12.1 Система целей энергетического хозяйства предприятия

Система общих и маркетинговых целей предприятия может быть построена по этапам: ценности мировой культуры – идеальное видение будущего состояния – миссия (генеральная цель) – иерархия целей (по принципу “SMART”) – стратегия реализации целей – планы осуществления стратегий – задачи и действия из [10].

12.2 Построение дерева целей

Дерево целей представляет структурную модель, которая показывает соподчиненность и связь целей подразделений в иерархии управления. Миссия предприятия делится на проектные цели его подразделений, операционные цели исполнителей (рис.12.1).

12.3 Анализ поля сил

Соотношение влияний движущихся сил реализации целей и сдерживающих сил, этому препятствующих, можно показать на схеме поля сил (рис.12.2).

Миссия

Получить квалификацию: инженер-электрик.

Цель

Успешная защита в июне 2005 года.

1. Сбор информации на преддипломной практике

с 11 января по 20 февраля 2005г.

1.2 Расчет технической части проекта

• Расчет по электроснабжению – март 2005г.;

• Расчет релейной защиты БЖД и экономики – апрель 2005г.

1.3 Оформление записки дипломного проекта

май 2005г.

Сбор информации на предприятии

• Генплан предприятия;

• Расположение ГПП;

• Изучение электрических нагрузок.

февраль 2005 г.

• До 20 мая сдать на проверку диплом;

• До 25 мая проити нормоконтроль.

Цели на защиту

• Логически выстроить защиту;

• Правильно отвечать на задаваемые вопросы.

Рисунок 12.1 – Дерево целей

Движущие силы

Совершенствование С.Э.С.

Сдерживающие силы

Рисунок 12.2 – Поле сил изменение системы

Где:

Движущие силы:

1. Технология производства дает толчок к постоянному усовершенствованию С.Э.С.

2. Увеличение объемов производства– растущая потребность в электроэнергии

3. Улучшение качества электроэнергии

Сдерживающие силы:

1. Комплектующие – несвоевременная поставка комплектующих, неустойчивые связи с поставщиком.

2. Устаревшее оборудование.

3. Недостаточно квалифицированный персонал, слабые знания.

Так как преобладают движущие силы, то предприятие в дальнейшем будет нормально работать и конкурировать на рынке.

12.3.1 План график Ганта

Этап работы	Исполнитель	Количество исполнителей	Продолжительность этапа работ в неделях
			1	2	3	4	5	6	7	8
1. Получение задания	Лавров А.А.	1
2. Сбор информации	Лавров А.А.	1
3. Выполнение работы	Лавров А.А.	1