
- •Введение
- •Качественный анализ вариантов проектных решений
- •Оценка движущих и сдерживающих сил и ресурсов разработки системы управления предприятием «полимер»
- •Глава 2 планирование проекта создания системы управления электроснабжением предприятием «полимер»
- •1 Цель проекта:
- •Разработать и осуществить реконструкцию гпп предприятия, позволяющую снизить потери электроэнергии на 20% до 01.06.2013г
- •1.2 Электросиловой цех №1:
- •1.3 Электросиловой цех №2:
- •1.3.1.Заменить сущест-вующую релейную защиту и автоматику на другую с улучшенными показателями к 1.04.2013г.
- •1.1.1.Рассчитать необходимую мощность трансформаторов к 1.02.13 г.
- •1.2.1. Изучить специфи-ку эксплуатации новых устройств к 1.04.2013г.
- •1.1.2. Принять к внедрению наиболее экономичную схему электроснабжения к 1.02.2013 г.
- •1.2.2. Изучить особен-ности операционных переключений для новой схемы электро-снабжения к 1.04.2013 г.
- •1.3.2.Установить и провести испытания компенсирующих устройств к 1.05.2013г.
- •1.1.3. Выбрать необхо-димые кабели, комму-тационную и силовую аппаратуру для новой схемы электроснаб-жения к 1.03.2013г.
- •1.2.3. Провести вводный инструктаж по технике безопасности, ознакомить с должност-ными инструкциями к 15.05.2013 г.
- •1.3.3.Установить новую силовую аппаратуру к 15.04.2013 г.
- •1.3.4. Проложить кабели к 01.06.2013 г.
- •Определение численности рабочих энергохозяйства предприятия «полимер»
- •Определение численности управляющего персонала предприятия «полимер»
- •Составление штатного расписания персонала предприятия «полимер»
- •2.3.5 Построение функциональной матрицы распределения ответственности в отделе главного энергетика предприятия «полимер»
- •2.5.2 Планирование фонда заработной платы персонала управления предприятия «полимер»
- •2.6 Планирование производительности труда на предприятии «полимер»
- •2.7.2 Составление сметы текущих затрат на электроснабжение предприятия «полимер»
- •2.8 Планирование мероприятий по реализации проекта. График Ганта
- •Библиографический список
2.5.2 Планирование фонда заработной платы персонала управления предприятия «полимер»
Планирование осуществляется с учетом расчетов численности управленческого персонала и штатного расписания. Результаты расчетов сведены в таблицу 11.
Таблица 11 – Планирование заработной платы персонала управления комбината предприятия «ПОЛИМЕР»
Наименование должностей |
Кол-во штатных единиц |
Месячный оклад, руб. |
Зар. Плата за год, тыс.руб |
ОГЭ |
|
|
|
1.Главный энергетик |
1 |
50000 |
600 |
2.Начальник отдела электроснабжения |
1 |
34000 |
408 |
3.Старший инженер |
1 |
32000 |
384 |
4.Инженер (экономист) |
1 |
25000 |
300 |
Итого |
4 |
141000 |
1692 |
Электросиловые цеха №1, 2 |
|
|
|
1.Начальник цеха |
2 |
25000 |
600 |
2.Начальник участка |
4 |
21000 |
1008 |
3.Мастер участка |
14 |
17000 |
2856 |
Итого |
20 |
63000 |
4464 |
Годовой фонд зарплаты персонала управления:
тыс.руб.
2.6 Планирование производительности труда на предприятии «полимер»
Определим ряд показателей производительности труда, применимых для электрохозяйства предприятия.
Производительность труда по электроремонтному производству:
,
(2.27)
где R– объем работ в условных единицах ремонтосложности;
ЧСР– списочный состав ремонтного персонала, чел.,
По формуле (2.27):
у.е.р./чел.
Показатель трудоемкости
,
(2.28)
где F- суммарное время на ремонт, ч/год,
По формуле (2.28):
ч/у.е.р.
Производительность труда по участку электрических сетей в форме штатного коэффициента:
,
(2.29)
где ЧСЭ– списочный состав эксплуатационного персонала, чел.;
L– суммарная протяженность обслуживаемых сетей электроснабжения, м,
По формуле (2.29):
чел/м.
Производительность труда по электрохозяйству в целом:
штатный коэффициент
,
(2.30)
где ЧППП – численность промышленно-производственного персонала, чел.;
РНОМ – установленная мощность электроустановок в схеме электроснабжения, кВт,
По формуле (2.30):
чел/кВт.
коэффициент обслуживания:
,
(2.31)
кВт/чел.
Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников, оказывают влияние и на изменение производительности труда.
В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятиях все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:
- Изменение технического уровня производства;
- Совершенствование управления, организация производства и труда;
- Изменение объема и структуры производства;
- Прочие факторы.
2.7 Планирование смет текущих затрат на предприятии «ПОЛИМЕР»
2.7.1 Калькуляция текущих затрат на электроснабжение предприятия «ПОЛИМЕР»
Калькуляция текущих затрат на энергетическое обслуживание представлена в таблице 12.
Таблица 12 - Калькуляция текущих затрат на электроэнергетическое обслуживание предприятия «ПОЛИМЕР»
Показатели и статьи затрат |
Величина |
Единица измерения |
1. Электроэнергия для технологических целей (Wг) |
175200000 |
кВт ч/год |
2. Заявленный максимум нагрузки (Рм) |
20000 |
кВт |
3. Основная ставка тарифа (α) |
5455,2 |
руб./кВт год |
4. Дополнительная ставка тарифа (β) |
1,382 |
руб./кВт ч |
5. Плата за электроэнергию по тарифу (П) |
351230,4 |
тыс.руб./год |
6. Фактическое и заданное значения потребления реактивной мощности |
0,28/0,31 |
|
7. Процент надбавки к плате за повышенное потребление реактивной мощности |
- |
% |
8.Плата за электроэнергию с учетом надбавки |
351230,4 |
тыс.руб./год |
9. Основная и дополнительная заработная плата эксплуатационного персонала |
5161,4 |
тыс.руб./год |
10. Отчисления на социальные нужды (39%) |
2013 |
тыс.руб./год |
|
|
|
а) содержание оборудования в части материалов и запчастей для ремонта (1% от КЭ) |
401.8 |
тыс.руб./год |
б) амортизация оборудования (8% от КЭ) |
3214.4 |
тыс.руб./год |
в) основная и дополнительная заработная плата ремонтного персонала с отчислениями на социальные нужды (39%) |
7931 |
тыс.руб./год |
12. Цеховые расходы, в том числе: |
|
|
а) заработная плата персонала управления электросилового цеха и служащих |
6156 |
тыс.руб./год |
б) содержание и текущий ремонт цеховых сооружений (0,25% от КЭ) |
100.45 |
тыс.руб./год |
13. Итого цеховых затрат |
6256.45 |
тыс.руб./год |
14. Общезаводские расходы в части зарплаты персонала ОГЭ |
1692 |
тыс.руб./год |
Продолжение таблицы 12
15. Прочие производственные расходы (1% от суммы зарплаты всего персонала) |
157.8 |
тыс.руб./год |
16. Итого производственных затрат (Зп) |
378058,25 |
тыс.руб./год |
17. Полезно используемая электроэнергия (Wп+Wо) |
150496800 |
кВт ч/год |
18. Полные затраты по функции электроснабжения на единицу потребляемой электроэнергии (С) |
2,5 |
руб./кВт ч |