12.4 Определение типов организационной культуры и структуры

12.4.1 Организационная культура

Организационная культура, как та или иная совокупность убеждений, традиций, ценностей и норм персонала, требует соответствующих организационных и производственных структур, поэтому выбираем культуру задач, она имеет место на тех предприятиях, где ведут разработку новых технологий. Культура задачи — это организационная культура, в которой преобладает сила специалистов в чем-либо и нацеленность на общий результат.

Характеристика культуры задачи:

• Гибкий руководитель, настроенный на недлительную перспективу работы;

• Квалифицированный и способный персонал, приносящий вклад в работу;

• Успехом пользуются те сотрудники, которые заинтересованы в своем деле и четко его выполняют;

• Организация относится к сотруднику, как к партнеру, который вкладывает свое умение в дело;

• Основанием для постановки задачи является требования к ресурсам и мастерству;

• Соперничество происходит за максимальный вклад в общее дело;

• Окончательное решение по вопросам в работе выносят наиболее компетентные сотрудники.

Ниже приведен анализ типов организационной культуры (SWOT).

Культура личности (нацелен на проект)

S: W:

1. преобладание силы власти 1. Слабовыраженная иерархия власти;

специалистов; 2. Вероятность невыполнения

2. разрешение конфликтов с плана в срок из-за неудачного решения

обсуждением результатов; задачи одного из сотрудников.

3. личная преданность сотрудников

и их максимальный вклад в задачу;

4. узкая направленность работ;

5. нацеленность на общий

результат.

O: T:

1. Высокая производительность 1. Недостаток ресурсов ( возможен

2. Качество работы переход к культуре роли )

3.Быстрая реакция на изменяющиеся

внешние условия;

4.Постоянное накопление новых

знаний персонала.

Культура власти (преобладают силы власти иерархического типа)

S: Быстрая реакция на изменяющиеся W: 1. Зависимость от центрального

внешние условия. источника власти;

2. нет возможности развития

специалистов.

O: Достижение цели T: Успех предприятия

любыми средствами. зависит от руководителя.

Культура роли (преобладают силы с четким разделением функций управления)

S: 1. Наличие всех правил, W: Строгие рамки

инструкций; инструкций не дают возможности

2. Работа хорошо организованна; участвовать сотруднику

3. Каждый сотрудник в общем, процессе производства.

Знает свои обязанности.

O: 1. Возможность для каждого T: Работа этого типа культуры в стабиль-

работника стать компетентным ной экономике, следовательно, плохо

специалистом в своей области. реагирует на изменения во внешней

2. Качество работы среде

Культура задачи

S: 1. Гибкое руководство, наце- W: 1. Возможна большая текучесть кадров;

лена будущие перспективы; 2. Пренебрежение личными целями.

2. Умение работать на результат;

3. Соперничество и положитель-

ная конкуренция, заставляющая

самосовершенствоваться.

O: 1. Высокая производительность; T: 1. Зависимость от заказов;

2. Повышение компетентности 2. «Произвели, а никто не покупает».

работников;

3. Качество выполняемых работ.

Принимаем согласно указаниям, линейно-функциональную (смешанную) структуру управления предприятием.

12.4.2 Организационная структура

Организационная структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение организационной структуры заключается в распределении работ между сотрудниками и работ по координации их действий, которые направлены на выполнение конкретно поставленных общих задач. Так как мы определились на культуре задачи, то для нашей организации подходит матричная структура. Для такой структуры свойственны команды, которые решают конкретно поставленные задачи.

Такая структура гибкая и способна реагировать на изменении во внешней среде.

Определим структуру управления, зависящую от производственной структуры. Составим штатное расписание функционального персонала и линейных руководителей энергохозяйства (таблица 12.1), затем структурную схему линейного руководства (рисунок 12.3).

Таблица 12.1 – Штатное расписание

Наименование должностей	Количество штатных единиц	Месячный оклад,т. руб.
1	2	3
1.Главный энергетик 2.Начальник бюро ППР 3. Начальник планового экономического бюро Итого: Электросиловой цех 4. Начальник цеха 5.Начальник участка 6. Мастер участка Итого:	1 1 1 3 1 2 9 11	20 15 15 50 18 15 12 120

Рисунок 12.3 – Организационная структура управления