет проследить координацию всех подсистем и каналов, выявить мешающие взаимодействию подсистем и каналов факторы.

Регламенты

Схемы координации должны работать с учетом временных и ресурсных рамок. В связи с этим разрабатываются регламенты, описывающие процедуры прохождения информационно-аналитических, административно-управленческих, материально-финансовых, производственно-технологических потоков.

Регламенты должны предусматривать возможность решения конфликтных ситуаций, например, конфликта прав.

Оценка состояния производства и реализации продукции

  • Динамика объемов товарной и реализованной . продукции

  • Состав и структура выпускаемой продукции

  • Показатели устойчивости производства, обеспеченности заказами

  • Конкурентоспособность

Снижение платежеспособного спроса

Отсутствие сбытовой и маркетинговой политики

Невозврат платежей за отгруженную продукцию

Низкая конкурентоспособность продукции

Оценка обеспеченности производственными ресурсами

  • Динамика и структура численности работников, средней заработной платы, производительности труда

  • Структура внеоборотных активов, коэффициент износа, фондоотдача

  • Структура оборотных активов, оборачиваемость, доля запасов готовой продукции

Социальное банкротство

Финансовая нагрузка в виде незавершенного строительства

Избыточные запасы готовой продукции

Анализ финансовых результатов

  • Показатели финансовых результатов - прибыль от реализации,

  • - прибыль от финансово – хозяйственной деятельности

  • - балансовая прибыль

  • Динамика, структура балансовой прибыли

Убыточность производства продукции

Отсутствие налогового планирования

Финансовая нагрузка в виде содержания внепроизводственной сферы

Анализ финансового состояния

  • - Структура имущества и источники его формирования

  • - Показатели финансовой устойчивости

  • - Показатели финансового состояния, вытекающие из законодательства о банкротстве

Рост просроченных обязательств

Низкая ликвидность имущества

Оценка эффективности финансово - экономической деятельности

Показатели рентабельности:

активов,

  • собственных средств,

  • продукции

Неэффективное • управление финансово-экономической деятельностью

Рис. Этапы диагностики

Соседние файлы в папке ИсследованСистемУправления - Плужников