12.4.1 Планирование использования рабочего времени

Планирование осуществляется составлением балансов рабочего времени одного среднесписочного рабочего энергохозяйства завода. Баланс приводится в форме таблицы (табл. 12.5), где указываются следующие элементы баланса рабочего времени для эксплуатационного персонала и для ремонтного персонала. В таблице приведены:

-календарный фонд рабочего времени (произведение календарной продолжительности планового периода в текущем году и восьмичасовой длительности рабочего дня), в днях;

-нерабочие дни (праздничные и выходные) для текущего года, в днях;

-номинальный фонд рабочего времени, в днях (календарный фонд за вычитом нерабочих дней);

-плановые целосмнные не выходы;

-плановые внутрисменные потери;

-эффективный (полезный) фонд рабочего времени;

-средняя продолжительность рабочего дня;

-коэффициент использования эффективного фонда рабочего времени (определяется делением эффективного фонда рабочего времени на номинальный фонд рабочего времени).

Таблица 12.5 – Баланс рабочего времени

Состав фонда времени	Эксплуатационный персонал(2010г.)		Ремонтный персонал по плану на 2010г.
	В днях	В часах	В днях	В часах
1	2	3	4	5
Календарное время	365	2920	365	2920
Нерабочие дни:
праздничные	0	0	10	80

Продолжение таблицы 12.5

1	2	3	4		5
выходные	0	0	104		832
Номинальный фонд времени, (Fн)	365	2920	251		2008
Планируемые невыходы рабочих:
Основной и дополнительные отпуска	24,00	192,0		24,000	192,00
Отпуска учащихся (0.5% от Fн)	1,83	14,6		1,255	10,04
Болезни (3.5% от Fн)	12,78	102,2		8,785	70,28
Выполнение гос.дел (0.5% от Fн)	1,83	14,6		1,255	10,04
Планируемые внутрисменные потери (0.5% от Fн)	1,83	14,6		1,255	10,04
Эффективный фонд рабочего времени (Fэф)	322,73	2581,8		214,450	1715,60
Средняя продолжительность рабочего дня	-	7,9		-	7,94
Коэффициент использования (Ки)	0,88	-		0,850	-

где 1) номинальный фонд времени F_н= календарное время - нерабочие дни;

2) отпуска учащихся равны F_уч= 0,5%F_н;

3) невыходы по болезни F_Б= 3,5%F_н;

4) выполнение гос. дел F_гос.об= 0,5%F_н;

5) планируемые внутрисменные потери F_см = 0,5%F_н;

6) эффективный фонд рабочего времени

F_эф= F_н- F_отп- F_уч- F_Б- F_гос.об- F_см;

7)средняя продолжительность смены F_эф/(F_н - целосменные невыходы);

8)коэффициент использования рабочего времени

Кисп= F_эф/ F_н.

12.4.2 Планирование численности рабочих

Для планирования численности рабочих необходимо определить суммарную ремонтосложность электрохозяйства:

, (12.3)

где R_i – ремонтосложность i-го элемента схемы в условных единицах;

n_i – количество оборудования.

Количество текущих ремонтов в году:

, (12.4)

где F_ci, F_тi – продолжительность межремонтного периода между средними и текущими ремонтами в месяцах.

Количество средних ремонтов в году:

, (12.5)

где T_ц – длительность ремонтного цикла.

Годовое время на текущий и средний ремонт:

, (12.6)

где γ = 0,6 – коэффициент, зависящий от сменности работы электрооборудова-

ния (1,4-одна смена;1,0-две смены;0,6-три смены).

Результаты расчётов приведены в таблице 12.6.

Таблица 12.6 – Определение ремонтосложности электрохозяйства

Наименование оборудования	ni	Ri	ΣRi	Fтi	Fci	Тц	1,2nтi	7nci	Fгi
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
ТРДН-32000/110	2	21,0	42	12	-	120	10,8	0	75,6
ВГБУ-110-40/2000 У1	4	4,0	16	12	-	36	2,4	0	21,3
РДЗ.1-110-1000Н УХЛ1	58	1,0	58	12	-	36	2,4	0	77,3
ОПН-110 У1	8	1,0	8	12	-	36	2,4	0	8,0

Продолжение таблицы 12.6

1	2	3		4	5		6		7		8		9		10
КРУ-10кВ	35	11,0		385	12		-		36		2,4		0		513,3
Трансформаторы напряжения	4	11,0		44	12		-		36		2,4		0		58,7
2*КТП - 1000/10 - 8 штук
шкаф вводной	8	15,0		120	2		8		120		70,8		105		3516,0
шкаф секционный	6	17,5		105	2		8		120		70,8		105		3076,5
шкаф линейный	8	15,0		120	2		8		120		70,8		105		3510,0
ТМЗ - 1000/10	16	12,0		192	12		-		180		16,8		0		89,6
2*КТП - 400/10 - 4 штуки
шкаф вводной	4	17,5		70	2		8		120		70,8		105		2051,0
шкаф секционный	3	17,5		52,5	2		8		120		70,8		105		1538,3
шкаф линейный	4	13,5		54	2		8		120		70,8		105		1582,2
ТМЗ - 400/10	8	8,0		64	12		-		180		16,8		0		30,0
2*КТП - 250/10 - 1 штука
шкаф вводной	8	13,0	104			2		8		120		70,8		105		3047,2
шкаф секционный	6	17,5	105			2		8		120		70,8		105		3339,0
шкаф линейный	8	15,0	120			2		8		120		70,8		105		3816,0
ТМЗ - 250/10	2	8,0	16			12		-		180		16,8		0		44,8
Приборы измерительные	40	1,0	40			2		12		-		6,0		0		-
Приборы защиты и автоматики	65	2,0	130			2		12		-		6,0		0		-
Автоматы воздушные	54	3,0	162			6		12		120		22,8		70		2505,6
Светильники с ЛН	450	0,5	225			6		12		-		1,2		0		-
Светильники с ЛЛ	845	1,0	845			4		12		-		2,4		0		-
Кабельные линии	16,6	10,0	166			3		12		168		66,0		98		4748,2
Шинопроводы	5	3,0	15			3		9		72		27,6		56		348,3
Заземляюшие устройства	45	1,0	45			3		9		144		56,4		112		1052,5
Статические конденсаторы	25	9,0	225			3		6		48		18,0		56		6937,5
ИТОГО:	1992	-	8368			-		-		-		-		-		158727

Планирование численности персонала производится по нормам обслуживания электрохозяйства таблица 12.7.

Таблица 12.7 – Нормы обслуживания электрохозяйства.

Наименование показателей, коэффициентов и норм	Ед. измер.	Величина
1. Норма обслуживания электрохозяйства (т.к. загрязнённая среда та примем 600)	у.е.р.	600
2. Суммарная ремонтосложность электрохозяйства	у.е.р.	8368
3. Число смен работы электрооборудования	у.е.р.	3
4. Численность экспл. персонала в расчете на смену	чел.	8368/600=16
5. Явочный состав эксплуатационного персонала (ЧЯЭ)	чел.	16x3=48
6. Списочный состав эксплуатационного персонала (ЧСЭ)	чел.	48/0,88=56

Явочный состав ремонтного персонала:

, (12.7)

где k_н = 1,15 – планируемый коэффициент перевыполнения нормы по длитель-

ности ремонта;

F_н = 2008 – номинальный фонд рабочего времени в часах на одного чело-

века за год.

человек.

Списочный состав ремонтного персонала:

, (12.8)

человек.

Списочный состав ремонтного персонала увеличивается на количество занятых в выходные и праздничные дни. Примем, что в 1-ю смену работает 60%, во 2-ю 40% от списочного состава ремонтного персонала, занятого по режиму пятидневной рабочей недели.

Общесписочный состав ремонтного персонала:

человек.

Общесписочный состав рабочих:

, (12.9)

человек.