1 Цель проекта:

Разработать и осуществить реконструкцию гпп предприятия, позволяющую снизить потери электроэнергии на 20% до 01.06.2013г

1.1 ОГЭ:

- Разработать новую схему внутреннего электроснабже-ния с учетом реконструкции ГПП к 1.02.2013 г.

1.2 Электросиловой цех №1:

- Организовать обучение персонала навыкам, необходимым для эксплуатации нового оборудования к 1.03.2013 г.

1.3 Электросиловой цех №2:

- Согласно разработанному плану ввести в эксплуатацию новую схему внутреннего электроснабжения и установить компенсирую-щие устройства к 15.05.2013г

1.3.1.Заменить сущест-вующую релейную защиту и автоматику на другую с улучшенными показателями к 1.04.2013г.

1.1.1.Рассчитать необходимую мощность трансформаторов к 1.02.13 г.

1.2.1. Изучить специфи-ку эксплуатации новых устройств к 1.04.2013г.

1.1.2. Принять к внедрению наиболее экономичную схему электроснабжения к 1.02.2013 г.

1.2.2. Изучить особен-ности операционных переключений для новой схемы электро-снабжения к 1.04.2013 г.

1.3.2.Установить и провести испытания компенсирующих устройств к 1.05.2013г.

1.1.3. Выбрать необхо-димые кабели, комму-тационную и силовую аппаратуру для новой схемы электроснаб-жения к 1.03.2013г.

1.2.3. Провести вводный инструктаж по технике безопасности, ознакомить с должност-ными инструкциями к 15.05.2013 г.

1.3.3.Установить новую силовую аппаратуру к 15.04.2013 г.

1.3.4. Проложить кабели к 01.06.2013 г.

Рисунок 4 – Дерево целей проекта

2. Планирование подсистемы управления трудом и заработной платой по категориям персонала в системе электроснабжения предприятия «ПОЛИМЕР»

1. Использование рабочего времени персонала предприятия «ПОЛИМЕР»

Планирование осуществляется составлением балансов рабочего времени отдельно по группам рабочих с одинаковым режимом работы и в расчете на одного человека. Баланс приведен в таблице 5.

Таблица 5 - Баланс рабочего времени эксплуатационного и ремонтного персонала.

План на 2013 год.

Наименование показателей	Эксплуатационный		Ремонтный
	В днях	В часах	В днях	В часах
Календарный фонд времени, F	366	366*8=2928	366	366*6=2196
Нерабочие дни, Н			117	117*6=702
- праздничные, Нп	0	0	12	12*6=72
- выходные, Нв	0	0	105	630
Номинальный фонд рабочего времени, Fн= F-Н	366	366*8=2928	249	249*6=1494
Плановые целосменные невыходы:, А	43	43*8=344	38	38*6=228
- основной и дополнительный отпуска, А1	28	28*8=224	28	28*6=168
- по болезни, А2=0,035Fн	13	13*8=104	9	9*6=54
- в связи с выполнением государственных обязанностей, А3=0,005Fн	2	2*8=16	1	6
Плановые внутрисменные потери, П=0,005Fн	2	2*8=16	1	6
Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего, Fэф= Fн-А-П	321	321*8=2568	210	210*6=1260
Средняя продолжительность рабочего дня, Р= Fэф (Fн-А)	-	7,95	-	5,97
Коэффициент использования эффективного фонда рабочего времени, Ки= Fэф Fн	0,88	-	0,84	-

Баланс составлен для непрерывного режима работы по четырех бригадному графику эксплуатационного персонала и по пятидневной неделе в две смены ремонтного персонала.