- •Аннотация Лавров а.А. Электроснабжение машиностроительного завода. – Челябинск: юУрГу, э, 2005, 107 с., 17 илл., 41 табл. Библиография литературы – 10 наименований. 7 листов чертежей формата а1.
- •12.1 Система целей энергетического хозяйства предприятия 85
- •12.1 Система целей энергетического хозяйства предприятия
- •12.3 Анализ поля сил
- •1.2 Расчет технической части проекта
- •1.3 Оформление записки дипломного проекта
- •12.4 Определение типов организационной культуры и структуры
- •12.4.1 Организационная культура
- •12.4.3 Функциональная матрица и должностная инструкция
- •12.5 Планирование труда и заработной платы
- •12.5.1 Планирование использования рабочего времени
- •Объемы продукции и услуг по обеспечению основного производства
- •12.5.2 Планирование численности рабочих
- •12.5.3 Планирование численности персонала управления
- •Планирование фонда заработной платы рабочих
- •12.7 Планирование фонда заработной платы персонала управления
- •12.8 Планирование производительности труда
- •12.9 Калькуляция текущих затрат на энергетическое обслуживание
- •12.10 Планирование сметы текущих затрат на энергетическое обслуживание
- •12.11 Основные показатели энергохозяйства
12.4.3 Функциональная матрица и должностная инструкция
Матрица образуется при взаимно перпендикулярном размещении схем организационной структуры энергохозяйства. Распределение обязанностей на работе выражается в таблице 12.2.
Таблица 12.2 – Функциональная матрица распределения ответственности
|
Работы-функции, операции | |
|
|
Главный энергетик |
|
Общие функции-роли: - межличностные - информационные - управленческие |
Создание эффективной структуры обслуживания энергохозяйства Получение информации из вне и распространение ее среди сотрудников. Организация и распределение ресурсов и работ |
|
Функции управления: - планирование - организация - руководство людьми - координация - контроль |
Составление графиков работ предприятия Организация участков по выполнению конкретных работ Выдача указаний начальникам цехов Выдача инструкций управленческому персоналу Непосредственный контроль за работой |
|
|
Отдел главного энергетика |
|
Функции управления: - планирование - организация - руководство людьми - координация - контроль |
Планирование работ Обеспечение бесперебойного снабжения электроэнергией Участие в работе квалификационной комиссии Составление должностных инструкций Контроль за использованием ресурсов |
|
|
Начальник цеха |
|
Функции управления: - планирование - организация - руководство людьми - координация - контроль |
Составление планов, графиков по реализации целей Организация и распределение полученных ресурсов Обеспечение инвентарем подчиненных Проведение инструктажей Контроль за состоянием оборудования |
|
|
Начальник участка |
|
Специальные функции: - эксплуатация - ремонт
|
Контроль за эксплуатацией оборудования Назначение графиков ремонта и ответственных |
|
Мастер | |
|
Специальныефункции:
|
Назначение работ по эксплуатации Осуществление контроля за ремонтом оборудования |
Исходя из функциональной матрицы, составляют должностную инструкцию:
Название должности: мастер участка электрических сетей.
Подчиненность: начальнику участка электрических сетей.
Основные обязанности.
Осуществлять руководство ремонтным персоналом.
Обеспечить безаварийную работу оборудования.
Осуществлять своевременный ремонт, контроль состояния оборудования.
Обеспечить соблюдения ремонтным персоналом правил и инструкций по технике безопасности и охране труда при выполнении ремонтных работ.
Ответственность за:
Невыполнение возложенных на него обязанностей.
Невыполнение правил трудовой дисциплины и внутреннего распорядка.
Невыполнение ПТЭ и ПТБ подчиненными.
Требования к исполнителю:
Образование: на должность мастера назначается лицо, имеющее высшее техническое образование или средне специальное образование.
Опыт работы на должность мастера назначается лицо, имеющее стаж работ по специальности не менее 2-х лет, 4 группа по электробезопастности.
Личные качества: на должность мастера назначается лицо:
имеющее некоторый опыт работы с коллективом;
ранее проявление себя в качестве инициативного работника, способного взять на себя ответственность за решение возложенных задач.
Особые качества:
быстрота реакции;
собранность;
уверенность в принимаемых решениях.