12.1.3 Объемы продукции и услуг по обеспечению основного производства

Определим годовой объем потребления электроэнергии на предприятии:

_(12.1)

где P_c – средняя суммарная нагрузка предприятия за наиболее загруженную

первую смену.

P_т.o – максимум нагрузки осветительных установок.

Т_о – число часов использования максимума осветительной нагрузки,

Т_о=4300 ч/год.

W – потери электроэнергии в схеме внутреннего электроснабжения

завода.

Т_у – число часов использования установленной мощности:

(12.2)

где F_н – номинальный фонд рабочего времени, ч;

n=3 – количество смен.

Т_у = = 2920·3 = 8760 ч

Из выражения (12.1) получим:

12.1.4 Анализ поля сил

Проект можно рассматривать как модель, находящуюся в состоянии равновесия между движущими и сдерживающими силами реализации целей. Поле сил для конкретной организации характеризует организационную надежность ее состояния, устойчивость и направленность развития.

На схеме поля сил показано соотношение влияний движущих сил реализации целей и сдерживающих сил, этому препятствующих.

Преобладание тех или иных сил определяет формулировки проблемы и целей. Для нашего случая схему поля сил покажем на рисунке 12.4.

Хорошо отлаженая система руководства персоналом.

Хорошее финансирование.

Движущие силы:

Конкуреция.

Электроснабжение южной группы цехов

ООО «Мечел-Кокс».

Состояние системы:

Постоянно изменяющиеся цены на электрооборудование.

Несвоевременная поставка материалов.

Недостаточная проработка материала.

Сдерживающие

силы:

Рисунок 12.4 – Поле сил изменений системы проекта

На схеме поля сил показано соотношение влияний движущих сил реализации целей и сдерживающих сил, этому препятствующих.

Преобладание движущих сил над сдерживающими указывает на способность производства к развитию.

12.2 Определение типов организационной культуры, структуры и правовой формы его энергохозяйства

Организационная культура – совокупность традиций, ценностей, установок, убеждений и отношений, которые создают всеобъемлющий контекст для всего, что мы делаем или о чем думаем. Как та или иная совокупность убеждений, традиций, ценностей и норм персонала, организационная культура требует соответствующих организационных и производственных структур.

12.2.1 SWOT анализ вариантов электроснабжения

Сравнительный анализ вариантов электроснабжения осуществляется методом SWOT, т.е. составляются 2 матрицы приведённые в таблице 12.2 и 12.3, в которых приводятся сильные (S), слабые (W), возможности (О), угрозы (Т) вариантов электроснабжения 35 и 110 кВ.

Таблица 12.2 – Вариант 35 кВ

S:1) Меньшие капитальные затраты на строительство системы электроснабжения; 2) СЭС более проста в обслуживании; 3) Меньшая зона отчуждения при строительстве ВЛ.	W:1) Повышенные потери в схеме электроснабжения; 2) Питание от близко расположенных источником.
О:1) Питание от высшего напряжения.	Т:1) Модернизация и расширения производства.

Таблица 12.3 – Вариант 110 кВ

S:1) Меньшие потери в схеме электроснабжения; 2) Питание на больших расстояниях; 3) Надёжность СЭС.	W:1) Большие капитальные вложения на строительство СЭС ; 2) Большой объём и сложность обслуживаемого оборудования.
О:1) Благоприятные условия для расширения производственных мощностей.	Т:1) Спад производственных мощностей.

В качестве варианта электроснабжения южной группы цехов ООО «Мечел - Кокс» принимается вариант 110 кВ.

12.3 Планирование на предприятии. План график Ганта по

реализации целей

Небольшой комплекс работ может быть показан в виде ленточного графика по этапам проектных работ при выполнении дипломного проекта. По этапам назначаются исполнители и ориентировочная продолжительность работ. На графике отрезками прямых изображается весь цикл работ.

В таблице 12.4 представлен план-график Ганта по этапам выполнения дипломного проекта.

Таблица 12.4 – График по этапам осуществления модернизации СЭС

предприятия

Этап работы	Исполнитель (должность)	Кол-во испол-нителей	Продолжительность этапа, недель
			март					апрель					май					июнь
			1	2	3	4	1		2	3	4	1		2	3	4	1		2	3	4
1	2	3	4
1. Получение задания	Кузнецов М.Е.	1
2. Сбор дополнительной информации	Кузнецов М.Е.	1
3. Расчет электрических нагрузок	Кузнецов М.Е.	1
4. Выбор цеховых ТП	Кузнецов М.Е.	1
5. Расчет схемы внешнего электро-снабжения	Кузнецов М.Е.	1
6. Расчет схемы внутреннего электроснабжения	Кузнецов М.Е.	1

Продолжение таблицы 12.4

1	2	3	4
7. Расчет токов короткого замыкания	Кузнецов М.Е.	1
8. Выбор электро-оборудования	Кузнецов М.Е.	1
9. Расчет релейной защиты	Кузнецов М.Е.	1
10. Выполнение экономической части проекта	Кузнецов М.Е.	1
11. Рассмотрение вопросов охраны труда	Кузнецов М.Е.	1
12. Оформление пояснительной записки	Кузнецов М.Е.	1
13.Выполнение графической части проекта	Кузнецов М.Е.	1
14. Просмотр проекта	Кузнецов М.Е.	1
15. Подготовка к защите	Кузнецов М.Е.	1
16. Защита проекта	Кузнецов М.Е.	1

12.4 Планирование труда и заработной платы