3. Определение численности управляющего персонала предприятия «полимер»

Планирование численности линейного и функционального персонала управления энергохозяйства осуществляется на основе его организационной структуры управления.

Примем следующие обозначения:

h_Л – число уровней линейного руководства;

Н_М, Н_У, Н_Ц – нормы управляемости у линейных руководителей энергохозяйства для мастеров, начальников участков, начальников цехов соответственно ( Н_М =12; Н_У = 4, Н_Ц = 2);

Ч_Р – общий списочный состав рабочих электрохозяйства, чел.;

М – количество единиц электрооборудования и сетей по схеме электроснабжения (таблица 2.3);

Н_В – норма управляемости руководителя высшего уровня (Н_В = 2 для главного инженера в части энергохозяйства);

С– сменность работы в электрохозяйстве.

Численность мастеров :

, (2.11)

По формуле (2.11):

человека.

Принимаем человек.

Численность начальников участков Ч_У^О:

, (2.12)

По формуле (2.12):

человека.

Принимаем человека.

Численность начальников цехов Ч_Ц^О:

, (2.13)

По формуле (2.13):

человека.

Численность персонала отдела главного энергетика Ч_ОГЭ:

; (2.14)

По формуле (2.14):

человека, принимаем

_{человека.}

Численность промышленно-производственного персонала Ч_ППП:

, (2.15)

По формуле (2.15):

чел.

Число уровней линейного руководства h_Л:

, (2.16)

По формуле (2.15):

Принимаем человека.

При таком числе уровней линейного руководства нормы управляемости для начальников участков и цехов принимаются минимальными.

4. Составление штатного расписания персонала предприятия «полимер»

Составление штатного расписания осуществляется с учётом численности управленческого персонала. Расчёты приведены в таблице 8.

Таблица 8 – Штатное расписание персонала предприятия «ПОЛИМЕР»

Наименование должностей	Кол-во штатных единиц	Месячный оклад, руб.
ОГЭ
1.Главный энергетик	1	50000
2.Начальник отдела электроснабжения	1	34000
3.Старший инженер	1	32000
4.Инженер (экономист)	1	25000
Итого	4	141000
Электросиловые цеха №1, 2
1.Начальник цеха	2	25000
2.Начальник участка	4	21000
3.Мастер участка	14	17000
Итого	20	63000

2.3.5 Построение функциональной матрицы распределения ответственности в отделе главного энергетика предприятия «полимер»

Матрица образуется при взаимно перпендикулярном размещении схем организационной структуры предприятия и структуры работ. На предприятии необходимо четкое разделение ответственности, составление правил и должностных инструкций.

Составим функциональную матрицу распределения ответственности (таблица 9).

Таблица 9 - Функциональная матрица распределения ответственности на предприятии «ПОЛИМЕР»

Работы, функции, операции	Должности менеджеров, отделы, специалисты, исполнители, операционисты
	Главный энергетик	ОГЭ	Начальник отдела	Инженер	Мастер	Техник
1	2	3	4	5	6	7
Общие функции-роли
Межлич-ностные	Харизматический лидер, поддерживающий связь персонала с вышестоящим руководством	__	__	__	__	__
Информа-ционные	Распространи-тель внешней информации персоналу и координатор обмена информацией с внешней средой	__	__	__	__	__
Управ-ленческие	Устранитель проблем, распределитель ресурсов, ведущий переговоры	__	__	__	__	__
Функции управления
Планиро-вание	Разработка планов, определяющих будущее состояние энергохозяйства ЧМК	Составление графиков вывода основного оборудования в ремонт	Планирование работы отдела согласно основных целей предприятия и распоряжений руководства	__	__	__
Орган-изация	Организация работы энергохозяйст-ва ЧМК	Организация проектных, ремонтных и иных работ	Организация работы отдельных бригад	__	__	__
Руковод-ство людьми	Управление персоналом через управление начальниками цехов, передача им части своих полномочий	Руководство персоналом посредством начальников участков	Руководство персоналом посредством мастеров, распределение работ и оказание им помощи	__	__	__

Продолжение таблицы 9

1	2	3	4	5	6	7
Коорди-нация	Координация работы цехов, служб	Координация работ подразделений энергохозяйства	Координация работы отдела в зависимости от ситуации	__	__	__
Контроль	Контроль работы подчинен-ного персонала, потребле-ния энерго-ресурсов и качества работы	Контроль выполнения работ согласно графиков и планов	Личный контроль наиболее важных работ (введение в эксплуатацию нового оборудования)	__	__	__
Специальные функции
Учет энерго-потреб-ления	__	__	__	__	Контроль проведения проверок систем энергопот-ребления	Проверка исправности систем энергопот-ребления
Ремонт	__	__	__	__	Контроль за проведением ремонтных работ	Проведение ремонтных работ
Распределение энергоре-сурсов	__	__	__	__	Распределение энергоресурсов между потребителями	Выполнение указаний мастера
Операции и процедуры	__	__	Составление отчетов по выполненным работам	Составление отчетов по расходованию ресурсов	Проведение пусков и остановок оборудования	Ведение рабочих журналов, выполнение работ согласно должностной инструкции

Должностная инструкция

Название должности: мастер участка электрических сетей.

Подчинённость: начальнику участка электрических сетей.

Основные обязанности:

1) осуществлять контроль состояния оборудования;

2) контролировать процесс выполнения ремонтных работ;

3) производить оперативные переключения;

4) обеспечивать безаварийную работу оборудования;

5) обеспечивать знание работниками правил ПТЭ и ПТБ и их выполнение;

6) следить за дисциплиной и сообщать начальнику участка о необходимости административных наказаний.

7) обеспечивать формирование и расстановку рабочих и бригад

Ответственность:

1) за нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности;

2) за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией;

3) за возникновение аварийных ситуаций в результате неправильной эксплуатации;

4) за несоблюдение рабочими правил ПТЭ и ПТБ;

5) за несчастные случаи на производстве.

Требования к исполнителю:

1. Физическое здоровье: должен иметь допуск к работе с электроустановками до 1000 В и выше;

2. Умственные способности: способность быстро принимать решения в критических ситуациях и ориентироваться в непредвиденных ситуациях;

3. Образование: высшее техническое;

4. Квалификация: инженер–электрик;

5. Опыт, умения, навыки: опыт работы по специальности не менее 2-х лет, знание применяемого оборудования и технологии, знание правил ПТЭ и ПТБ, навыки работы с персоналом, III группа по электробезопасности;

6) Личностные качества: способность управлять коллективом, инициативность, ответственность за принятие решений, заинтересованность в выполняемой работе, стремление к саморазвитию и обучению.

2.4 Выбор и построение организационной структуры предприятия «ПОЛИМЕР»

На рисунке 5 показана линейно-функциональная структура энергохозяйства предприятия.

В данной структуре число уровней линейного управления h_Л = 4. Сплошными линиями показаны взаимосвязи линейного управления, а штриховыми– функционального.

Главный инженер

ОГЭ

Начальник цеха №1

Начальник цеха №2

Начальник участка

Начальник участка

Начальник участка

Начальник участка

Мастер 14

Мастер 12

Мастер 13

Мастер 11

Мастер 5

Мастер 10

Мастер 8

Мастер 9

Мастер 1

Мастер 6

Мастер 2

Мастер 7

Мастер 3

Мастер 4

Рисунок 5 – Организационная структура энергохозяйства предприятия «ПОЛИМЕР»

2.5 Планирование фондов заработной платы на предприятии «ПОЛИМЕР»

2.5.1 Планирование фондов заработной платы рабочих предприятия «ПОЛИМЕР»

Цель расчета данного пункта – определение средней заработной платы и годовых её фондов по категориям рабочих. В энергетике применяются три формы оплаты труда (повременная простая, повременная – премиальная, сдельная).

Сдельная форма оплаты труда в энергетике характерна для работников монтажных организаций, а также для ремонтного персонала, так как можно легко оценить и проконтролировать объем выполненной работы.

Но для эксплуатационных работников объем производства напрямую не зависит от них, поэтому принимается повременная форма оплаты труда.

Для нашего случая применим простую повременную форму оплаты труда, с установкой тарифных ставок:

- С_т^э = 50 руб./час – для эксплуатационного персонала;

- С_т^р =60 руб./час – для ремонтного персонала.

Фонд оплаты по тарифу:

(2.17)

Премиальные доплаты до часового фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию топлива и т.п.):

(2.18)

где n₁ = 0 – для ремонтного персонала;

n₁ = 25% – для эксплуатационного персонала.

Оплата праздничных дней:

(2.19)

где n₂ = 1,5% – для ремонтного персонала, при условии, что занято 50% рабочих

n₂ = 0,9% – для эксплуатационного персонала (для 30% персонала).

Доплаты за работу в ночное время эксплуатационного персонала в размере 6,75% от оплаты по тарифу.

Часовой фонд:

(2.20)

Оплата за работу в праздничные дни производится в двойном размере, поэтому сумма доплат до дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни, рассчитанной в часовом фонде:

(2.21)

Дневной фонд:

(2.22)

Доплаты до годового фонда определяются в процентах к дневному фонду. Фонд тарифной оплаты исчисляется по отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Необходимо пересчитать процент невыходов на работу в связи с отпусками и выполнением государственных и общественных обязанностей по отношению к фактическому числу рабочих дней. С учетом этого, процент доплат за отпуска:

(2.23)

Процент доплат за выполнение государственных и общественных обязанностей

(2.24)

Годовой фонд:

(2.25)

Средняя заработная плата:

(2.26)

Таблица 10 - Планирование заработной платы рабочих электрохозяйства «ПОЛИМЕР»

Показатели	Обозначение		Заработная плата, тыс.руб.
			эксплуатационники	ремонтники
Фонд оплаты по тарифу за год:	Фт		502928240,001=3514	601494530,001=4751
Доплаты до часового фонда:
премиальные		Дпрем	0,253514=875,5	0
оплата праздничных дней		Опр	0,0093514=31,6	0,0154751=71,3
за работу в ночное время		Дноч	0,06753514=237,2	0,06754751=320,7
Итого доплат до часового фонда			875,5+31,6+237,2=1144	71,3+320,7=392
Итого часовой фонд		Фч	3514+1144=4658	4751+392=5143
Доплаты до дневного фонда:
за работу в праздничные дни		Дпр	0,0093514=32	0,0154751=71
Итого дневной фонд		Фдн	4658+32=4690	5143+71=5214
Доплаты до годового фонда:
Оплата отпусков		Дотп	0,0894690=441,4	0,0915214=474,5
за выполнение государственных и общественных обязанностей		Добяз	0,00644690=30	0,00335214=17,2
Итого доплат до годового фонда			441,4+30=471,4	474,5+17,2=491,7
Итого годовой фонд		Фгод	4690+471,4=5161,4	5214+491,7=5705,7
Средняя заработная плата в год		Зср	5161,4/27=191	5705,7/63=90,6