Стратегия

Это долгосрочное качественное определение направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия в окружающей среде.

Функции управления по Фойолю

1. Прогнозирование и планирование

2. Организация

3. Координирование деятельности

4. Отдача распоряжений

5. Контроль

6. Мотивация

Рисунок 11.1 - Пирамида целеполагания ООО РПФ “Витязь”

11.2 STEEP-анализ

Представим экономическую систему предприятия в виде модели «7S» Мак-Кинси (рисунок 11.2).

Рисунок 11.2 - Модель «7S» Мак-Кинси ООО РПФ “Витязь”

Внешние факторы или STEEP факторы – это те факторы, на которые предприятию повлиять невозможно:

S- Социальный фактор:

1. Наличие квалифицированных трудовых ресурсов, потенциально способных работать на этом предприятии.

2. Наличие специалистов технологов, обладающих знаниями в области машиностроения.

3. Высокий уровень безработицы в области.

T- Технологический фактор:

1. Развитие новых технологий в сфере машиностроения.

2. Развитие энергетики и новых инновационных технологий в энергетике.

3. Всеобщая максимальная оптимизация и автоматизация технологических процессов.

E- Экономический фактор:

1. Экономическая ситуация в стране (в связи с мировым экономическим кризисом, крупные предприятия вынуждены сокращать выпуск продукции и, как следствие, сокращать персонал).

2. Экономическая ситуация на рынке гусеничной техники сверхпроходимости в данном районе почти не изменилась, это вызвано тяжелыми природно-климатическими условиями крайнего Севера (Спрос на продукцию падает незначительно).

3. Высокие процентные ставки по кредитам (данный фактор приводит к тому, что предприятие не может позволить себе брать кредиты и, как следствие, вынужденно снизить объемы выделяемых средств на развитие).

E- Экологический (природно-климатический) фактор:

1. Большая разность температур в летнее и зимнее время.

2. Большая заболоченность территории.

3. Наличие вблизи предприятия источников энергии.

3. Политика государства в области экологии.

P- Политический фактор:

1. Государство проводит политику по поддержке отечественного машиностроения.

Наиболее значимыми являются экономический и технологический

факторы.

Экономический фактор – сложившаяся экономическая ситуация в стране и мире неблагоприятно влияет на производство. Предприятию стало сложнее получить кредит на реконструкцию и модернизацию своих производственных мощностей, так же возросшие процент по кредитам неблагоприятно сказываются на предприятии.

Технологический фактор – использование в процессе производства новое высокотехнологичное оборудование а также новые энергосберегающие технологии на основе силовой электроники, позволяет снизить потребление энергоресурсов, а также уменьшить количество рабочих мест, без вреда для производства за счет все более полной автоматизации технологических процессов.

Внутренние факторы, или подсистемы, - это те факторы, которые зависят от самого предприятия:

1. Принятие управленческих решений

2. Стили руководства

3. Организационная структура

4. Организационная культура

5. Управление персоналом

6. Операционная система

7. Стратегическое планирование

11.3 Поле сил изменений системы

Любую организацию можно рассматривать как модель, находящуюся в состоянии равновесия между движущими и сдерживающими силами реализации целей. Поле сил для конкретной организации характеризует организационную надежность ее состояния, устойчивость и направленность развития. Схему поля сил покажем на рисунке 11.3.

Движущие силы:

Уменьшение потерь энергии на 37,7 %.

Снижение цены нового оборудования и стоимости услуг проектных организаций.

Растущие цены на электроэнергию.

Цель - к маю 2010 года осуществить внешнее электроснабжение предприятия на напряжении 110 кВ.

Сдерживающие силы:

Недостаточная квалификация электротехнического персонала комбината

Требуются большие финансовые ресурсы для реализации цели

Рисунок 11.3 – Поле сил изменений системы

Вывод по рисунку 11.3 - из рисунка видно, что движущие силы преобладают над сдерживающими. Это указывает на способность предприятия к развитию и на то, что данная цель будет достигнута.

11.4 Построение дерева целей проекта

Дерево целей представляет структурную модель, которая показывает соподчиненность и связь целей подразделений в иерархии управления Оно строится для формирования и определения конкретных заданий исполнителям внутри предприятия, выполнения заданной целевой установки. Главная цель в таком случае достигается как результат поэтапной реализации промежуточных целей и решения конкретных промежуточных задач с учетом реальной внутренней и внешней ситуации. От первого звена – установочной цели к промежуточным звеньям связанной системы (подцелям, задачам, действиям), разветвляясь, поступают задания и приказы исполнителям. В обратном направлении осуществляется конкретная работа по исполнению заданий, ведущая к достижению основной цели предприятия. Покажем дерево целей проекта на рисунке 11.4.