
ИсследованСистемУправления - Плужников / ORG_R11
.docСовременное предприятие является сложной системой, обладающей многочисленными переплетенными подсистемами и каналами информационно-аналитических, административно-управленческих, материально-финансовых, производственно-технологических потоков.
Поэтому следует рассматривать в комплексе следующие структуры:
1 организационную:
• вертикальные составляющие;
• горизонтальные составляющие:
- рабочие группы;
- кружки качества;
- профессиональные ассоциации;
2 функциональную:
• административно-управленческую;
• информационно-аналитическую:
- сверху вниз;
- снизу вверх;
- горизонтальную;
• материально-финансовую;
• производственно-технологическую;
3 административно-управленческую:
• компетенции;
• полномочия;
• ответственности;
• спроса;
4 материально-финансовых потоков:
• закупок;
• взаиморасчетов подразделений;
• продвижения продукции на рынок;
• оплаты персонала;
5 информационно-аналитических потоков:
• бухгалтерской отчетности;
• планово-экономических данных;
• финансовых данных;
• маркетинговых данных;
• аналитических данных;
6 производственно-технологическую:
• интеграции:
- вертикальной;
- горизонтальной;
• инноваций:
- собственных НИОКР;
- заимствований;
7 кадровой подготовки и переподготовки:
• требуемых навыков и умений;
• приобретения требуемых навыков и умений;
8 узких мест:
• корни;
• подходы к решению;
• факторы риска и форс-мажора.
Анализ всех подсистем в комплексе позволяет проследить координацию всех подсистем и каналов, выявить мешающие взаимодействию подсистем и каналов факторы.
Регламенты
Схемы координации должны работать с учетом временных и ресурсных рамок. В связи с этим разрабатываются регламенты, описывающие процедуры прохождения информационно-аналитических, административно-управленческих, материально-финансовых, производственно-технологических потоков.
Регламенты должны предусматривать возможность решения конфликтных ситуаций, например, конфликта прав.
Оценка состояния производства и реализации продукции |
|
Снижение платежеспособного спроса Отсутствие сбытовой и маркетинговой политики Невозврат платежей за отгруженную продукцию Низкая конкурентоспособность продукции |
Оценка обеспеченности производственными ресурсами |
|
Социальное банкротство Финансовая нагрузка в виде незавершенного строительства Избыточные запасы готовой продукции |
Анализ финансовых результатов |
|
Убыточность производства продукции Отсутствие налогового планирования Финансовая нагрузка в виде содержания внепроизводственной сферы |
Анализ финансового состояния |
|
Рост просроченных обязательств Низкая ликвидность имущества |
Оценка эффективности финансово - экономической деятельности |
Показатели рентабельности: активов,
|
Неэффективное • управление финансово-экономической деятельностью |
Рис. Этапы диагностики